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企業(yè)戰略成本管理方法是什么?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-03-31 瀏覽次數:

    新益為成本管理咨詢(xún)公司概述:戰略成本管理是現代企業(yè)的一種新的成本管理方法,是成本管理與戰略管理有機結合的產(chǎn)物,其在傳統成本管理基礎上,根據競爭環(huán)境變化進(jìn)行了一種適應性變革。

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    一、戰略成本管理方法

     

    1、戰略成本管理的概念

     

    企業(yè)戰略成本管理是指通過(guò)收集、生產(chǎn)和應用與戰略發(fā)展相關(guān)的成本管理信息,建立戰略成本管理體系,為企業(yè)建立市場(chǎng)競爭優(yōu)勢提供服務(wù)和保障的一種管理方法。從企業(yè)管理的角度看,加強戰略成本管理有助于延長(cháng)成本管理的“時(shí)間”和“空間”,是企業(yè)提高自身市場(chǎng)核心競爭力、確立競爭優(yōu)勢的重要手段和途徑。

     

    戰略成本管理包括兩個(gè)層面的內容:一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰略;二是實(shí)施成本控制策略。前者是企業(yè)戰略的成本方面,后者是成本管理制度和方法的規劃和戰略考慮,以在前者的基礎上提高成本管理的有效性。戰略成本管理具有全局性、長(cháng)期性、動(dòng)態(tài)性和競爭性的特點(diǎn)。在實(shí)施過(guò)程中,要堅持全面、實(shí)用、及時(shí)的原則。

     

    2、戰略成本管理的基本思想

     

    戰略成本管理的基本思想主要包括源流管理思想和匹配思想。下面分析兩種思路。

     

    ①源流管理的思想。這種思維是基于戰略成本管理的思想。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí),應把源流放在主要位置,以合理有效地分析和設計成本源流。為了增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,在進(jìn)行戰略成本管理時(shí),相關(guān)人員必須具備現代創(chuàng )新理念,從而創(chuàng )新管理模式。企業(yè)可以通過(guò)多種方式降低成本。一是提高生產(chǎn)效率,從而降低資源消耗;第二,調整和改變產(chǎn)生成本的條件。通過(guò)改變生產(chǎn)技術(shù)、設備等,有代表性的生產(chǎn)環(huán)境可以降低生產(chǎn)成本。

     

    ②匹配思想。這個(gè)思路是由成本管理的屬性決定的。企業(yè)在使用匹配思路時(shí),按照戰略成本管理的思路,發(fā)展戰略?xún)A斜,使發(fā)展戰略與企業(yè)發(fā)展的基本戰略相匹配。企業(yè)在進(jìn)行戰略成本管理時(shí),必須按照自身的戰略進(jìn)行活動(dòng)。成本作為成本領(lǐng)先戰略的關(guān)鍵,需要通過(guò)各種手段來(lái)達到降低成本的目的。

     

    3、戰略成本管理方法

     

    目前,企業(yè)成本管理的具體方法主要包括目標成本法、活動(dòng)成本法和全面質(zhì)量管理三部分。目標成本法是企業(yè)確定目標成本并有效執行本標準所產(chǎn)生的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。目標成本管理流程以產(chǎn)品價(jià)格為導向,以產(chǎn)品和流程設計為絕對核心,以客戶(hù)需求為中心,高度依賴(lài)跨職能團隊。簡(jiǎn)單地說(shuō),目標成本管理從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段開(kāi)始,然后貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期,包括產(chǎn)品所涉及的整個(gè)價(jià)值鏈。對現代企業(yè)而言,目標成本管理是控制和降低成本的有效手段。

     

    作業(yè)成本法具體是指通過(guò)共同經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià),以企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)或提供服務(wù)所產(chǎn)生的實(shí)際成本為基礎,將這些成本分散到相應的生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中,進(jìn)行企業(yè)成本核算和管理的方法。全面質(zhì)量管理在生產(chǎn)企業(yè)中較為普遍,其重點(diǎn)突出了對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格要求。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,最終達到控制和降低產(chǎn)品的目的的方法。

     

    二、企業(yè)戰略成本管理方法的應用策略

     

    1、吸引企業(yè)全體員工參與成本管理

     

    對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō),戰略成本管理都是一個(gè)長(cháng)期的、有目的的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。因此,企業(yè)應盡量激發(fā)全體員工參與企業(yè)戰略成本管理的積極性,以保證各項成本管理活動(dòng)的有效開(kāi)展。為實(shí)現上述管理目標,企業(yè)應重點(diǎn)加強以下工作重點(diǎn)工作:提高戰略成本管理水平并發(fā)揮其作用,需要從以下幾個(gè)方面加以控制:一是樹(shù)立成本戰略意識。二是規劃企業(yè)發(fā)展戰略目標。

     

    2、完善戰略成本管理激勵機制

     

    為推動(dòng)戰略成本管理的實(shí)施,需要制定完善的管理制度。為調動(dòng)員工積極性,提高戰略成本運用效率,企業(yè)應完善激勵機制,合理運用員工績(jì)效考核方法。為了使戰略成本管理工作順利進(jìn)行,需要合理使用激勵措施。只有合理制定績(jì)效考核周期和計劃,提高戰略成本管理質(zhì)量,才能充分發(fā)揮激勵機制的作用。需要注意的是,戰略成本管理是一個(gè)比較系統的工程。企業(yè)管理者在使用時(shí)必須根據企業(yè)的具體情況選擇最適合的成本管理方法。

     

    3、加強信息技術(shù)的引進(jìn)和應用

     

    在信息時(shí)代的背景下,企業(yè)需要處理和分析的數據信息與日俱增。只有加強現代信息技術(shù)和計算機的管理、引進(jìn)和應用只有在內部建立完整的信息管理平臺,才能充分發(fā)揮現代信息技術(shù)的先進(jìn)優(yōu)勢,準確有效地完成對海量數據的合理分析,同時(shí)提高企業(yè)內部信息傳遞的速度和質(zhì)量,進(jìn)而有助于企業(yè)戰略成本管理相關(guān)的管理活動(dòng)的實(shí)施,提供可靠有效的技術(shù)支持和保障。

     

    企業(yè)戰略成本管理方法是什么?以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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