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低碳條件下企業(yè)成本管理怎么做?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-04-01 瀏覽次數:

    新益為成本管理咨詢(xún)公司概述:低碳經(jīng)濟發(fā)展模式的企業(yè),要想在降低對生態(tài)環(huán)境破壞的同時(shí)增加收益,需要對該模式加強研究,從而在把握傳統與新型成本管理方法各自應用價(jià)值基礎上,選擇適合企業(yè)發(fā)展與收益增長(cháng)的成本管理方法開(kāi)展管理工作。

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    一、低碳經(jīng)濟概況

     

    1、特點(diǎn)

     

    這種經(jīng)濟模式特指經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟形態(tài),表現為工業(yè)、生活、技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)展的低碳化,要求社會(huì )生產(chǎn)和生活在這種模式下,能源資源得到有效利用和高質(zhì)量,優(yōu)化能源利用結構,使污染物在規定范圍內排放,污染得到有效控制。該模式的核心思想是指技術(shù)和制度的創(chuàng )新,使人類(lèi)發(fā)展和氣候改善能夠平衡。

     

    企業(yè)在這種經(jīng)濟模式下進(jìn)行成本管理時(shí),需要提高低碳意識,注意引導下的能源消耗,注意節約資源降低成本;除堅持降低成本理念外,重點(diǎn)關(guān)注影響能源利用和造成環(huán)境污染的因素,在保護環(huán)境的前提下開(kāi)展經(jīng)濟生產(chǎn),合理制定成本管理計劃,依靠新能源節約降低成本的技術(shù)。

     

    2、基于低碳經(jīng)濟的成本管理現狀

     

    傳統成本管理存在的問(wèn)題:在這種改善氣候質(zhì)量的經(jīng)濟發(fā)展模式下,企業(yè)采用的成本管理與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰略無(wú)關(guān)。一直以來(lái),企業(yè)在發(fā)展中的成本管理多是對產(chǎn)品原材料、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全過(guò)程需要支付的成本的控制和管理,對整體價(jià)值活動(dòng)的控制較少,企業(yè)缺乏成本管理的先見(jiàn)之明。

     

    它偏離了低碳經(jīng)濟可持續發(fā)展的要求,不能為企業(yè)的長(cháng)期經(jīng)濟發(fā)展提供幫助。同時(shí),以往的企業(yè)成本管理缺乏對經(jīng)濟效益的重視,只從資源利用的角度來(lái)降低成本。雖然支出成本在一定程度上降低了,但企業(yè)最終獲得的資金量較少,效益較差,經(jīng)過(guò)長(cháng)期發(fā)展,企業(yè)將面臨經(jīng)濟效益差、收支不平衡等問(wèn)題,傳統的成本管理方式亟待改進(jìn)。

     

    利用價(jià)值鏈在成本管理中發(fā)揮積極作用用途:價(jià)值鏈管理計劃充分考慮了成本降低的相關(guān)問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成本降低主要包括兩個(gè)方面。

     

    一是絕對成本降低,即在開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須采取一定的措施。讓企業(yè)的成本降低到標準水平以下;

     

    二是發(fā)展中的相對降本,即在把握企業(yè)經(jīng)濟效益的前提下進(jìn)行降本管理。這樣便于企業(yè)管理者從全局的角度把握企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況,使管理者可以根據發(fā)展需要調整企業(yè)的經(jīng)濟戰略規劃,使低碳經(jīng)濟下的成本管理達到目的,降低成本,提高效率。

     

    同時(shí),擴大了企業(yè)成本管理的范圍?,F階段應用的價(jià)值鏈管理方法符合低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求。在管理上,不僅對常規管理期所涉及的單項成本降低內容進(jìn)行管理,而且對產(chǎn)品生產(chǎn)與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎與輔助經(jīng)營(yíng)、本企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展等進(jìn)行管理。對同行業(yè)其他企業(yè)的狀況也進(jìn)行了調查和管理。企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)對策將進(jìn)一步促進(jìn)低碳經(jīng)濟下企業(yè)的穩健發(fā)展。

     

    二、低碳經(jīng)濟下企業(yè)成本的價(jià)值鏈管理分析

     

    1、價(jià)值鏈分析

     

    價(jià)值鏈成本管理需要在發(fā)展過(guò)程中管理企業(yè)的具體運作首先進(jìn)行價(jià)值鏈分析是把握企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟價(jià)值創(chuàng )造的全過(guò)程,分析單個(gè)價(jià)值活動(dòng)與企業(yè)之間的關(guān)系。從各個(gè)環(huán)節的相互關(guān)系中了解整體價(jià)值活動(dòng),了解每個(gè)活動(dòng)的成本,從而提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和降低成本。具體分析包括兩個(gè)方面:

     

    一是行業(yè)價(jià)值鏈分析,要求管理者從行業(yè)的角度考察企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的位置,正確把握企業(yè)的定位,以便與企業(yè)的定位相匹配。與下游企業(yè)建立良好的關(guān)系,從而掌握競爭對手成本管理情況,根據調研數據調整戰略定位和發(fā)展規劃,在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。

     

    二是企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的成本分析。這種價(jià)值鏈分析要求管理者全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從企業(yè)發(fā)展的具體環(huán)節入手,優(yōu)化各個(gè)環(huán)節的運營(yíng)效率,實(shí)現資源的整合利用,最終提高生產(chǎn)力和整個(gè)價(jià)值鏈的盈利能力。

     

    2、分析成本動(dòng)因,重建價(jià)值鏈

     

    首先,在成本動(dòng)因分析中,需要分析所有與創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值相關(guān)的因素,包括創(chuàng )新制度、戰略規劃、低碳技術(shù)等,以上三個(gè)因素都能促進(jìn)企業(yè)受益,其中,制度因素可以保證企業(yè)對降本增效全過(guò)程進(jìn)行監督管理,約束各種不環(huán)保、不低碳的生產(chǎn)行為。

     

    要素可以從根本上保障企業(yè)的低碳運營(yíng),為企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展提供技術(shù)保障,優(yōu)化的低碳戰略規劃可以合理優(yōu)化技術(shù)和制度的應用。同時(shí),如果企業(yè)在發(fā)展中可以合并同類(lèi)型的企業(yè),也可以作為成本動(dòng)因來(lái)分析價(jià)值鏈。

     

    其次,在價(jià)值鏈的建設中,企業(yè)成本管理人員需要在原有價(jià)值鏈的基礎上進(jìn)行重建,成本標準也需要重新建立,從而科學(xué)管理成本管理行為,企業(yè)在低碳精神的影響下,發(fā)揮新的價(jià)值。

     

    低碳條件下企業(yè)成本管理怎么做?以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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