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營(yíng)造6S管理氛圍:宣傳及現場(chǎng)推動(dòng)
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-06-29 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:6S效果看得見(jiàn),持之以恒是關(guān)鍵:6S不是員工自發(fā)的行動(dòng),在推行的初期,需要公司自上而下強制推行,才能使其保持與深化。需要做的事情如下。

     

    一、營(yíng)造6S活動(dòng)氛圍

     

    6S在企業(yè)推行的目的就是讓它最終成為企業(yè)文化的重要組成部分。任何組織的文化都有廣泛性和習慣性。要讓6S成為一種文化,讓人們習慣地、自覺(jué)地去遵守它,就先要讓人們接受它。想做到這一點(diǎn),就需要通過(guò)各種途徑進(jìn)行輿論宣傳,讓員工從心理上主動(dòng)地接受6S,為6S的推進(jìn)營(yíng)造一種有利的氛圍。

     

    6S管理

     

    6S管理

     

    二、現場(chǎng)推廣

     

    由公司領(lǐng)導帶隊,按部門(mén)或空間逐一排查,把整理工作作為階段的專(zhuān)項工作來(lái)開(kāi)展

     

    我們所在的這個(gè)世界,變化是絕對的,是隨時(shí)隨地的,不變是相對的;由于時(shí)空、環(huán)境及形勢的變化,使得每隔一段時(shí)間,我們所面臨的周?chē)h(huán)境就跟不上社會(huì )的發(fā)展變化,而我們(家庭、社團、公司)總想順應社會(huì )潮流,跟上時(shí)代步伐,這時(shí)會(huì )發(fā)現:我們所處的環(huán)境經(jīng)常是雜亂的,從雜亂的環(huán)境改造為有序的環(huán)境,需要將6S管理付諸行動(dòng)。

     

    做好6S管理有很多好處,特別是在辦公室內,不必要和多余的工作很不容易消除。因為每個(gè)人每天每時(shí)每刻具體在做什么,用什么方式做,做的效果如何,大家并不能很清楚地了解。而如果車(chē)間一旦制造出次品、冗余產(chǎn)品,大家馬上就知道了,而且大家都能看到。作為情報信息加工場(chǎng)所的辦公室,情報只寫(xiě)在紙上或存在電腦上,不是親身參與到工作中的其他人員,不會(huì )知道哪些需要,哪些根本不需要。

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