91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
單元生產(chǎn)線(xiàn)cell line站立作業(yè)改善
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-05-25 瀏覽次數:

    6S培訓公司概述:當今的浩瀚工業(yè)產(chǎn)業(yè)中,特別是日趨完善完美的電子工業(yè),由于勞動(dòng)密集的生產(chǎn)布局,追求高效率的精益生產(chǎn)模式,均趨向于擯棄座椅,抬高工作臺面,采取站立操作的作業(yè)。但是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,人類(lèi)生活水平的不斷提高,特別是90后00后將成為我們勞動(dòng)的主力軍,人們已不僅僅滿(mǎn)足于高收入,高福利,更多的追求生命的認可,健康生活,快樂(lè )工作。因而常白班,就坐的工作崗位也成了年輕的一代尋找工作的條件之一!

     

    單元生產(chǎn)線(xiàn)cell

     

    單元生產(chǎn)線(xiàn)cell

     

    對于已經(jīng)導入站立操作模式而又去轉換成坐姿作業(yè),是很不現實(shí)也不可取的,效率方面至少將損失30%以上!因此我們要做的是如何減少和降低因站立操作所造成的疲勞;如何快速的恢復疲勞,恢復生產(chǎn)力;如何降低站立操作和就坐操作的疲勞差異……

     

    下面將重點(diǎn)介紹六種抗疲勞的解決方案,可以單獨使用,也可以綜合應用!希望能夠對大家有所幫助!對于希望導入站立作業(yè),從而提升生產(chǎn)效率的企業(yè),也能夠提供方法和理論的基礎。

     

    1、安排工間休息時(shí)間

     

    a、對于重體力勞動(dòng), 或在熱環(huán)境中的勞動(dòng),休息時(shí)間的安排應保證工作一個(gè)小時(shí)內和每天的工作量(能量消耗)不超過(guò)所確定的最大值(女職員為10000-12000KJ每天)。對于極重的體力工作,休息時(shí)間甚至多于工作時(shí)間。

     

    b、對于一般的體力或腦力工作, 應在上午和下午各有一個(gè)10-15分鐘的休息時(shí)間。

     

    c、對于腦力負荷較高或時(shí)間壓力較大的工作(如沒(méi)有等待時(shí)間的裝配線(xiàn)), 在上午和下午就各再加一到兩次3-5分鐘的短暫休息時(shí)間。

     

    d、對于正在學(xué)習技術(shù)的工人, 應根據所學(xué)技術(shù)的難易程度, 多給一些休息時(shí)間。

     

    2、腳踏管的安裝

     

    安裝腳踏管,工作中可以讓雙腳輪換承受身體重心,減少站立作業(yè)的疲勞,一般使用直徑25mm左右的精益管。

     

    3、抗疲勞墊的使用

     

    抗疲勞墊可以幫助員工緩解腳部血液流通壓力,減少身體疲勞感,從而提高工作效率。

     

    4、臨時(shí)座位

     

    立姿工作易疲勞,條件允許時(shí),應提供臨時(shí)座位供作業(yè)者工間短時(shí)休息。臨時(shí)座位不應影響立姿作業(yè)自由走動(dòng)和操作。下圖分別是搖動(dòng)旋轉式和回跳式臨時(shí)座位。

     

    5、防疲勞護帶

     

    由于有抗疲勞帶的保護,使用者可以向后依靠著(zhù)休息,而且只要找到合適的站立位置,配合抗疲勞墊的使用,人得大腿不會(huì )感到太疲勞,這樣也就可以保持很長(cháng)時(shí)間的專(zhuān)心工作的心態(tài)。

     

    6、超級尾巴

     

    一條腿的椅子,使用時(shí)固定在人體的臀腰部,就像人體自身的尾巴一樣,可以實(shí)現自動(dòng)的升降,調節坐姿的高度,可倚可坐;不用時(shí)可以?huà)煸跈C器旁或者墻上,不占用操作空間;可以作為臨時(shí)座位,每隔2個(gè)小時(shí)就坐15分鐘,同時(shí)能夠繼續工作,不影響效率;也可以作為站-立交替操作的椅子,實(shí)現抗疲勞的作用。

     

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技