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管理效率提升對國企有什么作用?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-08-14 瀏覽次數:

    新益為效率提升咨詢(xún)公司概述:效率管理是一門(mén)研究改進(jìn)組織效率的方法,它分析組織及組織的流程,對組織的效率進(jìn)行規定、評估和分析,提高組織的效率,從而有效地實(shí)現組織的目的。

     

    效率提升管理

     

    效率提升咨詢(xún)

     

    對許多民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),國有企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平比較完善,因此其經(jīng)濟效益可以在企業(yè)良好的運營(yíng)管理下持續有效地提高。究其原因,一方面有團隊力量強、管理制度完善、運營(yíng)能力優(yōu)越等原因,另一方面也因國有資本優(yōu)勢、國家支持優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢在一定程度上掩蓋了企業(yè)發(fā)展中出現的不同程度的問(wèn)題因此,對國有企業(yè)來(lái)說(shuō),優(yōu)化管理流程,提高管理效率,有助于維持一定的成本管理,進(jìn)而可以對提高企業(yè)利潤,加強市場(chǎng)生存和持續發(fā)展能力產(chǎn)生更多的效果。

     

    一、國有企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

     

    1、降本插件的范圍很窄,眼前很重,很輕很長(cháng)

     

    提到降本增效,許多企業(yè)賦予的傳統觀(guān)念和普遍做法是節約、節約,觀(guān)念停留在狹隘的“削減支出”上,只強調花或少,著(zhù)重使用和控制顯性成本,其他隱藏但是,從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看,片面追求眼前利益,過(guò)度壓縮必要的成本支出,會(huì )降低服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量,降低企業(yè)信譽(yù)度,失去發(fā)展滯后和競爭力。

     

    2、組織結構不合理,性能發(fā)揮不理想

     

    由于市場(chǎng)的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,許多企業(yè)采取一定時(shí)機擴大生產(chǎn)規?;蛘{整業(yè)務(wù)重點(diǎn)的模式,以獲得更多的利潤和競爭力的提高。因此,企業(yè)按照管理要求進(jìn)行組織結構調整是很自然的,在這一過(guò)程中,機構設置是否科學(xué)、人員配置是否合理、職能發(fā)揮是否完整、能否取得預期的實(shí)效,成為各企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。

     

    3、成本管理制度不完善,執行打折扣

     

    目前,許多國有企業(yè)片面追求產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入,只強調簡(jiǎn)單的計量和核算,忽視了成本管理制度和成本管理體系的建設,一方面不重視建立成本管理制度和成本管理體系,不健全成本管理制度和成本管理體系;另一方面,規章制度全面規范,在執行和考核中大打折扣或未能與時(shí)俱進(jìn),在成本核算、控制和考核上有章可循,強調靈活性。

     

    二、提高國有企業(yè)管理效率的措施

     

    1、轉變思想,立足發(fā)展大局,加強溝通協(xié)調

     

    成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)實(shí)現自身良好發(fā)展和持續核心競爭力提高的關(guān)鍵環(huán)節,作為企業(yè)管理者,要堅定“思想引領(lǐng)行動(dòng),態(tài)度決定一切”的原則,根據本公司長(cháng)遠的發(fā)展規劃,梳理業(yè)務(wù),聚焦部門(mén),首先要加強培訓,灌輸理念,從本質(zhì)上轉變企業(yè)各級管理者的思想觀(guān)念,強化全體員工的成本管理意識。

     

    其次,所有人都有責任降低這個(gè)插件。必須立足于發(fā)展大局,從現在開(kāi)始。從我開(kāi)始,從所有部門(mén)開(kāi)始,小事不放過(guò)。大事不亂,齊心協(xié)力,積水成河,聚沙成塔。此外,在日常履行職責的過(guò)程中,要以本公司的總體目標為中心建立良好的合作關(guān)系,相互合作、溝通、交流思想、觀(guān)點(diǎn)、信息,分享經(jīng)驗、分享責任,和諧有序地完成任務(wù)目標。

     

    最后,要跳出常規、果斷實(shí)踐,摒棄不合時(shí)宜、低效的管理思路和方法,創(chuàng )新管理手段和模式,豐富企業(yè)管理體系,更有效地實(shí)現企業(yè)管理目標。

     

    2、精益求精,優(yōu)化組織結構,消除后顧之憂(yōu)

     

    企業(yè)管理者為了使組織更具競爭力,必須著(zhù)力開(kāi)發(fā)新的組織結構。目標是通過(guò)建立精密、靈活、重點(diǎn)關(guān)注的組織來(lái)提高敏捷性。也就是說(shuō),通過(guò)砍掉事業(yè)單位出售、關(guān)閉分支機構、競爭、裁員、提前退休、遣返等無(wú)法帶來(lái)附加值的部分來(lái)縮小規模。

     

    這些重大決策和部署,要根據企業(yè)發(fā)展規劃、同行和國內、國際經(jīng)濟形勢來(lái)決定,要堅持局部利益服從全球利益、當前利益服從長(cháng)遠利益的原則,不折不扣地貫徹。為了防止這種做法給員工帶來(lái)潛在的負面影響,企業(yè)有必要根據積極穩妥的原則,事先做好規??s小的工作環(huán)境的準備。

     

    3、制度落地,加強績(jì)效管理,提高執行能力

     

    制度是企業(yè)健康、持續發(fā)展的保障,是限制企業(yè)全體員工實(shí)現預期目標的統一行為規范。作為企業(yè),必須根據企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展規劃和管理需要,根據效率的實(shí)現情況選擇合適的管理方式和手段,及時(shí)組織制定規范化、標準化的規章制度。合法合規、令人敬畏、科學(xué)實(shí)用、可操作性強,同時(shí)要以人為本展現企業(yè)特色和文化。只有這樣,才能激發(fā)全體員工的歸屬感、責任感和使命感,謀求實(shí)效,達到最終目的。

     

    管理效率提升對國企有什么作用?以上就是新益為效率提升咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的效率提升管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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