精益供應鏈與5S管理的結合

新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：本文通過(guò)利用5S管理這一關(guān)鍵的精益概念，探討精益生產(chǎn)環(huán)境下的供應戰略發(fā)展。將介紹精益供應和5S管理的概念，然后討論如何使用5S管理方法來(lái)制定和實(shí)施供應戰略。

醫院6S管理故事分享

新益為5S咨詢(xún)公司概述：我們時(shí)常再說(shuō)，醫院推行6S管理是多么的重要，推行了6S管理的醫院又是多么的優(yōu)秀，誠然，這些都不假，但是，又有多少人了解為了成功推行6S管理背后的辛酸？今天，我們就來(lái)講講醫院推行6S管理背后的一些小故事。

實(shí)驗室6S管理各人員職責

新益為6S咨詢(xún)公司概述：實(shí)驗室是一個(gè)對環(huán)境要求非常嚴格的地方，而6S管理中所倡導的整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全正好符合實(shí)驗室對環(huán)境的管理理念，所以在實(shí)驗室推行6S管理是非常有必要的，而在推行時(shí)，每個(gè)人也必須明確自己的職責。

24種工具使企業(yè)順利推行6S管理

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來(lái)，是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。但推行6S管理并不容易，我們應該采取怎樣的方式呢？接下來(lái)給大家介紹24種在推行6S管理時(shí)使用的工具。

醫院6S管理實(shí)施方案介紹

新益為6S咨詢(xún)公司概述：對于很多醫院而言，推行6S管理絕對是優(yōu)化醫院科室工作環(huán)境，理順工作場(chǎng)所秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升醫院的外在形象的良方利器，今天，我們就來(lái)介紹一下醫院的6S管理該如何推進(jìn)。

6S管理的自我評估標準

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S自我評估是指針對現場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題，企業(yè)自行組織現狀調查分析，判斷問(wèn)題和隱患所在，確定6S活動(dòng)的重點(diǎn)和階段性主題。