國有企業(yè)推進(jìn)6S管理有何意義？

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是現代企業(yè)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法它是實(shí)現現場(chǎng)精細化管理的基礎，其實(shí)質(zhì)是一種強調紀律性和執行力的企業(yè)文化。6S作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。那么，國有企業(yè)在推行6S管理有什么好處呢？

工廠(chǎng)5S管理解決哪些亂象

新益為5S咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)現場(chǎng)的活動(dòng)非常復雜，可能包含很多繁瑣的流程，因此在工廠(chǎng)中經(jīng)常會(huì )出現很多不良的現象，需要提前加以注意和防范。如何杜絕不良現象，減少浪費，使之成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)便成為了目前國內許多企業(yè)面臨的當務(wù)之急。其中最有效、最直接并切實(shí)可行的方法就是推行5S管理。

6S管理能為醫院帶來(lái)什么好處？

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：醫院作為治病救人的場(chǎng)所，每天都有各種各樣的病人出入，都會(huì )攜帶不少的細菌。醫院保持干凈整潔的環(huán)境，有利于減少細菌病毒的滋生，有利于病人患者的治愈。6S管理既能從物質(zhì)上改善醫院環(huán)境，又能從精神上改變工作人員和患者的狀態(tài)，6S管理對醫院外樹(shù)形象、內強素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起著(zhù)積極作用。

推行6S管理活動(dòng)目的何在？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：對于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，6S管理生產(chǎn)現場(chǎng)的管理無(wú)疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。在客戶(hù)的眼中，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)現象的干凈規整與否直接影響到期對于企業(yè)的整體觀(guān)感和印象，從工作人員的角度講，也能夠為其提供一個(gè)舒適清潔的工作環(huán)境，無(wú)論是從提高企業(yè)的社會(huì )地位的角度上還是從激勵工作人員的勞動(dòng)積極性的角度上來(lái)講都有著(zhù)不可忽視的作用。

醫院推行6S管理有何意義？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開(kāi)展6S管理容易，但長(cháng)時(shí)間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。那么醫院推行6S管理有什么意義呢？

醫院搶救室如何實(shí)施5S管理？

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是質(zhì)量管理的基礎工程，包括整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）、素養（shitsuke）5個(gè)項目。5S管理的重點(diǎn)是創(chuàng )造高效率和整潔的工作環(huán)境，提升人的品質(zhì)。而急診室是醫院急危重癥病人最集中、病種最多、搶救任務(wù)最繁重的科室，直接反映了醫療護理工作質(zhì)量和人員素質(zhì)水平，也直接影響醫院在社會(huì )中的地位和聲譽(yù)。那么如何醫院搶救室該如何實(shí)施5S管理呢？