定制裝備制造企業(yè)現(xiàn)場6S管理實踐

新益為6S咨詢公司概述：定制型裝備制造企業(yè)生產(chǎn)有別于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品型企業(yè)生產(chǎn)方式，其本質(zhì)是一種面向訂單設(shè)計的生產(chǎn)類型?？梢院唵蔚卣f是滿足客戶個性化需求而進(jìn)行定制設(shè)計與制造，整體業(yè)務(wù)過程具有非重復(fù)性的特點，對現(xiàn)場管理水平有極高的要求。因此，定制型裝備制造企業(yè)實施現(xiàn)場6S管理勢在必行。

5S管理促進(jìn)設(shè)備管理水平提升

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是目前最常用的現(xiàn)場管理模式，它是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)。在設(shè)備管理工作中5S管理占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，它可以促進(jìn)企業(yè)設(shè)備的安全性、規(guī)范性及制度化管理，增強企業(yè)對設(shè)備事故的防范能力，全面提高企業(yè)設(shè)備的管理水平。

領(lǐng)導(dǎo)如何帶頭推行6S管理

新益為6S咨詢公司概述：一個好的團隊，既要有能干、肯干的成員，也要有一個強大的領(lǐng)導(dǎo)。古人有云：一頭獅子帶領(lǐng)的綿群一定能戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)的獅群。由此可見領(lǐng)導(dǎo)在團隊中的強大作用。在企業(yè)推行6S管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)一定要發(fā)揮好自己的作用。

6S管理與信息素養(yǎng)

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個部分組成的，其中素養(yǎng)是6S管理的核心內(nèi)容和最終目的。在提升素養(yǎng)的活動中，既要提高員工的素質(zhì)教育，也要提升員工的信息素養(yǎng)。

服裝企業(yè)5S管理現(xiàn)狀及對策

新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理源于日本，指企業(yè)對其生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動。服裝企業(yè)實施5S管理，能夠有效地改善生產(chǎn)現(xiàn)場，提高作業(yè)效率。本文通過分析服裝企業(yè)5S管理存在的問題，提出企業(yè)實施5S管理的對策。

高校實物檔案6S管理辦法

新益為6S咨詢公司概述：實物檔案最為高校教育教學(xué)活動的歷史見證者和承載者，直接反映了學(xué)校的發(fā)展過程。但隨著學(xué)校的發(fā)展，實物檔案數(shù)量眾多、形式各異以及不可復(fù)制性，使其在管理中遇到了不少的問題。當(dāng)工業(yè)6S管理作用凸顯時，高校也將6S管理運用到了實物檔案管理中。