精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：零庫存是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態(tài)。那么怎樣才能實(shí)現零庫存管理呢？

零庫存管理

零庫存實(shí)現的方式有許多，就目前企業(yè)實(shí)行的零庫存管理，可以歸納為六類(lèi)：

一、無(wú)庫存儲備

無(wú)庫存儲備事實(shí)上是仍然保有儲備，但不采用庫存形式，以此達到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰備物資做為隔音墻、路障等儲備起來(lái)，以備萬(wàn)一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。

二、委托營(yíng)業(yè)倉庫存儲和保管貨物

營(yíng)業(yè)倉庫是一種專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化程度比較高的倉庫。委托這樣的倉庫或物流組織儲存貨物。從現象上看，就是把所有權屬于用戶(hù)的貨物存放在專(zhuān)業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶(hù)保管和發(fā)送貨物，用戶(hù)則按照一定的標準向受托方支付服務(wù)費。采用這種方式存放和儲備貨物。在一般情況下，用戶(hù)自己不必再過(guò)多地儲備物資，甚至不必再單獨設立倉庫從事貨物的維護、保管等活動(dòng)，在一定范圍內便可以實(shí)現零庫存和進(jìn)行無(wú)庫存式生產(chǎn)。

三、協(xié)作分包方式

主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結構形式。這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準時(shí)供應，使主企業(yè)的供應庫存為零，同時(shí)主企業(yè)的集中銷(xiāo)售庫存使若干分包勞務(wù)及銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)售庫存為零。

四、采用適時(shí)適量生產(chǎn)方式

適時(shí)適量（JIT）生產(chǎn)方式，即“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎上發(fā)展起來(lái)的一種先進(jìn)的管理模式，它是一種旨在消除一切無(wú)效勞動(dòng)，實(shí)現企業(yè)資源優(yōu)化配置，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理模式?？窗宸绞绞沁m時(shí)適量生產(chǎn)方式中的一種簡(jiǎn)單有效的方式，也稱(chēng)傳票卡制度或卡片制度。采用看板方式，要求企業(yè)各工序之間或企業(yè)之間或生產(chǎn)企業(yè)與供應者之間采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節根據自己的節奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節指定供應，其主要目的是在同步化供應鏈計劃的協(xié)調下，使制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠同步進(jìn)行。在具體操作過(guò)程中，可以通過(guò)增減看板數量的方式來(lái)控制庫存量，以實(shí)現零庫存管理。

五、按訂單生產(chǎn)方式

在拉動(dòng)（PULL）生產(chǎn)方式下，企業(yè)只有在接到客戶(hù)訂單后才開(kāi)始生產(chǎn)，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來(lái)進(jìn)行采購、制造、配送的，倉庫不再是傳統意義上的儲存物資的倉庫．而是物資流通過(guò)程中的一個(gè)“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。物是按訂單信息要求而流動(dòng)的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。

六、實(shí)行合理配送方式

一般來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)和配送作業(yè)對送貨時(shí)間不準更敏感。無(wú)論是生產(chǎn)資料，還是成品、物流配送在一定程度上影響其庫存量。因此，通過(guò)建立完善的物流體系，實(shí)行合理的配送方式，企業(yè)及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來(lái)的物品配送到用戶(hù)手中，在此過(guò)程中通過(guò)物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。企業(yè)可以通過(guò)采用標準的零庫存供應運作模式和合理的配送制度，使物品在運輸中實(shí)現儲存，從而實(shí)現零庫存。

1、采用“多批次、少批量”的方式向用戶(hù)配送貨物。企業(yè)集中各個(gè)用戶(hù)的需求，統籌安排、實(shí)施整車(chē)運輸。增加送貨的次數、降低每個(gè)用戶(hù)、每個(gè)批次的送貨量，提高運輸效率。配送企業(yè)也可以直接將貨物運送到車(chē)間和生產(chǎn)線(xiàn)。從而使生產(chǎn)企業(yè)呈現出零庫存狀態(tài)。

2、采用集中庫存的方法向用戶(hù)配送貨物。通過(guò)集中庫存的方法向用戶(hù)配送貨物，增加庫存是商品和數量，形成規模優(yōu)勢，降低單位產(chǎn)品成本，同時(shí)，在這種有保障的配送服務(wù)體系支持下，用戶(hù)的庫存也會(huì )自然日趨弱化

3、采用“即時(shí)配送”和“準時(shí)配送”的方法向用戶(hù)配送貨物。為了滿(mǎn)足客戶(hù)的特殊要求。在配送方式上．企業(yè)采用“即時(shí)配送”和“準時(shí)配送”的方法向用戶(hù)配送貨物。“即時(shí)配送”和“準時(shí)配送”具有供貨時(shí)間靈活、穩定、供貨彈性系數大等特點(diǎn)。因此作為生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，采用這種方式，庫存壓力能夠大大減輕，甚至企業(yè)會(huì )選擇取消庫存，實(shí)現零庫存。