印刷廠(chǎng)6S管理如何做？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：所謂6S管理是指對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行6S管理中的整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、清掃（Seiso）、提高素養（Shitsuke）及安全（Safety）的活動(dòng)。這六個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音或英語(yǔ)中的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S。那么，印刷廠(chǎng)6S管理該如何去做呢？

6S管理與企業(yè)文化建設有何關(guān)系？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理與企業(yè)文化理論是現代管理思想的一次革命，它使企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。6S管理著(zhù)重于現場(chǎng)、實(shí)物的管理，以提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象和整體工作質(zhì)量為目的。建設強勢企業(yè)文化，推行以人為本的6S管理，是管理理念的更新，管理機制的變革和管理模式的轉變，是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新升級的必然選擇。

你掌握5S管理的九大要領(lǐng)了嗎？

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S現場(chǎng)管理法，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”或“五常法”，往往企業(yè)在推行5S管理的時(shí)候會(huì )忽略掉它的九大要領(lǐng)，而九大要領(lǐng)也是非常重要的，讓我們一起來(lái)看看。

工廠(chǎng)車(chē)間應如何進(jìn)行6S管理？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S 管理是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的 6S 管理工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。那么，對于工廠(chǎng)車(chē)間改如何將6S管理進(jìn)行下去呢？

工廠(chǎng)車(chē)間應如何進(jìn)行6S管理？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S 管理是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的 6S 管理工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。那么，對于工廠(chǎng)車(chē)間改如何將6S管理進(jìn)行下去呢？

你了解5S管理的十大要點(diǎn)嗎？

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理又稱(chēng)“五常法則”，起源于日本，是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）這五個(gè)日文單詞的羅馬音首字母。而5S管理看似簡(jiǎn)單，就簡(jiǎn)單五個(gè)詞，但運行起來(lái)卻不容易，那么在推行企業(yè)5S管理的時(shí)候需要了解它的哪十大要點(diǎn)呢？