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如何讓6S管理深入人心
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-05-12 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:縱觀(guān)歷史的各個(gè)朝代,“得民心者的天下”是各個(gè)領(lǐng)導者管理的宗旨。企業(yè)6S管理也是一樣,領(lǐng)導者要想成功地推行,就需要得到員工們的“心”。那么,企業(yè)應該如何讓6S管理深入人心呢?

     

    6S管理

     

    6S管理

     

    在現代企業(yè)管理中,要讓6S管理深入人心,需要做到以下的幾點(diǎn)內容。

     

    一、寫(xiě)策劃

     

    推行6S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰斗,要取得勝利,事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署:要制訂推行目標,明確要求;成立領(lǐng)導小組、組織機構,專(zhuān)門(mén)負責6S管理工作的策劃、計劃、實(shí)施和檢查等工作;企業(yè)各部門(mén)也應成立推行組織機構,根據組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計劃,提出部門(mén)的實(shí)施方案和實(shí)施計劃,并具體落實(shí)到責任人等。只有做到周密的策劃和部署,才能為全面開(kāi)展6S管理工作奠定堅實(shí)的基礎。

     

    二、搞培訓

     

    6S管理活動(dòng)主要目的是提高全體員工的素質(zhì),因此是一項全員參與的活動(dòng)。如果沒(méi)有全體員工的參與,6S管理活動(dòng)的開(kāi)展就失去了群眾基礎、成了空中樓閣。在推行6S管理之初,大多數員工因不了解6S管理的真正含義,思想上可能會(huì )有抵觸情緒,認為沒(méi)有時(shí)間去做這些“打掃衛生”的事情。作為一項需要全員參與的活動(dòng),如果大部分員工認識不到位,是不會(huì )取得良好效果的。因此,除重點(diǎn)對企業(yè)骨干人員培訓外,還應對企業(yè)其他人員進(jìn)行層層培訓,甚至要逐漸深入培訓,使所有員工對6S管理能理解、有認識,減少阻力,增加積極性。

     

    三、做宣傳

     

    為全面推進(jìn)6S管理活動(dòng),宣傳造勢是十分重要的一個(gè)環(huán)節,它能夠增強6S管理活動(dòng)開(kāi)展的氣氛。在6S管理的開(kāi)展過(guò)程中,企業(yè)可通過(guò)宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等方式進(jìn)行廣泛宣傳;各部門(mén)也應積極制訂6S管理宣傳計劃,開(kāi)展宣傳活動(dòng),并鼓勵員工積極參與。通過(guò)對6S管理知識的宣傳,能讓員工對6S管理概念耳濡目染,起到潛移默化的作用;對6S管理工作進(jìn)展的宣傳,能讓員工了解推行的動(dòng)態(tài),促進(jìn)工作的持續開(kāi)展;對推行6S管理的先進(jìn)經(jīng)驗事跡的及時(shí)宣傳,能使大家互相學(xué)習、借鑒,促進(jìn)共同提高和發(fā)展。

     

    綜上所述,推行6S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰斗,要取得勝利,需事前精心策劃,6S管理知識宣傳,推行過(guò)程中做好培訓工作、利用好6S管理的各種方法使6S管理成為企業(yè)員工的習慣。

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