91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
你知道醫院如何做成本管理嗎?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-10-27 瀏覽次數:

    新益為成本管理咨詢(xún)公司概述:成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業(yè)績(jì)評價(jià)四項內容組成。

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    一、醫院成本管理理念

     

    成本預算是醫院成本管理工作的基本內容。醫院需要根據自身的經(jīng)營(yíng)目標制定成本預算目標。實(shí)現醫院資源配置效益的最大化,是醫院整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)。近年來(lái),國家有關(guān)部門(mén)陸續出臺了多項醫療行業(yè)相關(guān)政策,新一輪醫改活動(dòng)正在不斷實(shí)施。與此同時(shí),分級診療改革制度開(kāi)始試點(diǎn)推進(jìn),社會(huì )資本也開(kāi)始投身醫療行業(yè)。

     

    二、醫院成本管理的重要性

     

    成本是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的費用,醫院在日常經(jīng)營(yíng)中會(huì )產(chǎn)生各種費用。包括醫院日常運營(yíng)中的人工成本、醫用耗材的使用成本和醫療設備的損耗等。從產(chǎn)生的環(huán)節來(lái)看,醫院的成本還可以分為預防成本、醫療成本、康復成本。但是,無(wú)論是醫院為患者提供醫療服務(wù),還是醫院本身進(jìn)行一些醫療活動(dòng),都會(huì )有費用,即成本。如何優(yōu)化這部分管理,從而最大限度地降低成本,增加收入,對醫院的有序運營(yíng)至關(guān)重要。

     

    1、優(yōu)化資源利用效果

     

    醫院加強成本管理,使醫院面對當前復雜多變的行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境,有效優(yōu)化自身資源配置,提升資源使用效果,從而提升自身競爭力。醫院的成本管理活動(dòng)可以從優(yōu)化現有運營(yíng)成本結構入手,通過(guò)學(xué)習和引入現代成本效益分析和控制方法,分析醫院當前運營(yíng)的各項成本,調整相關(guān)資源配置。

     

    2、優(yōu)化診斷流程

     

    良好的成本管理也有助于醫院優(yōu)化診斷流程。醫院是為患者提供醫療服務(wù)的醫療服務(wù)機構。通過(guò)成本管理,可以對醫院現有的診斷流程進(jìn)行有效的分解、整理和評估,通過(guò)成本分析判斷當前診療流程的有效部分。

     

    3、有利于建立完善的評價(jià)體系

     

    成本管理也是醫院的一種內部管理活動(dòng)。加強成本管理,醫院需要制定完善的工作考核和工作考核體系,為醫院戰略目標的實(shí)現提供激勵和保障,使醫院能夠為人們提供更高質(zhì)量的醫療服務(wù)。

     

    三、醫院成本管理存在的問(wèn)題

     

    1、缺乏科學(xué)的成本管理觀(guān)念和意識

     

    在傳統的醫院管理中,財務(wù)管理是一個(gè)相對薄弱的環(huán)節。許多醫院的領(lǐng)導層是從各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提拔出來(lái)的,他們的管理重點(diǎn)往往是醫院的具體醫療技術(shù)、醫療效果和醫療質(zhì)量。他們缺乏足夠的金融知識和金融意識,對成本管理也缺乏足夠的了解。

     

    2、缺乏成熟的管理制度和管理制度

     

    由于缺乏成熟有效的管理制度和管理方案,許多成本管理活動(dòng)還停留在簡(jiǎn)單的成本核算上,全面成本管理、成本預測和分析的工作還不夠充分。同時(shí),一些醫院干脆將成本管理演變?yōu)榭?jì)效管理,以成本核算結果作為各業(yè)務(wù)部門(mén)績(jì)效的依據,在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中主觀(guān)性強,不關(guān)心績(jì)效管理的結果。

     

    3、成本管理信息化程度低

     

    隨著(zhù)人口的增長(cháng),人們對醫療服務(wù)的要求越來(lái)越高,醫院的規模和診療范圍也在不斷擴大,為了更好的開(kāi)展工作和管理,很多醫院也引入了信息化管理系統。如資產(chǎn)管理系統、會(huì )計系統、人力資源和薪酬管理系統。

     

    四、公立醫院財務(wù)管理改進(jìn)方案

     

    1、增強科學(xué)成本管理意識

     

    在醫改不斷深化的背景下,醫院必須從粗放管理向精細化管理轉變。首先,醫院領(lǐng)導要積極接受和理解成本管理的理念,結合自身情況引入成熟的成本管理理念,提高醫院的成本管理效果。其次,要在全員中普及成本管理的理念和意識。通過(guò)對員工的宣傳和培訓,讓員工意識到成本管理的重要性和必要性。

     

    2、建立完善的管理制度和管理系統

     

    完善的成本管理體系和成本管理體系,可以讓員工對成本管理有了依據,從而使成本管理在全院順利進(jìn)行。首先,醫院應設立專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)或管理小組,根據醫院經(jīng)營(yíng)目標對成本進(jìn)行核算和分解,明確各部門(mén)和人員在成本管理中的權利和責任,制定適合自身情況的監督流程情況。

     

    3、建立統一的信息管理系統

     

    隨著(zhù)醫院規模的擴大,醫院運營(yíng)中產(chǎn)生的數據類(lèi)型也越來(lái)越多。各種數據的有效整合是成本管理能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。醫院應積極將現有的信息化管理系統與數據對接,使各子系統形成有機整體,實(shí)現信息化管理的一體化,使各類(lèi)診療數據和人力資源化。

     

    4、打造專(zhuān)業(yè)的成本管理團隊

     

    有效的成本管理工作離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的執行團隊。想要提高醫院的成本管理水平,就必須根據自己的實(shí)際需要,打造一支專(zhuān)業(yè)的成本管理團隊。醫院可以聘請成熟的成本管理人才,通過(guò)豐富的成本管理經(jīng)驗提升管理水平。

     

    你知道醫院如何做成本管理嗎?以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技