精益生產(chǎn)成本管理作為現代化企業(yè)管理的關(guān)鍵性?xún)热葜?，是衡量建筑工程資源耗費和供給的有效標尺，也是合理控制價(jià)格、工程投入的重要手段。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司認為科學(xué)的成本管理是企業(yè)核心競爭力的體現，也是實(shí)現經(jīng)濟效益的基本途徑。然而，由于傳統管理理念的限制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法滯后，建筑工程成本管理仍存在許多問(wèn)題，甚至尚未開(kāi)展成本管理，造成工程的高成本和高負擔，無(wú)益于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應加強精益生產(chǎn)成本管理，創(chuàng )建成本管理制度，嚴格開(kāi)展管理活動(dòng)，以提高企業(yè)實(shí)力。

成本管理

建筑工程成本管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏成本管理意識和成本管理理念。意識是指導行為或活動(dòng)的基礎，然而，我國建筑企業(yè)卻普遍缺乏成本管理意識與科學(xué)的成本管理理念。這與我國計劃經(jīng)濟體制和建筑企業(yè)的傳統經(jīng)營(yíng)模式緊密相關(guān)。改革開(kāi)放以前，我國實(shí)行統籌規劃、集中管理的計劃經(jīng)濟制度，建筑工程類(lèi)企業(yè)多屬于國家管理，并非是獨立的個(gè)體，建筑企業(yè)開(kāi)展的各類(lèi)工程項目也是由國家分配、指導和監管的，建筑工程所投入的成本和獲取的經(jīng)濟效益均由國家承擔，而與企業(yè)無(wú)直接關(guān)系。這直接導致了建筑企業(yè)忽視建筑工程成本管理，造成工程項目的高成本、重負擔。

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步發(fā)展與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的愈加成熟，建筑企業(yè)飛速進(jìn)步，但是受傳統經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的影響，一些企業(yè)尚未形成強烈的工程成本管理意識，仍停留在粗放式的工程監管模式。另外，建筑企業(yè)對建筑工程成本管理的認識仍不全面，甚至錯誤的理解為是財務(wù)部門(mén)的責任，與其他崗位無(wú)關(guān)，不能積極獲取物資的價(jià)格信息，嚴重阻礙了建筑工程成本的事前預估與事中分析控制。

（二）缺乏完善的建筑工程成本管理體制?，F階段，建筑企業(yè)成本管理存在的另一限制性問(wèn)題，是缺乏完善的建筑工程成本管理體制。建筑工程成本管理包含事前成本評估、事中成本控制、事后成本核算，是一項組織性、系統性、綜合性較強的活動(dòng)，貫穿于建筑工程建設施工的全過(guò)程。建筑工程成本管理的復雜性也對其制度體系提出了更高的要求，企業(yè)要想實(shí)現科學(xué)而恰當的成本管理，必將設計形成完善的成本管理體制。

然而，許多建筑企業(yè)的成本管理制度并不完善，仍存在諸多疏漏，甚至未建立基本的成本管理制度。“無(wú)規矩，無(wú)以成方圓”。企業(yè)規章制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展的重要保障，建筑工程成本管理制度亦然。建筑工程成本管理體制的問(wèn)題重點(diǎn)表現在兩個(gè)方面：一是缺乏具體的、可操作的成本預算、成本控制、成本核算流程，標準也不統一，這使得企業(yè)成本管理混亂，成本管理效果不佳。二是成本管理內容不清與管理范圍過(guò)于狹窄，部分建筑企業(yè)將工程成本管理的內容限定于與建筑工程直接相關(guān)的材料、勞工和制作費等，而忽視期間費用、風(fēng)險成本與安全投入等，造成上述項目的隨意開(kāi)支和資金浪費。

