6S管理檢查組織實(shí)施步驟

新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)開(kāi)展6S管理是計劃、有目的的，既然有目的必然需要檢查目的達到的效果，如何開(kāi)展呢？今天我們就來(lái)講講6S管理的檢查組織實(shí)施步驟。

5S管理之整頓具體實(shí)例

新益為6S咨詢(xún)公司概述：整頓應遵循以下原則：小就是美，簡(jiǎn)單最好！簡(jiǎn)單要素包括：一套齊全的工具、文具；文件存放在一個(gè)地點(diǎn)；儲存一份副本；無(wú)紙化；只開(kāi)一小時(shí)的會(huì )議；一分鐘電話(huà)；今天的工作今天做。

5S管理工具運用之PDCA循環(huán)

新益為5S咨詢(xún)公司概述：PDCA循環(huán)又稱(chēng)戴明環(huán)，是5S管理的工具之一，也是最有效的質(zhì)量管理工具之一，在企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)中已經(jīng)得到了極其廣泛的應用。

辦公室6S管理標準

一、6S管理內容1、整理：對辦公室物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。

5S管理之油漆作戰

新益為5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)在推行5S管理的時(shí)，為了使活動(dòng)能順利推行，經(jīng)常會(huì )開(kāi)展許多小活動(dòng)，例如紅牌作戰、洗澡活動(dòng)、油漆作戰等等，今天我們就來(lái)重點(diǎn)介紹一下油漆作戰。

6S管理總結階段開(kāi)展步驟

新益為5S咨詢(xún)公司概述：6S管理的開(kāi)展有許多步驟和方法，今天我們就來(lái)講講當6S管理活動(dòng)完成后，總結階段我們應該做些什么.