隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。很多企業(yè)已經(jīng)將逐步降低企業(yè)的成本作為企業(yè)的核心競爭力之一，這就要求企業(yè)要在內部進(jìn)行最大限度的降低成本。然而，很多企業(yè)一直延續著(zhù)傳統的成本控制方法，其效果并不明顯，這些手段為成本帶來(lái)的降低空間很小，這從長(cháng)遠的發(fā)展來(lái)看已削弱了企業(yè)的競爭力。所以，精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司建議企業(yè)只有加強對成本的控制和管理才能增強企業(yè)的競爭力。

成本管理

一、引言

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中生存并不斷謀求發(fā)展壯大，不僅要擁有先進(jìn)的技術(shù)、雄厚的資本，而且對企業(yè)的管理也是很重要的。成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中主要內容，企業(yè)成本控制的直接優(yōu)勢是：降低成本、增加了強企業(yè)的利潤、提高了企業(yè)的管理水平、增強了企業(yè)的核心競爭力?，F在的市場(chǎng)經(jīng)濟中，每個(gè)市場(chǎng)都有眾多的企業(yè)在激烈競爭，而各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)勢差異不大，所以，這就要看企業(yè)是否具有成本優(yōu)勢，是否能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是否擁有品牌的美譽(yù)度，其中成本控制則是最基本、最關(guān)鍵性的因素。

二、成本控制的基本概念

成本控制主要是指：企業(yè)根據在一定時(shí)期預先建立起的成本管理目標，由成本的控制主體在它的職權范圍內，在生產(chǎn)的耗費發(fā)生前和成本控制的過(guò)程中，對于影響企業(yè)成本的因素和各種條件而采取的一系列預防和調節措施，主要是保障成本管理目標最終得以實(shí)現的一種管理行為。

三、企業(yè)傳統的成本控制管理的發(fā)展

企業(yè)傳統的成本控制管理最初只是利用成本信息進(jìn)行時(shí)候的分析，這個(gè)過(guò)程非常漫長(cháng)。在工業(yè)大革命之后，大規模的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)非常普遍，各企業(yè)為了降低單位產(chǎn)品耗費的資源，開(kāi)始注重企業(yè)成本信息，出現了將成本記錄與會(huì )計記錄融合在一起的成本會(huì )計，并且利用企業(yè)的成本信息對內部的各管理層及生產(chǎn)工人的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考評，主要是以事中控制成本。直到1911年，美國會(huì )計師卡特•哈里遜設計出一整套完整的、標準的成本會(huì )計制度。隨著(zhù)科技的進(jìn)步、企業(yè)的規模也在不斷擴大，而市場(chǎng)的競爭也越來(lái)越激烈，企業(yè)為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟穿線(xiàn)的新情況，成本控制管理也必須跟上時(shí)代的步伐，進(jìn)入現代化的管理中。成本管理的核心內容已經(jīng)轉變?yōu)槿绾晤A測、決策和規劃成本。

四、企業(yè)成本控制的意義和作用

成本控制的起點(diǎn)、成本控制的過(guò)程是企業(yè)成本控制的基礎工作。企業(yè)的成本控制必須從定額制定、標準化工作、制度的建設等方面來(lái)完成。其中，定額的制定是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)水平的條件下，組織人力、物力、財力等各方面的資源消耗的數量界限。而標準化的工作則是現代企業(yè)管理中的基本要求，是保證企業(yè)正常運行的基本條件，能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及企業(yè)的各項管理活動(dòng)達到合理化、高效化、規范化。

（一）企業(yè)的成本控制是現代化成本管理的重要環(huán)節

伴隨著(zhù)企業(yè)管理不斷的現代化，成本管理也必須實(shí)現現代化。這主要包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查。這幾個(gè)環(huán)節之間是密切相關(guān)的，并且互相促進(jìn)，是企業(yè)現代化成本管理的全部?jì)热荨?/p>

（二）企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益增強競爭力，就必須提高對成本的控制

企業(yè)的成本在一定程度上反應的是企業(yè)對于人力、物力、財力的占用和消耗情況的綜合指標。所以，企業(yè)在控制好成本的同時(shí)也是控制了企業(yè)的人力、物力、財力的占用和消耗。

（三）企業(yè)成本控制可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的不斷改變

產(chǎn)品的成本主要是反映企業(yè)的各項工作質(zhì)量的綜合性指標，如：企業(yè)的投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策是否正確，產(chǎn)品設計的水平是高是低，是否科學(xué)的組織生產(chǎn)計劃，企業(yè)的人事安排和物資管理是否適當等內容。企業(yè)生產(chǎn)設備的好壞、生產(chǎn)技術(shù)是否先進(jìn)直接影響到企業(yè)成本水平的高低，同時(shí)，企業(yè)的成本控制也對企業(yè)的各項管理工作具有相反的作用。企業(yè)通過(guò)對成本的控制，可以及時(shí)找到企業(yè)在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中存在的各種弊端，發(fā)現企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項浪費因素，對這些弊端及時(shí)作出補救，減少企業(yè)的浪費、降低成本，提高企業(yè)的管理水平。因此，成本控制是企業(yè)管理的重要依據。

五、企業(yè)加強成本控制的具體措施

（一）建立健全企業(yè)的內部控制制度

企業(yè)在管理中應建立起成本管理控制的崗位責任制，對企業(yè)內部相關(guān)部門(mén)的崗位分工、職責和權限必須明確，來(lái)保證企業(yè)成本管理的相互制約和監督。同時(shí)還要做好崗位的輪換工作，一定要盡量避免同一人員長(cháng)時(shí)間負責一項業(yè)務(wù)。另外，成本管理人員必須具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較高的職業(yè)道德水平，做到遵紀守法，客觀(guān)公正。

（二）建立健全企業(yè)的成本核算制度

企業(yè)要想加強成本的控制和管理，必須要建立其合法有效的成本核算制度，該制度必須符合國家統一的會(huì )計制度的規定。同時(shí)，不得隨意更改成本的確認標準和計量方法，不能出現多記、少記甚至不計入成本的項目，弄虛作假。

（三）制定出企業(yè)成本的內部控制目標

企業(yè)的成本內部控制目標是企業(yè)進(jìn)行成本核算和管理的重要方向，企業(yè)只有制定出正確的成本內部控制目標，就能最終實(shí)現成本的最小化。最后總是企業(yè)的競爭力增強。

總之，成本控制貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不論是哪個(gè)階段都不排斥降低成本的要求。所以，企業(yè)必須要從戰略的高度考慮，你努力降低企業(yè)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力，在企業(yè)實(shí)現戰略性的成本管理，提高企業(yè)的競爭力。