（三）缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制。與發(fā)達國家的建筑工程成本管理相比，我國建筑企業(yè)的參與員工工作熱情不高、責任感不強，其原因可歸結于缺乏完善的責權利有效結合的獎勵機制。獎勵機制的缺位也是現階段建筑工程成本管理存在的主要問(wèn)題。一是缺乏成本管理工作獎勵制度，使得工作人員容易形成不正確的工作態(tài)度，認為工作量大小、工作效果好壞等均無(wú)差別，做得多不會(huì )收到多余的獎勵，做得少也不會(huì )受到過(guò)分懲罰，這導致人們難以形成資源節約與成本控制意識，甚至會(huì )造成嚴重的資源浪費，給建筑工程帶來(lái)經(jīng)濟損失。二是受傳統計劃經(jīng)濟體制的影響，國有建筑企業(yè)或具有一定政府背景的建筑企業(yè)，并未形成完善的責權利相結合的獎勵機制，缺乏恰當的激勵和懲罰措施，不僅降低了管理人員的工作積極性，更不利于建筑工程的長(cháng)期建設與建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）成本管理人員難以科學(xué)協(xié)調成本與質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量與投資成本存在著(zhù)緊密聯(lián)系，但并不是成本投入越多，建設質(zhì)量就越好。目前，我國建筑工程成本管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗均不強，這也給建筑工程成本與工程質(zhì)量的科學(xué)協(xié)調增加了難度。我國建筑企業(yè)計劃經(jīng)濟體制下的傳統經(jīng)營(yíng)模式轉變晚、發(fā)展時(shí)間短、成本管理理念與方法均不成熟，具有專(zhuān)業(yè)理論背景與豐富實(shí)踐經(jīng)驗的技術(shù)型成本管理人才少之又少，建筑企業(yè)內現有的成本管理人員往往已入職多年，具有一定的管理經(jīng)驗，但理論基礎與專(zhuān)業(yè)知識缺乏，而新入職的、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的畢業(yè)生則多經(jīng)驗不足，難以直接投入到建筑工程成本管理工作中，甚至無(wú)法將專(zhuān)業(yè)知識和方法有效的應用于具體實(shí)踐。一些建筑企業(yè)尚未建立完善的責任體系，成本管理的責任和權力并未落實(shí)到具體人，權責不清，使得成本管理人員管理行為混亂，難以形成有效的管理決策，甚至影響工程質(zhì)量。為了提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、保證建筑工程順利竣工，成本管理人員一味退讓?zhuān)粩嗉哟蠊こ掏顿Y，造成工程質(zhì)量與成本嚴重失衡。

三、強化建筑工程成本管理的有效措施

（一）樹(shù)立成本管理意識和新型成本管理理念。建筑工程成本管理作為一項綜合性工作，涉及部門(mén)與人員眾多，且貫穿于建筑工程施工建設的全過(guò)程。因此，建筑企業(yè)要想切實(shí)貫徹落實(shí)成本管理制度和方法，提高成本管理效果，必須首先強化建筑工程成本管理教育，樹(shù)立員工的成本管理意識與新型成本管理理念。出于經(jīng)濟效益考慮，建筑工程的所有參與人員，包含項目責任人、項目經(jīng)理、各部門(mén)管理人員、各級技術(shù)人員等均應形成科學(xué)恰當的經(jīng)濟投資觀(guān)念與成本節約意識，認識到成本管理在建筑工程施工建設與建筑企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展中的重要作用，并將成本管理觀(guān)念引入到自身的實(shí)際工作之中，推動(dòng)全體工作者在建筑工程成本管理中的效能發(fā)揮。

為滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟需求，建筑企業(yè)應積極樹(shù)立新型成本管理理念?，F代化的新型成本管理理念注重建筑工程中的每一項內容，其將成本管理劃分為成本預測、成本控制、成本審核，管理內容也隨之擴展，包含決策成本、質(zhì)量成本、工程安全管理成本等。成本管理人員應增強成本管理的能動(dòng)性，通過(guò)調節成本來(lái)干預工程的建設經(jīng)營(yíng)，增強建筑工程的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。

（二）建立健全建筑工程成本管理體制。健全的成本管理體制是建筑企業(yè)實(shí)施建筑工程成本管理的重要手段和制度保障。建筑企業(yè)建立全面的建筑工程成本管理體制，可重點(diǎn)從以下方面進(jìn)行：

1．建筑工程成本預估制度成本預估是企業(yè)開(kāi)展建筑工程成本管理的首要內容，直接關(guān)系到工程項目招投標和企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)應制定科學(xué)合理的建筑工程成本預估流程和統一的成本預算標準體系。建筑企業(yè)在工程項目招投標時(shí)應全面而謹慎的選定計算項目，并根據成本預算標準體系計算成本費用，堅決禁止漏算、錯算和重復計算等問(wèn)題，其中成本費用包含直接和間接費用。建筑工程成本預估應綜合考量建筑企業(yè)的規模大小、人員配置、機械設備、經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)水平及政策環(huán)境等，以形成指導性的成本預估方案。

