6S管理與精益價(jià)值文化

新益為6S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)6S管理的不斷深人和成效的逐漸凸顯,我們一直在思考：6S管理為什么能有如此巨大的作用？它的“背后”到底有什么更深刻的內涵呢？

不動(dòng)產(chǎn)登記處的6S管理

新益為6S咨詢(xún)公司概述：不動(dòng)產(chǎn)登記窗口6S管理主要作用于服務(wù)現場(chǎng)中對人員、物品、方法等服務(wù)要素的管理。要做好這項工作,需要借助以下工作方式推進(jìn)與應用,為不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)窗口打下優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好基礎。

6S管理推進(jìn)組織及職責

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理的推進(jìn)是一項系統工程， 牽涉企業(yè)的方方面面，必須建立強有力的組織機構明確機構的具體職責，負責方案、計劃、措施的制訂和落實(shí)，調動(dòng)和整合各方面資源與力量，確保推進(jìn)工作的深入有序。

化工5S管理與工匠精神

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理是現代企業(yè)外塑形象、內強素質(zhì)的重要工具，有利于企業(yè)培養人才、吸引人才、創(chuàng )建企業(yè)文化，降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)精神。

6S管理的推進(jìn)心法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：與其他管理活動(dòng)-樣，6S管理的推進(jìn)雖有諸多成功案例，但也不乏失敗教訓。通過(guò)實(shí)踐總結出發(fā)電企：業(yè)推進(jìn)6S管理管理應重點(diǎn)把握六大要訣。

6S管理在班組管理工作中的開(kāi)展

新益為6S咨詢(xún)公司概述：對于6S管理想必大家已經(jīng)很熟悉了，“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養”這6大S早已在各大制造業(yè)耳熟于心。我們平時(shí)都在講企業(yè)也該怎樣推進(jìn)6S管理，今天我們就來(lái)講講企業(yè)之下班組開(kāi)展6S管理的事情。