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企業(yè)財務(wù)如何運用成本管理呢?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-03-30 瀏覽次數:

    新益為成本管理咨詢(xún)公司概述:我們在進(jìn)行財務(wù)成本管理工作時(shí),一定要整體協(xié)調,調整對策,借助建議等來(lái)展開(kāi)成本管理工作,本文中具體闡述了財務(wù)成本管理的現狀以及財務(wù)成本管理的一些建議,希望為促進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展提供一點(diǎn)幫助。

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    一、成本管理對企業(yè)財務(wù)管理的重要性

     

    1、成本管理影響公司經(jīng)濟利益,影響股東收益

     

    對于企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)利潤是代表企業(yè)經(jīng)濟效益的重點(diǎn),但成本管理水平過(guò)低,會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,也是增加成本的弊端企業(yè)支出。因此,成本管理是企業(yè)必須重視的一項工作。管理好企業(yè)的成本,才能促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。另外,在我國,有限責任公司和有限責任公司占公司的絕大部分。一般來(lái)說(shuō),公司股東會(huì )更加關(guān)注公司的經(jīng)濟利潤和股東自身獲得的利潤。因此,企業(yè)應更加重視成本管理,做好成本管理,并充分利用成本,可為股東帶來(lái)更豐厚的經(jīng)濟收益。

     

    2、成本管理有助于開(kāi)展其他管理工作

     

    成本管理涉及的工作范圍很廣,包括人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、銷(xiāo)售管理成本等。據說(shuō)成本問(wèn)題已經(jīng)滲透到企業(yè)的各個(gè)項目中,所以管理成本是企業(yè)財務(wù)管理的核心部分。管理好成本問(wèn)題,就等于管理好其他部門(mén)項目的財務(wù)問(wèn)題,幫助其他部門(mén)合理應用成本,解決財務(wù)問(wèn)題,實(shí)現財務(wù)成本的科學(xué)管理和利用。

     

    二、中國企業(yè)財務(wù)成本管理的現狀及存在的問(wèn)題

     

    1、成本控制觀(guān)念落后

     

    隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái),經(jīng)濟飛速發(fā)展,新的管理方式層出不窮,但相對而言,企業(yè)的管理模式相對滯后,大部分保持不變。對企業(yè)財務(wù)成本控制的研究不系統。大部分企業(yè)在日常財務(wù)項目中仍然使用過(guò)時(shí)的成本控制方法,比如一味強調降低成本而不考慮企業(yè)實(shí)際情況。這種只注重降低成本的做法,降低了公司的成本效益,反而阻礙了公司的業(yè)績(jì)發(fā)展,甚至威脅到企業(yè)的生存。

     

    2、成本控制管理體系不完善,與成本控制相關(guān)的管理人員專(zhuān)業(yè)水平有待提高

     

    目前,我國大部分企業(yè)的財務(wù)成本預算基本都是提前準備好的系統的成本計劃未落實(shí),實(shí)際工作中的成本控制和成本監督未落實(shí)。實(shí)際項目運作中的成本問(wèn)題并沒(méi)有得到根本解決,之前的成本計劃也只是紙上談兵。此外,大多數企業(yè)在新項目投資時(shí),沒(méi)有制定科學(xué)合理的計劃,制定專(zhuān)業(yè)的成本預算。還有企業(yè)的不斷發(fā)展,員工的職業(yè)素質(zhì)也應該提高,企業(yè)不能忽視對員工職業(yè)技能的培訓。針對缺乏專(zhuān)業(yè)成本控制人員的問(wèn)題,應盡快建立相應的成本控制人員團隊。利用可靠的人才,傳播先進(jìn)的管理模式。

     

    三、完善企業(yè)財務(wù)成本管理策略

     

    1、轉變管理理念,完善財務(wù)成本管理機制

     

    我國企業(yè)應以財務(wù)成本管理工作為重點(diǎn),將財務(wù)成本管理工作與企業(yè)生產(chǎn)中的其他工作相結合,將成本管理應用到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中。企業(yè)決策者必須時(shí)刻關(guān)注財務(wù)成本管理。在選擇投資項目和規模時(shí),必須有成本管理理念,用戰略成本方法引導企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

     

    2、運用精細化財務(wù)成本管理方法

     

    在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天,我國市場(chǎng)經(jīng)濟也受到了一定影響,企業(yè)也面臨著(zhù)更大的機遇和挑戰。因此,企業(yè)要提高核心競爭力,就必須進(jìn)一步加強成本控制,通過(guò)精細化管理控制企業(yè)成本,充分發(fā)揮精細化在企業(yè)成本管理工作中的作用,提高企業(yè)成本核算水平。此外,精細化成本管理明確分工,全面分解成本控制。這種方法可以有效提高執行效率,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)成本管理。

     

    3、完善財政預算機制

     

    企業(yè)應聯(lián)系供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)編制財務(wù)預算,使企業(yè)明確未來(lái)發(fā)展方向,對實(shí)現企業(yè)設定的財務(wù)目標產(chǎn)生較大影響的幫助。企業(yè)財務(wù)預算主要分為以下三個(gè)部分:預算編制、執行和考核。企業(yè)預算編制,需要企業(yè)內部各部門(mén)根據企業(yè)的實(shí)際應用情況,齊心協(xié)力完成預算工作。在執行過(guò)程中,要對預算目標進(jìn)行合理分解,將分解后的每一部分工作交由有關(guān)部門(mén)完成。在最終考核中,要嚴格考核預算的效果,分析考核結果出現偏差的原因,提高預算的效果和準確性。

     

    4、注重企業(yè)財務(wù)成本控制的監督管理

     

    為進(jìn)一步提升競爭力,企業(yè)應占據更多的市場(chǎng)份額,做好財務(wù)成本控制和管理,合理控制成本可以有效提高企業(yè)效益。一是企業(yè)要根據實(shí)際情況設立有效的監管部門(mén),對企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行嚴格監管。二是成本監管要從多方面入手。只有通過(guò)全面有效的監管,才能從根本上提高財務(wù)成本管理水平。

     

    企業(yè)財務(wù)如何運用成本管理呢?以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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