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6S管理過(guò)程控制
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-05-23 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:在6S管理的實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)應當適時(shí)進(jìn)行必要的過(guò)程控制,以充分暴露生產(chǎn)現場(chǎng)中的不足與問(wèn)題,及時(shí)采取必要的糾正措施,促使其不斷改進(jìn)并持之以恒地進(jìn)行下去。下面對過(guò)程控制的內容進(jìn)行詳解。

     

    6S管理

     

    6S管理

     

    一、安全管理控制

     

    安全管理控制一般從三個(gè)方面進(jìn)行。一是現場(chǎng)安全管理,就是依據安全生產(chǎn)法律法規、企業(yè)的規章制度、安全技術(shù)操作規程等,通過(guò)對人員、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境的安全管理與監督,以保證現場(chǎng)的安全。

     

    二是人員現場(chǎng)管理,其重點(diǎn)在于合理安排工作時(shí)間,嚴格控制加班加點(diǎn),防止疲勞作業(yè),通過(guò)對作業(yè)人員安全行為的約束和管理,促進(jìn)員工在作業(yè)中相互監督、相互保護,提高自我管理、自我約束和自我改進(jìn)的能力。

     

    三是設備現場(chǎng)管理,其重點(diǎn)是監督檢查現場(chǎng)生產(chǎn)人員是否嚴格按設備操作規程使用、維護設備,這是確保安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎的有效手段;在實(shí)際作業(yè)中,操作人員要切實(shí)掌握加工工藝方法,嚴格遵守操作規程,對不合理的或不安全的加工方法應及時(shí)反映,通過(guò)不斷改進(jìn),使之更加條理化和安全化。

     

    二、現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境控制

     

    檢查作業(yè)現場(chǎng)是否保持清潔安全、布局合理,設備設施保養完好、物流暢通等,這不僅反映出現場(chǎng)人員的日常工作習慣和素養,還反映出現場(chǎng)6S管理的水平。

     

    三、定置定位的控制

     

    現場(chǎng)物料定位定置一旦確定,6S管理工作就相對穩定,應及時(shí)納入標準化管理,解決現場(chǎng)定置管理的“長(cháng)期保持”問(wèn)題,同時(shí)還應當建立與定置管理運作特點(diǎn)相適應的、按定置圖核查圖、物料是否相符的現場(chǎng)抽查制度?,F場(chǎng)抽查時(shí),不允許有任何“暫時(shí)”存放的物料,這種“暫時(shí)”一般暴露兩個(gè)方面的問(wèn)題:一是可能該物料沒(méi)有按定置管理的規定存放到規定的位置;二是可能該物料沒(méi)有列入定置管理。

     

    四、持續改進(jìn)的控制

     

    對生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理中存在的缺陷與問(wèn)題進(jìn)行分析研究,采取必要的糾正措施,加以改進(jìn),以達到提升企業(yè)現場(chǎng)管理水平的目的。通常有下列兩個(gè)方面的問(wèn)題需要改進(jìn):一是現場(chǎng)抽查中暴露的問(wèn)題,如有些物料沒(méi)有列入定置管理,或定置不合理;二是隨新產(chǎn)品生產(chǎn)的需要,新工藝的應用,原有的定置管理已經(jīng)不適用,這種改進(jìn)需要根據新的生產(chǎn)流程,重新設計部分現場(chǎng)物料的定置,方能保證現場(chǎng)定置管理的長(cháng)期有效地進(jìn)行下去。

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