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供電企業(yè)經(jīng)濟如何運用成本管理?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-12-13 瀏覽次數:

    新益為成本管理咨詢(xún)公司概述:當今我國社會(huì )經(jīng)濟穩定發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟日益完善,但隨之而來(lái)的是物價(jià)不斷上漲,競爭逐漸激烈,供電企業(yè)成本逐年增加。因此,如何在當前環(huán)境下既不斷提升供電企的業(yè)經(jīng)濟運作又強化成本管理,達到兩者之間的有效融合是電力企業(yè)面臨的考驗。

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    一、供電企業(yè)經(jīng)濟運行與成本控制的關(guān)鍵

     

    隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展,供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理格局發(fā)生了巨大的變化,電網(wǎng)轉型升級的速度也在不斷加快,但在電價(jià)飛漲的今天,導致供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升。因此,供電企業(yè)的成本管理面臨著(zhù)巨大的壓力和挑戰。因此,供電企業(yè)要保持較強的競爭優(yōu)勢,就應該繼續深化改革,加強供電企業(yè)各環(huán)節的經(jīng)濟管理,使之更加適應新的發(fā)展形勢。其中,繼續加強供電企業(yè)經(jīng)濟運行,這是最重要的任務(wù)。

     

    二、當前我國供電企業(yè)經(jīng)濟運行和成本控制存在的缺陷

     

    當前,在電力市場(chǎng)競爭日益激烈、市場(chǎng)經(jīng)濟運行機制不足的環(huán)境下,供電企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著(zhù)巨大的挑戰。一方面,市場(chǎng)機制不完善造成的項目招標價(jià)格管理缺失,一旦價(jià)格受壓,必然導致企業(yè)效率下降;另一方面,在競爭日益激烈的背景下,不少小型供電企業(yè)的生存空間也逐漸被蠶食。因此,供電企業(yè)不允許從內部管理入手,加強成本管理和經(jīng)濟運行管理,但暴露出不少問(wèn)題,主要有以下幾點(diǎn):

     

    1、供電企業(yè)成本預算管理不完善

     

    目前,很多供電企業(yè)在成本管理方面還沒(méi)有形成完整的管理體系。例如,供電公司預算管理權限不夠明確,供電公司預算編制不夠科學(xué),供電公司預算監督評價(jià)不夠。尤其是缺乏事前監督和事中監督的措施。單純地核算事后經(jīng)濟活動(dòng)中的各種成本支出,難以真正發(fā)揮成本管理的作用,而且是不夠的。因此,在日常管理中難以及時(shí)有效地發(fā)現和處理經(jīng)濟運行中的成本問(wèn)題,導致企業(yè)經(jīng)濟效益隨時(shí)間推移呈下降趨勢。

     

    2、供電企業(yè)成本管理理念相對欠缺

     

    供電企業(yè)的經(jīng)濟成本管理是安裝產(chǎn)品質(zhì)量、工期長(cháng)短、用電水平、安全登記等各項指標的綜合反映,但成本管理意識淡薄是一導致供電企業(yè)成本上升的重要原因。雖然成本管理的主體是公司的各個(gè)組織和全體員工,但供電公司的大多數員工認為成本管理與自己無(wú)關(guān),而只是領(lǐng)導的工作范圍或財務(wù)的職責。

     

    3、供電企業(yè)會(huì )計人員素質(zhì)不夠高

     

    在現代企業(yè)管理中,員工的素質(zhì),尤其是關(guān)鍵崗位人員的綜合素質(zhì),直接影響到企業(yè)成本核算的水平。目前,我國不少供電企業(yè)的工作態(tài)度不夠積極,落實(shí)不到位。為了嚴格按照相關(guān)規定操作,工作更加隨意,甚至出于個(gè)人私欲,也存在欺詐和違紀行為,無(wú)形中導致企業(yè)運營(yíng)成本增加。

     

    三、有效解決供電企業(yè)經(jīng)濟運行和成本管理的主要手段

     

    1、科學(xué)成本預算,嚴格控制經(jīng)濟成本

     

    加強對企業(yè)的內部調查,制定發(fā)展計劃并嚴格執行,控制公司經(jīng)營(yíng)成本預算,重點(diǎn)做好物資采購、項目選擇與投資、資產(chǎn)管理、人事管理等方面的管理和監督,確保目標各種支出的真實(shí)性。同時(shí),還要對供電企業(yè)的經(jīng)濟運行全過(guò)程進(jìn)行嚴格監管,在保證質(zhì)量的基礎上,最大限度地降低經(jīng)濟成本。

     

    2、全面貫徹成本管理的基本理念

     

    轉變觀(guān)念,加強供電企業(yè)從項目選擇、項目招投標、項目建設、項目竣工、項目審核的全過(guò)程成本管理在核電等各方面建立了完善的監管體系。在立項階段,圍繞項目的市場(chǎng)前景進(jìn)行調研,確保項目的可行性;在招投標階段,實(shí)地勘察現場(chǎng)情況,進(jìn)行成本預測;在建設階段,要制定各個(gè)環(huán)節的成本管理制度,在有限的資金下實(shí)際運用,在竣工階段進(jìn)行評估,確保支出成本在合理范圍內。

     

    3、加強團隊建設,提高員工綜合素質(zhì)

     

    在當今市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才之間的競爭。因此,供電企業(yè)應從以下幾個(gè)方面加強人才管理:一是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理人員,加強內部人才素質(zhì)或從內部培養一批具有相關(guān)知識和能力的員工,不斷提高企業(yè)財務(wù)管理能力;二是優(yōu)化企業(yè)項目管理人員結構,提高項目管理人員綜合素質(zhì)。努力培養一批技術(shù)嫻熟、年輕化的經(jīng)濟管理隊伍,提高他們的經(jīng)濟運行管理能力,確保經(jīng)濟成本管理的高效執行。

     

    4、建立企業(yè)成本信息監督管理機制

     

    在信息化時(shí)代,任何企業(yè)都應該逐步加強信息化管理,充分利用現代技術(shù)來(lái)提高內部管理水平。供電公司也是如此。一是建立以財務(wù)部門(mén)為核心、覆蓋企業(yè)內部各部門(mén)的成本信息管理系統,加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)濟活動(dòng)的監管,及時(shí)監管每一個(gè)環(huán)節、每一筆成本支出;二是建立健全為減少損害,對發(fā)現的問(wèn)題,根據考核機制,及時(shí)處理。

     

    供電企業(yè)經(jīng)濟如何運用成本管理?以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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