發(fā)電行業(yè)6S管理的推行

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是由5S管理衍生而來(lái)，它是一種工作思維、也是一種工作方法，是目前最有效的現場(chǎng)管理方法，已經(jīng)被廣泛運用在了發(fā)電企業(yè)中。通過(guò)長(cháng)期對發(fā)電企業(yè)的輔導，我們總結出了發(fā)電企業(yè)6S管理的實(shí)戰經(jīng)驗。

6S管理之整頓內容梳理

新益為6S咨詢(xún)公司概述：眾所周知，6S管理的內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。整頓是6S管理的第二步，是整理階段的深化。具體做法就是對要用的物資依規定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放置必須指定位置，并加以標識、物品定位。

推行5S管理項目管理的準備

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是現場(chǎng)管理的基礎，5S管理活動(dòng)開(kāi)展水平的高低，代表著(zhù)企業(yè)對現場(chǎng)管理認識的高低，而現場(chǎng)管理水平的高低，制約著(zhù)企業(yè)的各項活動(dòng)能否順利、有效地開(kāi)展。單單掌握了5S管理的基礎知識，尚不具備推行5S管理活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至項目中途夭折的事例屢見(jiàn)不鮮。因此，掌握正確的推行步驟和適宜的管理方法是非常重要的。

6S管理的效果評比審核

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是現場(chǎng)生產(chǎn)管理最基本的管理方法，同時(shí)也是推行其他管理方法的基礎，但是怎樣衡量一個(gè)企業(yè)的6S管理推行效果呢？今天，我們就來(lái)談?wù)?S管理的效果評比審核。

員工參與6S管理清掃的重要性

新益為5S咨詢(xún)公司概述：一定要讓員工參與6S管理清掃工作，因為對企業(yè)有以下三個(gè)方面的好處：

學(xué)生宿舍6S管理

新益為6S咨詢(xún)公司概述：近年來(lái)，不少高職院校在學(xué)生宿舍管理中紛紛引人和實(shí)施了6S管理方法。并取得了良好的成效。表現在：學(xué)生宿舍內外的環(huán)境衛生明顯整潔干凈，宿舍內物品擺放和裝飾做到了協(xié)調美觀(guān)。學(xué)生自我管理意識明顯增強，同學(xué)之間人際關(guān)系友趨于友善和諧，宿舍安全隱患和安全事故明顯減少。