2．建筑工程成本控制制度工程項目建設過(guò)程中的成本控制是成本管理的核心，成本管理者應嚴格依據設計階段形成的成本預估方案，針對性的開(kāi)展貫穿于建筑工程全過(guò)程的成本控制與監管，積極研發(fā)并引入新技術(shù)，以減少成本投入、促進(jìn)建設模式轉型。

3．建筑工程成本結算制度建筑企業(yè)應構建嚴格的成本支出票據檔案制度和審核流程，在建筑工程竣工后進(jìn)行計算分析，以評估工程建設質(zhì)量和可獲得的績(jì)效。

（三）完善責權利相結合的獎勵機制。依據崗位性質(zhì)落實(shí)具體工作責任、權利和應有利益、獎勵與處罰相統一，這不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的主要原則，也是維護企業(yè)公平、增強員工工作積極性的關(guān)鍵性手段，建筑企業(yè)也同樣適用。因此，針對上述建筑工程成本管理人員職責不清、缺乏合理獎勵措施等問(wèn)題，建筑企業(yè)應積極制定新型規章制度，不斷完善責權利相結合的獎勵機制。一是建筑工程正式施工之前應形成完善而詳細的建設方案與管理方案，并注明工程建設期限、竣工質(zhì)量、施工安全管理標準、成本預估和各環(huán)節的成本計劃等，讓每一位工作人員做到心中有數。二是根據工程任務(wù)確定各個(gè)部門(mén)及其工作人員的職責，將成本管理責任落實(shí)到每一位工作者。三是根據產(chǎn)業(yè)環(huán)境、同類(lèi)型企業(yè)制度和自身經(jīng)營(yíng)狀況等，構建科學(xué)合理的獎勵制度，嚴格依據獎罰標準施行獎勵與處罰，增強成本管理效果。

（四）提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，協(xié)調成本質(zhì)量關(guān)系建筑工程成本管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是成本管理工作有效開(kāi)展的前提和基礎，因此，建筑企業(yè)應加強對建筑工程成本管理者的專(zhuān)業(yè)培訓，以促進(jìn)其準確協(xié)調工程成本投入與建設質(zhì)量的關(guān)系。建筑企業(yè)應針對建筑工程成本管理設置專(zhuān)門(mén)的技能培訓方案，通過(guò)定期或不定期的舉辦講座、論壇、交流會(huì )、分享會(huì )等，對員工開(kāi)展成本管理理論知識教育和實(shí)踐技能傳授，豐富員工的理論知識儲備，提高其邏輯思維能力和應變能力，能夠靈活處置建筑工程中的各種成本管理問(wèn)題。由于建筑工程成本管理對于實(shí)踐經(jīng)驗具有較高的要求，建筑企業(yè)可采取師傅帶徒弟等方式，將近年來(lái)引入的專(zhuān)業(yè)成本管理畢業(yè)生安排給管理經(jīng)驗豐富的師傅，在師傅的帶領(lǐng)和經(jīng)驗傳授下，新成本管理人員必將迅速成長(cháng)，增強理論知識應用于實(shí)際的能力和解決現實(shí)成本控制問(wèn)題的水平?？茖W(xué)平衡工程成本與質(zhì)量的關(guān)系，在保障工程質(zhì)量的基礎上合理調控成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙贏(yíng)。

四、結論

精益生產(chǎn)成本管理作為市場(chǎng)經(jīng)濟體制下企業(yè)相互競爭的必然結果，其直接影響著(zhù)企業(yè)的生存發(fā)展，決定著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，是企業(yè)核心競爭力的重要體現。目前，建筑工程成本管理已成為建筑企業(yè)順應市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展、回應社會(huì )需求的關(guān)鍵方式，建筑企業(yè)應明確建筑工程成本管理的概念、特征、價(jià)值，并在此基礎上積極發(fā)現行業(yè)內的成本管理問(wèn)題或不足，繼而加強研發(fā)，采取多種有效對策，以改善建筑工程成本管理的不足，強化建筑工程成本管理質(zhì)量和效果，推動(dòng)建筑企業(yè)轉型升級。