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6S管理推行失敗的原因
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-07-16 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:6S活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境,還可以提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準,將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且給予制度化等等,這些都是為了減少浪費,提高工作效率,也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的,但并不是所以企業(yè)都能順利開(kāi)展6S管理,他們推行失敗的原因是什么呢?

     

    6S管理

     

    6S管理

    (一)高層領(lǐng)導不重視

     

    企業(yè)高層領(lǐng)導不重視是導致6S管理推行失敗的主要原因。企業(yè)中高層領(lǐng)導如果對6S管理認識不深,認為6S管理就是大掃除或者安排幾個(gè)專(zhuān)員做就可以做好,就會(huì )舍不得投入。比如,平時(shí)檢查敷衍了事,客戶(hù)要來(lái)企業(yè)或者企業(yè)現場(chǎng)6S管理做得不好,領(lǐng)導就安排做一次大掃除或讓相關(guān)部門(mén)組織一下;沒(méi)有這樣的要求了, 領(lǐng)導就不管了,這樣自然做不好6S管理管理。

     

    (二)認識不到位

     

    這主要指的是企業(yè)員工,甚至是 部分領(lǐng)導對6S管理管理的實(shí)施意義認識不到位。下面列出一 些比較具有代表性的觀(guān)點(diǎn)。

     

    ( 1 )我們公司已做過(guò)6S管理了。

     

    ( 2 ) 6S管理就是把現場(chǎng)打掃干凈。

     

    (3)6S管理只是工廠(chǎng)現場(chǎng)的事情,與辦公室無(wú)關(guān)。

     

    ( 4) 6S管理可以“包治百病”。

     

    ( 5 ) 6S管理看不到經(jīng)濟效益。

     

    (6)工作太忙,沒(méi)有時(shí)間做6S管理。

     

    ( 7 )我們是搞技術(shù)的,做6S管理是浪費時(shí)間。

     

    (8)我們這個(gè)行業(yè)不可能做好6S管理。

     

    (9) 6S管理太形式化了,看不到什么實(shí)質(zhì)效果。

     

    ( 10)我們的員工素質(zhì)差,搞不好6S管理。

     

    ( 11 )我們公司業(yè)績(jì)良好,為什么要做6S管理。

     

    ( 12 )我們企業(yè)這么小,搞6S管理沒(méi)什么用。

     

    ( 13 ) 6S管理推進(jìn)就是6S管理檢查。

     

    ( 14 )開(kāi)展6S管理主要靠員工自發(fā)地行動(dòng)。

     

    (三)行動(dòng)表面化

     

    現場(chǎng)管理不外乎是對人、機、料、法、環(huán)的管理?,F場(chǎng)每天都在變化,異常每天都在發(fā)生,企業(yè)做好6S管理,能夠讓現場(chǎng)井然有序,把異常發(fā)生率降到最低,使員工心情舒暢地工作。然而,在某些企業(yè)里,雖然領(lǐng)導強力推行,但是有些員工執行6S管理僅停留在表面上,有些員工甚至不清楚6S管理的內容,深入了解其含義的更是寥寥無(wú)幾。

     

    (四)缺乏恒心

     

    6S管理的推進(jìn)是一項長(cháng)期性的活動(dòng),要使推行工作持久、有效,企業(yè)必須加強推行過(guò)程中的控制力和執行力,這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養六項內容實(shí)施到位。有些企業(yè)-開(kāi)始可能有執行6S管理的熱情,但是隨著(zhù)時(shí)間的推移,慢慢地冷淡了,沒(méi)有形成習慣,最后,6S管理的推行以逐漸消失而告終。企業(yè)如果沒(méi)有一套合理、科學(xué)的6S管理考核評價(jià)體系,是很難將6S管理維持和開(kāi)展下去的。因此,為保持和鞏固6S管理管理的成果,企業(yè)必須堅持不懈地抓緊、抓實(shí)、抓好6S管理的推行工作。

     

    (五)缺乏持久推行的動(dòng)力

     

    有的企業(yè)僅靠-味地考核、施加壓力來(lái)推行6S管理管理 ,這樣做肯定得不到長(cháng)期有效的成果。企業(yè)應該在考核的基礎上建立一定的激勵機制,讓員工在享受6S管理管理帶來(lái)的工作便捷的同時(shí),還能享受到做好6S管理管理所帶來(lái)的身心愉悅,而不是每天都只想著(zhù)如何應對檢查與考核。

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