新益為6S咨詢(xún)公司概述：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來(lái)，我國在上世紀80年代推行TQC就包括了5S管理的相關(guān)內容，是現代企業(yè)管理行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的實(shí)質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，是實(shí)現現場(chǎng)精細化管理的基礎和管理平臺。

6S咨詢(xún)

整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。有必要和沒(méi)有必要物品的判斷基準，要依據企業(yè)的實(shí)際情況（工藝定額、工時(shí)定額、儲備定額

等）確定物品判斷基準。

整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。 整頓的實(shí)施應具備相應的管理流程，履行沒(méi)有必要物品整頓的處理的相關(guān)手續，做好記錄并備案。

清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。是改善環(huán)境的重要行動(dòng)和措施，是消除生產(chǎn)現場(chǎng)跑冒滴漏的群眾性基礎管理工作。

清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。保持良好的優(yōu)雅的生產(chǎn)工作環(huán)境，環(huán)境影響心情、環(huán)境影響精神、環(huán)境影響工作，塑造企業(yè)形象的內涵。

素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神（自主性、習慣性）。

目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營(yíng)造團員精神。是企業(yè)文化的組成部分，是企業(yè)形象重要體現。

安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。

什么是6S管理？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。