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軍工科研項目成本管理如何做呢?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-03-29 瀏覽次數:

    新益為成本管理咨詢(xún)公司概述:軍工企業(yè)是我國國防建設中不可或缺的重要組成部分,而軍工科研項目的開(kāi)展是提高我國軍事實(shí)力的重要內容。為此加強對軍工科研項目的管理就顯得尤為重要了,尤其是對成本管理來(lái)說(shuō),加強管理有助于確保軍工科研項目的順利開(kāi)展,為我國國防軍事實(shí)力的提升提供保障。

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    一、軍事科研項目成本管理現狀

     

    1、管理理念落后

     

    在今天的軍工科研項目成本管理中,部分管理人員還在使用傳統的管理方式,管理工作的重點(diǎn)依然存在。在資金節約和成本支出控制方面,成本管理存在很多問(wèn)題,降低了成本管理的效果。起初,針對當時(shí)我國建設力量薄弱、軍工發(fā)展不成熟的問(wèn)題,提出了節約成本管理的理念,提出了符合當時(shí)發(fā)展需要的管理方案。但隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步,我國軍事科研實(shí)力明顯增強,傳統模式已不適應當今管理的需要。要不斷創(chuàng )新和優(yōu)化管理理念,提高軍工科研項目成本管理水平。

     

    2、成本管理困難重重

     

    一是由于軍工產(chǎn)品技術(shù)含量高,開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在較大風(fēng)險,容易導致成本沉淀;二是生產(chǎn)過(guò)程復雜,涉及部門(mén)多,影響因素多,難以控制;三是管理環(huán)節存在疏漏,容易降低成本控制效率;最后,考核體系與成本管理不掛鉤,成本控制意識薄弱,阻礙了管理工作的發(fā)展。

     

    3、預算編制不合理

     

    ①目前,在很多軍工科研單位,成本管理工作由財務(wù)人員負責,項目研究涉及的技術(shù)要求不明確,預算編制多以原始數據為依據和數據,缺乏一定的針對性,導致預算編制問(wèn)題大;②成本管理相關(guān)數據不完善??蒲许椖砍杀竟芾硭婕暗臄祿话阌苫鶎硬块T(mén)提供,統一性較差。管理人員無(wú)法完全控制成本數據,預算編制容易出錯,影響成本管理的有效性。

     

    4、缺乏監督機制

     

    ①成本管理人員為了控制項目的生產(chǎn)指標,通常會(huì )不斷調整成本指標,隨意改變管理控制的相關(guān)指標,導致成本管理機制執行不力。這種情況不僅影響成本管理數據采集的準確性,而且阻礙下一季度的管理。

     

    ②激勵機制執行不力,一定程度上降低了員工的工作積極性,使他們產(chǎn)生消極心理,影響管理效果。

     

    ③集體意識缺失。成本管理的發(fā)展需要各部門(mén)及相關(guān)人員的有效配合。但在當前軍事科研項目成本管理中,員工管理意識缺失較為嚴重,財務(wù)人員不了解成本管理的內容,造成成本管理。標準要求難以遵循,矛盾激化,影響了科研項目的開(kāi)展。

     

    二、軍事科研項目成本管理的內容與方法

     

    1、成本核算

     

    開(kāi)展軍事科研項目成本核算需要滿(mǎn)足以下條件:

     

    首先,國家制定的項目管理和核算辦法;二是滿(mǎn)足軍品管理和核算要求;最后,明確軍事科研項目的成本核算內容,制定嚴格的管理制度和措施,確保成本核算的準確性。為滿(mǎn)足上述要求,需要在軍事科研項目成本核算中應用完全成本法和制造成本法來(lái)實(shí)現上述目標。

     

    2、成本計劃編制

     

    在編制成本計劃之前,必須掌握單位或企業(yè)的實(shí)際情況,然后在此基礎上對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展情況進(jìn)行調查研究,明確把握好利弊關(guān)系,為制定成本計劃提供充分依據。同時(shí),在市場(chǎng)調研過(guò)程中,還需要預測市場(chǎng)發(fā)展需求,確保規劃適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展。

