為什么6S管理基礎是以人為本？

為什么6S管理基礎是以人為本？新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

車(chē)間現場(chǎng)6S管理的要點(diǎn)是什么？

車(chē)間現場(chǎng)6S管理的要點(diǎn)是什么？新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)，那么，車(chē)間現場(chǎng)6S管理的要點(diǎn)是什么呢？

5S管理如何引入護理管理中呢？

5S管理如何引入護理管理中呢？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日本，它是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）清潔（Seikeetus）和素養（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)，因為這5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”。

醫院搶救室5S管理如何運用？

醫院搶救室5S管理如何運用？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S活動(dòng)旨在創(chuàng )造一個(gè)清爽、清晰、干凈的工作場(chǎng)所，讓所有員工，尤其是現場(chǎng)操作人員，更安全、更輕松、更快樂(lè )、更有效地完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象，增強企業(yè)體質(zhì)。5S活動(dòng)是工廠(chǎng)管理的基礎，因為它可以大大提高工廠(chǎng)的安全、衛生、效率、質(zhì)量和成本。

為什么企業(yè)實(shí)施6S管理不成功？

為什么企業(yè)實(shí)施6S管理不成功？新益為6S咨詢(xún)公司概述：目前，國內很多企業(yè)已經(jīng)意識到實(shí)施6S管理的好處，并開(kāi)始在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)施6S管理。但是，由于部分企業(yè)的中高層管理人員和員工對6S管理缺乏了解或誤解，在實(shí)施6S管理的過(guò)程中還存在不少現實(shí)障礙。

為什么6S管理如此重要？

為什么6S管理如此重要？新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S是一個(gè)重要的管理工具。格力電器前董事長(cháng)將企業(yè)管理總結為：“及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決”。有一種方法在解決問(wèn)題時(shí)經(jīng)常被忽視，那就是基本方法。打完基礎，很多問(wèn)題就不存在了。比如練武的人，必須練基本功。一個(gè)堅持長(cháng)跑的人，如果身體素質(zhì)好轉，就不會(huì )有頸椎病，也很少感冒。所有這些問(wèn)題都沒(méi)有了。