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來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-10-28 瀏覽次數:

    新益為成本管理咨詢(xún)公司概述:成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    建筑企業(yè)工程項目實(shí)際成本控制方法。

     

    ①控制人工成本。人工成本占工程總成本的比重很大。需要控制人工數量,有針對性地減少或縮短某些工序的人日消耗,從而降低人日消耗,達到控制工程成本的目的。嚴格控制人工成本。

     

    ②控制材料成本。材料成本一般占全部工程成本的60%-70%,直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般的做法是將數量和價(jià)格分開(kāi)。對物料消耗的控制,我們堅持按定額確定物料消耗,以實(shí)際領(lǐng)料定額。

     

    提高施工技術(shù),推廣使用各種降低材料消耗的新技術(shù)、新工藝、新材料。下一步是對項目進(jìn)行功能分析,對物料進(jìn)行功能分析,力爭以低價(jià)物料替代高價(jià)物料,加強周轉物料管理,擴大周轉次數。

     

    控制材料的價(jià)格和質(zhì)量:在采購過(guò)程中主要由采購部分控制。調查市場(chǎng)狀況。在保質(zhì)保量的情況下,比較三個(gè)公司采購最好的材料;公平組織運輸,就近采購材料,選擇最經(jīng)濟的運輸方式降低運輸成本:根據實(shí)際進(jìn)度,組織采購減少資金占用,合理確定采購批次和批次?盡量減少材料儲備。

     

    ③控制機械成本。隨著(zhù)施工機械化的不斷推進(jìn),機械使用費在工程造價(jià)中的比重越來(lái)越大。因此,在施工過(guò)程中應加強對各種工程機械的維護保養,以進(jìn)一步提高工程機械的使用效率。

     

    ④其他直接費用的控制:工程項目部根據其他直接費用的各項預算定額進(jìn)行控制。各項目部是否應該下達指標降低成本,加強核算?防止鋪張浪費和過(guò)度消費。

     

    ⑤控制開(kāi)銷(xiāo)。為嚴格加強間接費用控制,需要建立間接費用控制責任追究制度,將間接費用分解為單項成本指標,明確落實(shí)到各職能部門(mén)和相關(guān)責任人。

     

    加強工程質(zhì)量管理,降低工程成本。在施工過(guò)程中,必須嚴格控制工程質(zhì)量。對各級質(zhì)量自檢人員進(jìn)行分配、分配和負責。加強施工過(guò)程質(zhì)量自查和治理,預防性措施杜絕共性質(zhì)量問(wèn)題,實(shí)現工程一次竣工。合格,防止返工的發(fā)生,避免不必要的大量人、財、物投入,增加工程造價(jià)。

     

    加強工程項目成本核算基礎工作,不斷提高這管理水平。全面提高管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),充分調動(dòng)員工的積極性,實(shí)行現代科學(xué)管理,不斷提高成本管理水平。要進(jìn)一步加強工程項目成本核算的基礎工作,加強對工程項目成本完成情況的考核,開(kāi)展有效的工程項目經(jīng)濟分析流程。

     

    實(shí)施工程項目責任成本管理,全面加強工程項目成本控制。工程項目責任成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟運行機制的客觀(guān)要求,是建筑企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益最大化、增強實(shí)力的需要。

     

    建立和完善以成本估算、成本計劃、成本核算、成本評估為主要內容的成本管理體系,是工程項目成本管理的一項重要任務(wù)。要建立明確的責任成本管理體系,明確責任,有計劃、有步驟地實(shí)施責任成本管理。

     

    總之,開(kāi)展工程造價(jià)管理可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,提高企業(yè)管理水平,合理補償建設成本,保證企業(yè)再生產(chǎn)進(jìn)度,促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力,降低成本,提高效率,并提升企業(yè)的整體競爭力。

     

    你知道施工成本管理問(wèn)題怎么解決嗎?以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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