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你知道成本管理如何控制嗎?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-06-30 瀏覽次數:

    你知道成本管理如何控制嗎?新益為成本管理咨詢(xún)公司概述:成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業(yè)績(jì)評價(jià)四項內容組成。

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    一、成本項目

     

    為了具體反映產(chǎn)品生產(chǎn)成本中包含的生產(chǎn)費用的各??種用途,應進(jìn)一步劃分幾個(gè)項目,即產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目,簡(jiǎn)稱(chēng)產(chǎn)品成本項目,成本項目,如直接材料、直接人工、制造成本等。

     

    企業(yè)可以根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),對成本項目進(jìn)行適當的調整。對需要在管理中單獨反映、控制和分攤的費用,以及占成本比例較大的費用,應設置專(zhuān)門(mén)的成本項目;同樣為了簡(jiǎn)化會(huì )計,沒(méi)有必要設置專(zhuān)門(mén)的成本項目。

     

    例如,流程企業(yè)消耗的燃料和電力并不多。為簡(jiǎn)化核算,可將11項工藝燃料成本納入“直接材料”成本項目,將工藝動(dòng)力成本納入“制造成本”成本項目,并且不單獨設置“燃料和動(dòng)力”成本項。將生產(chǎn)成本按經(jīng)濟目的劃分為成本項目,便于反映產(chǎn)品成本的構成。它可以評估各種成本定額或計劃的執行情況,找出成本節約或超支的原因,加強成本控制和管理,促進(jìn)企業(yè)更加有效。

     

    二、成本核算

     

    企業(yè)在一定期間內發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用,按照其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)分類(lèi)、歸集、匯總、核算,計算當期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。發(fā)生的總費用和管理活動(dòng),分別計算每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地計算產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本,提供正確的成本數據,為企業(yè)決策提供科學(xué)依據,評價(jià)成本計劃的執行情況,全面反映生產(chǎn)水平,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。

     

    成本會(huì )計是成本管理工作的重要組成部分。將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項費用,按照一定的對象分攤和歸集,計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、評估和改進(jìn)等控制工作,也對企業(yè)成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確性產(chǎn)生重大影響。

     

    成本會(huì )計主要以會(huì )計為基礎,以貨幣為計算單位。成本核心計算過(guò)程是真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本的過(guò)程,也是更好地實(shí)施成本管理的成本信息反饋過(guò)程,成本的實(shí)現起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

     

    三、成本分析

     

    成本分析是利用成本會(huì )計等相關(guān)數據分析成本水平和構成的變化,研究影響成本漲跌的各種因素及其變化的原因,尋找降低成本的途徑,通過(guò)分析方法,成本分析是成本管理的重要組成部分。其作用是正確評價(jià)企業(yè)成本計劃的執行結果,揭示成本上升和下降的原因,為成本計劃的編制和經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據。

     

    包括:成本計劃完成情況分析、技術(shù)經(jīng)濟指標變化對成本的影響分析、主要產(chǎn)品單位成本分析等。主要方法有:比較分析、比率分析、趨勢分析、因素分析等。

     

    四、成本控制

     

    成本控制是企業(yè)在一定時(shí)期內預先設定的成本管理目標,從影響成本的因素和條件中采取的一系列預防和調整措施,以確保實(shí)現成本管理目標的管理行為。

     

    成本控制的過(guò)程是利用系統工程的原理,對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種成本進(jìn)行計算、調整和監督的過(guò)程,科學(xué)組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理,轉變管理機制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場(chǎng)競爭的環(huán)境中生存、發(fā)展、壯大。

     

    成本控制是指以成本為控制手段,通過(guò)制定總體成本水平指標值、可比產(chǎn)品成本降低率、成本中心對成本控制的責任等,達到成本控制的目的,有效控制經(jīng)濟活動(dòng)。一系列管理活動(dòng)和過(guò)程。成本控制是指減少成本支出的絕對量,因此也稱(chēng)為絕對成本控制。包括對成本、數量和收益之間關(guān)系的統籌安排,以使收益增加超過(guò)成本的增加,實(shí)現相對成本節約,故又稱(chēng)相對成本控制。

     

    成本控制是成本管理的一部分,致力于滿(mǎn)足成本要求。充足的成本要求主要是指滿(mǎn)足客戶(hù)、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發(fā)生的過(guò)程,包括:設計過(guò)程、采購過(guò)程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程、物流過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程、管理過(guò)程的成本控制流程和后勤支持流程。

     

    成本控制的結果應當使控制的成本滿(mǎn)足規定的要求。為了使成本控制達到規定和預期的成本要求,必須采取適當有效的措施,包括:操作、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。

     

    你知道成本管理如何控制嗎?以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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