成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節，在這些環(huán)節中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司認為成本控制既要保證成本目標的實(shí)現，同時(shí)還要滲透到成本預測、決策和計劃之中?，F代化成本管理中的成本控制，著(zhù)眼于成本形成的全過(guò)程。

成本管控

一、成本管控的意義

1、成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費用定額等都應該及時(shí)制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

2、成本控制是建立健全廠(chǎng)內經(jīng)濟責任制的重要條件

而廠(chǎng)內經(jīng)濟責任制文是實(shí)行成本控制的重要保證。實(shí)行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節。要求各部門(mén)、各環(huán)節對經(jīng)濟指標承擔經(jīng)濟責任，以促使職工主動(dòng)考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。

二、企業(yè)成本管控的現狀

因為生產(chǎn)資料價(jià)格的不斷上漲，企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)成本顯著(zhù)增加，而且很多企業(yè)的物流管理失控，能源的浪費比較嚴重，使產(chǎn)品成本損失增加。另外企業(yè)的生產(chǎn)設備和工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)出大量次品、廢品，造成的質(zhì)量損失非常之大。另外成本核算不實(shí)，一方面的原因是是核算人員思想上不重視，另一方面為達到一些目的進(jìn)行人為調節，企業(yè)看起來(lái)盈余而實(shí)際上卻是虧損。由于承包經(jīng)營(yíng)責任制不夠完善，企業(yè)講利潤，不講成本，短期行為泛濫；企業(yè)領(lǐng)導任期有限，管理松弛，人員素質(zhì)較差；財政、審計監督不力。企業(yè)管理者成本管理意識薄弱。因此，成本管理松弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。

1、傳統成本管控存在的問(wèn)題

（1）成本管理范疇過(guò)窄

受長(cháng)期計劃經(jīng)濟的影響，我國企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對供應與銷(xiāo)售的環(huán)節卻考慮不多，這種觀(guān)念遠遠不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從開(kāi)始生產(chǎn)到獲取利潤，其成本不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本。因而，成本管理也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等等。

（2）成本管理觀(guān)念落后

在傳統成本管理看來(lái)，節約成了降低成本的基本手段。而從現代成本管理的角度出發(fā)我們不難發(fā)現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本的費用，可能會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的效益。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢是不可能的，企業(yè)更多的應依靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生出更大的收益，也即相對降低成本，從而提高成本效益。

2、現代成本管控的立足點(diǎn)

（1）立足于長(cháng)遠的戰略目標

現代成本管理的宗旨，是為了取得長(cháng)期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能長(cháng)期地生存和發(fā)展，立足于長(cháng)遠的戰略目標。傳統的成本管理立足于短期的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按"降低成本"，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。但以"成本優(yōu)勢"的標準衡量，企業(yè)應從長(cháng)遠利益出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工，以獲得較長(cháng)時(shí)期的成本優(yōu)勢。

（2）立足于總體發(fā)展戰略

現代成本動(dòng)因應是企業(yè)戰略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過(guò)程，而是應該向前延伸到目標的實(shí)現。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng )新，成本管理的范圍日益擴大。對處于開(kāi)發(fā)型、競爭型市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該把企業(yè)成本管理問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考慮。因此，現代企業(yè)成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對研究、開(kāi)發(fā)和設計成本進(jìn)行控制。

現代企業(yè)成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。作為一個(gè)完善的企業(yè)管理系統，現代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運用現代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問(wèn)題?，F代成本管理是經(jīng)濟和技術(shù)結合的管理。在現代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉向企業(yè)整體戰略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。