     

    3、軍事科研項目成本控制

     

    在成本控制過(guò)程中,需要關(guān)注的重點(diǎn)內容有:

     

    ①成本控制是企業(yè)發(fā)展中最重要的內容之一,也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。在軍工科研項目的成本控制中,要更加重視,明確成本控制與產(chǎn)品收益的關(guān)系,制定合理的控制措施,減少損失的產(chǎn)生。

     

    ②根據單位和部門(mén)的實(shí)際情況建立成本控制體系,避免出現不合理的情況,保證發(fā)展目標的實(shí)現。

     

    ③在成本控制上,除了要更加重視之外,還要激發(fā)各部門(mén)人員參與的積極性,通過(guò)開(kāi)展不同的活動(dòng)來(lái)提高成本控制的效果和質(zhì)量。同時(shí),要培養員工的成本控制意識,讓他們了解成本控制的重要性,獨立參與成本控制。

     

    4、成本分析

     

    在軍事科研項目成本管理過(guò)程中,會(huì )受到各種不利因素的影響,導致實(shí)際成本與計劃成本存在較大偏差?;诖?,有必要對造成這種偏差的原因進(jìn)行詳細分析,從而有針對性地制定合理的解決方案,確保成本管理的效果。

     

    三、軍事科研項目成本管理新模式

     

    成本管理新模式源于成本控制理論。它不僅可以分析和控制影響成本管理的因素,還可以調動(dòng)員工的積極性,實(shí)現對生產(chǎn)過(guò)程的嚴格控制,確保軍事科研項目的順利進(jìn)行。由此可見(jiàn),新的成本管理模式具有管理理念創(chuàng )新、管理模式開(kāi)放、管理對象全面、管理目標長(cháng)遠、管理策略靈活、信息支持多樣化等優(yōu)勢。下面我們將詳細介紹新的成本管理模式的優(yōu)勢和特點(diǎn)。

     

    1、管理理念更新

     

    傳統軍事科研項目的成本管理主要基于節約和節約兩個(gè)概念。認知存在一定的片面性,削弱了成本管理的有效性。與社會(huì )發(fā)展嚴重脫節;在新的成本管理模式下,可以結合時(shí)代發(fā)展需要,創(chuàng )新和優(yōu)化成本管理理念,有效加強成本管理理論與實(shí)踐的結合,更好地利用成本。管理,提高軍事科研項目成本管理水平。

     

    2、新管理模式的實(shí)施

     

    新管理模式的實(shí)施需要建立完整的成本管理團隊,團隊成員不僅要具備較高的成本管理能力,還要具備良好的協(xié)同協(xié)作能力,才能有效提高成本管理效率工作。

     

    3、新成本管理模式的應用,有效解決成本管理周期長(cháng)的問(wèn)題

     

    相關(guān)管理者可以通過(guò)日常工作的管控來(lái)明確成本預算的目標,從而提高成本預算的準確性和合理性,有效節省管理時(shí)間。

     

    4、完善管理制度和制度的制定

     

    建立健全科研項目成本管理制度和制度,結合單位實(shí)際,落實(shí)成本管理隊伍的具體實(shí)施,系統分析科研項目成本管理。同時(shí)對具體問(wèn)題進(jìn)行詳細分析,對成本管理中比較容易出現問(wèn)題的問(wèn)題進(jìn)行研究分析,不斷迭代和完善成本管理體系。

     

    此外,在新的成本管理模式下,加大了對人員成本意識的培訓,建立了完善的獎勵機制,有效調動(dòng)了員工的工作積極性,使成本管理得到有效管理。實(shí)施,進(jìn)而提高整體利潤率和綜合競爭力。綜合以上概況可以看出,只有通過(guò)新成本管理模式的應用和推廣,才能更好地推動(dòng)我國軍事科研事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,為我國國防事業(yè)做出更多貢獻。

     

    軍工科研項目成本管理如何做呢?以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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