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加強供電企業(yè)精益成本管理的措施有哪些?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2023-08-16 瀏覽次數:

    加強供電企業(yè)精益成本管理的措施有哪些?新益為精益成本管理咨詢(xún)公司概述:供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較特定,在具體經(jīng)營(yíng)之中還存在很多問(wèn)題。因此,要解決這些問(wèn)題,必須建立完善的精益成本預算原則,不斷深化企業(yè)的精益成本分析,建立完善的成本考核機制,以促進(jìn)供電企業(yè)的不斷發(fā)展。

     

    精益成本管理咨詢(xún)

     

    精益成本管理咨詢(xún)

     

    1. 確立預算編制的基本上原則。

     

    (一)科學(xué)原理

     

    科學(xué)性原則要求預算要本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度。供電企業(yè)在編制和管理預算時(shí),必須首先保證基礎臺賬數據的真實(shí)性。二是保證數據采集的科學(xué)性和合理性。再次,有適當建立一個(gè)相關(guān)的理論基礎用以支持預算計算模型??茖W(xué)性原則是保證供電公司制定的預算計算模型具有實(shí)用性和可操作性。

     

    (二)簡(jiǎn)單性原則

     

    簡(jiǎn)單化原則是實(shí)施精益成本管理的基本上要求。簡(jiǎn)便性原則是為了保證企業(yè)預算編制程序的科學(xué)性和合理性。具體預算資金應同時(shí)滿(mǎn)足有所不同責任中心的穩定成本需要。同時(shí),資金預算要本著(zhù)勤儉節約的原則,提高資金的恰當使用效益。

     

    (三)可計量原則

     

    預算企業(yè)的實(shí)際成本需求也是貨幣的形式。因此,企業(yè)成本預算編制應堅持可計量性原則,以定量因素為主,并合適參考一些不可忽視的定性因素。

     

    (四) 區別原則

     

    供電企業(yè)的預算編制要充分考慮有所不同責任中心的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和地區差異,單項成本標準的制定要體現差異性。有所不同地區的收費要區別對待,避免一刀切的弊端。

     

    2. 深化精益成本分析。

     

    鑒于供電企業(yè)具有自身的行業(yè)特點(diǎn),且企業(yè)的具體業(yè)務(wù)需求和業(yè)績(jì)評價(jià)也有有所不同的需求,在分析供電企業(yè)的成本時(shí),不僅要考慮到目前為止已經(jīng)實(shí)施了哪些內容,還要對供電企業(yè)的成本結構進(jìn)行分析和剖析。展開(kāi),充份分析其成本結構的變化對成本結構本身的影響,并分析成本的使用效率。同時(shí),還需要根據成本發(fā)生與業(yè)績(jì)指標間的關(guān)系來(lái)評價(jià)成本的使用效率和質(zhì)量。通過(guò)電算化財務(wù)管理系統,自動(dòng)獲取數據,完成指標的計算,最終形成標準化的成本分析模板,精確提高企業(yè)成本分析水平。

     

    加強供電企業(yè)精益成本管理的措施有哪些?以上就是新益為精益成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益成本管理咨詢(xún)工作就是為精益成本管理活動(dòng)打下基礎,讓精益成本管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

     

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