91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
公路施工現場(chǎng)6S管理改進(jìn)措施
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-05-11 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:公路施工現場(chǎng)6S管理是一個(gè)比較系統的工程,具有較大的管理難度。這就需要公路工程的施工管理人員把握施工現場(chǎng)6S管理的幾大特征,并采取有效的改進(jìn)措施來(lái)優(yōu)化作業(yè)流程、調配施工資源,進(jìn)而促進(jìn)施工現場(chǎng)6S管理水平的提升。

     

    公路施工現場(chǎng)6S管理

     

    公路施工現場(chǎng)6S管理

     

    一、公路施工現場(chǎng)6S管理的三大特征

     

    1、公路工程施工現場(chǎng)6S管理具有動(dòng)態(tài)性

     

    動(dòng)態(tài)性特征體現在每個(gè)不同的施工階段,各生產(chǎn)要素都具有不同的特點(diǎn),這就要求施工現場(chǎng)6S管理應該具有更強的可操作性和針對性。在每個(gè)施工階段,都要對施工現場(chǎng)的人員、設備和材料進(jìn)行合理的調配,并根據具體的施工需要來(lái)調整施工現場(chǎng)的6S管理工作。

     

    2、公路工程施工現場(chǎng)6S管理的系統性

     

    以公路工程建設的目標為核心所開(kāi)展的施工現場(chǎng)6S管理工作具有很強的計劃性和系統性,因此所有的施工現場(chǎng)6S管理工作的最終目的都是完成公路工程建設的總體目標。必須根據相應的質(zhì)量要求和設計標準來(lái)對施工現場(chǎng)的所有生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統一管理、系統規劃。

     

    3、公路工程施工現場(chǎng)6S管理具有專(zhuān)業(yè)性

     

    公路工程建設具有較大的施工量,對于施工工期、施工成本和施工質(zhì)量都有著(zhù)較高的要求,在施工現場(chǎng)6S管理中需要對施工機械設備、施工技術(shù),施工人員、施工材料、施工進(jìn)度等各類(lèi)因素進(jìn)行統籌規劃,因此具有較強的專(zhuān)業(yè)性。對于施工現場(chǎng)6S管理人員的專(zhuān)業(yè)知識水平和實(shí)際管理經(jīng)驗也有著(zhù)較高的要求。

     

    二、公路施工現場(chǎng)6S管理的改進(jìn)措施

     

    1、做好施工前期準備工作

     

    做好施工前期準備工作是確保施工質(zhì)量的重要舉措,基于此,施工單位必須要建立完善的施工現場(chǎng)6S管理機制,編制科學(xué)合理的項目管理制度,保證現場(chǎng)管理人員在實(shí)際的工作過(guò)程中能夠照章辦事,項目管理制度必須要符合公路工程建設的實(shí)際,要具備較高的可行性。完善的施工方案是公路工程建設的基礎,正式施工之前,設計人員必須要深入施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察,確保施工圖紙及施工方案的科學(xué)性、安全性、經(jīng)濟性。施工方案制定完成之后需要交由相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行研究會(huì )審,然后才能夠下發(fā)到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施落實(shí)。

     

    2、加強施工安全管理

     

    安全是6S管理的重要環(huán)節,安全問(wèn)題是公路工程建設過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題,施工單位必須要結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況建立一個(gè)完善的安全管理體系。嚴格監督施工現場(chǎng)作業(yè)人員的操作手法,加強對現場(chǎng)工作人員的安全管理,確保所有的環(huán)節都符合安全生產(chǎn)的要求,盡可能減少安全隱患。施工現場(chǎng)的工作人員必須要樹(shù)立“安全第一”的生產(chǎn)意識,要能夠將相關(guān)的安全生產(chǎn)責任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、小組以及有關(guān)成員的身上,要讓所有參與施工的人員明確自身的責任,加強自身的安全防范意識。

     

    3、加強施工人員的質(zhì)量管理意識

     

    參與施工的每一個(gè)員工都會(huì )影響工程的質(zhì)量,這一概念必須明確。因此在施工的全過(guò)程中要無(wú)時(shí)無(wú)地不進(jìn)行質(zhì)量意識的宣貫。當然宜貫要講究方式和方法,可以從反面案例進(jìn)行也可以從正面獎勵人手;既要從上到下成立質(zhì)量小組,也可采用質(zhì)量過(guò)失的連帶辦法。在進(jìn)行工程施工6S管理時(shí),必須要堅持以人為本的管理理念,要做好對施工人員的培訓工作。如此一來(lái),不僅可以顯著(zhù)提升工程施工效率,同時(shí)也可以確保工程質(zhì)量可以達到要求。此外,在集體培訓過(guò)程中,施工人員也可以加深對彼此之間的了解,提升合作的默契。6S管理培訓內容要同時(shí)包含專(zhuān)業(yè)技能以及個(gè)人素質(zhì)兩個(gè)方面,不僅要提高施工人員的專(zhuān)業(yè)能力,還要提升他們的綜合素質(zhì),最終實(shí)現團體工作質(zhì)量的提升。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技