企業(yè)5S管理退化的五個(gè)原因

新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的管理，成為5S管理。5S管理起源于日本，管理的對象是現場(chǎng)的環(huán)境，是對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。5S管理的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊伍修身的相應提高，5S管理就難以開(kāi)展和堅持下去。

企業(yè)6S管理在技工院校的應用

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理起源于日本的5S管理，是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和管理方法，與我校長(cháng)期合作的100多家企業(yè)大多數企業(yè)也都采用6S管理。企業(yè)6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），因其內容都以S開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S。那么，企業(yè)6S管理如何運用到技工院校呢？

企業(yè)6S管理的好處有什么

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)，那么在企業(yè)實(shí)行6S管理會(huì )有什么看法呢？

6S管理中清掃階段的問(wèn)題及對策

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理的清掃是指將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈;當設備出現異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復正常運轉狀態(tài)。清掃是根據整理、整頓的結果，將不需要的部分清除出去，或者標示出來(lái)放在倉庫之中。那么，我們在運行中會(huì )遇到什么問(wèn)題及怎么解決呢？

6S管理中整頓的十大要點(diǎn)

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：整頓是6S管理的一項內容，它是整理階段的深化。就是對要用的物資依規定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放置必須指定位置，并加以標識、物品定位擺放的布置應符合安全、快捷、整齊、方便、易見(jiàn)、分類(lèi)并充分利用空間的原則。對生產(chǎn)、辦公區域必需的物品要劃定擺放區域，提出擺放數量及要求。那么，6S管理中整頓的要點(diǎn)是什么呢？

6S管理的重要性

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：推進(jìn)6S管理可改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。