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效率提升咨詢(xún)的的秘笈?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-12-05 瀏覽次數:

    效率提升咨詢(xún)的的秘笈?新益為效率提升咨詢(xún)公司概述:

     

    一、效率提升咨詢(xún):均衡生產(chǎn),調度有序

     

    1.配合公司,根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標,結合本部的生產(chǎn)實(shí)力,具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。

     

    2.負責實(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標,貫徹落實(shí)致員工。

     

    3.制定和執行現場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶(hù)的需要進(jìn)行,保證進(jìn)度和質(zhì)量。

     

    4.實(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

     

    二、效率提升咨詢(xún):產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

     

    1.車(chē)間主任接單后,先組織各組現場(chǎng)管理人員,分析該款標準樣品的特點(diǎn),仔細制作要求。

     

    2.對標準樣品的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準,制定生產(chǎn)流程。

     

    3.新款上線(xiàn)前務(wù)必督促有關(guān)現場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對一線(xiàn)生產(chǎn)員工輔導到位,要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

     

    4.嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進(jìn)行生產(chǎn),并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供大貨樣。

     

    5.各款在上線(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí),有關(guān)現場(chǎng)管理人員應組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )或早會(huì ),對該款做詳細的說(shuō)明,并將技術(shù)部提供的樣品、工藝單及質(zhì)量標準標準書(shū)面通知,公布于眾。

     

    6.車(chē)間主任必須組織督促各現場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)間之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

     

    三、效率提升咨詢(xún):原輔材料,供應及時(shí)

     

    1.車(chē)間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。

     

    2.組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作:如生產(chǎn)設備的配置,有關(guān)人員的調配,有關(guān)工具的搭配等。

     

    3.配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線(xiàn),都井井有條,臨陣不亂。

     

    四、效率提升咨詢(xún):紀律嚴明、考核嚴格

     

    1.嚴格執行廠(chǎng)部的各項規章制度,嚴守管理制度,對違反本廠(chǎng)管理制度人員,視情節輕重,按規章制度有關(guān)條款予以處罰。

     

    2.督促每位員工準時(shí)上下班,做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度。

     

    3.對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實(shí)為根據。

     

    五、效率提升咨詢(xún):設備完好,運轉正常

     

    1.督促各組員工負責保養好各自的機臺設備,做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。

     

    2.督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。

     

    3.督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,發(fā)現異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,以保機臺運作正常。

     

    六、效率提升咨詢(xún):安全第一,消除隱患

     

    1.做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

     

    2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

     

    3.嚴禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間,車(chē)間內杜絕吸煙。

     

    4.車(chē)間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落,做好安全檢查工作。

     

    5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗,大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當,清理車(chē)間所有人員,關(guān)閉車(chē)間所有電路。

     

    6.督促每位員工養成人離機關(guān)的習慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。

     

    七、效率提升咨詢(xún):堆放整齊,文明生產(chǎn)

     

    元器件不落地,工裝不亂放;邊角預料不掉地,成品不亂堆;耗材不亂拋,工具不亂丟;易損件以舊換新,不合格品以次換優(yōu);食物不進(jìn)車(chē)間,雜物不放工位;機臺保持清潔,場(chǎng)地整潔衛生。

     

    1.平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動(dòng)或調換。

     

    2.與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車(chē)間。

     

    3.要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開(kāi),以免造成色差。

     

    4.保證生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔,督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現場(chǎng),督促各組員工保持環(huán)境衛生。

     

    5.督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

     

    八、效率提升咨詢(xún):原始記錄,齊、準、快、明

     

    1.做好日常事物記錄,車(chē)間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。

     

    2.現場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》,及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。

     

    3.落實(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實(shí)際和在看板上公示。

     

    4.每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。

     

    5.負責車(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致,及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。

     

    九、效率提升咨詢(xún):士氣高漲,協(xié)調一致

     

    1.帶頭遵守廠(chǎng)部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng )造性這個(gè)目的,使之為公司更好的服務(wù)。

     

    2.調動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。

     

    3.協(xié)調各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據有關(guān)人員的技術(shù),結合各方面因素,進(jìn)行合理的工作分配。

     

    4.督促各組長(cháng)完成當日的生產(chǎn)計劃指標,并保持每當位員工的持續運作。

     

    5.督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫(xiě)每日《檢驗記錄》,督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車(chē)間的物料,匯總、反饋給廠(chǎng)部。

     

    十、效率提升咨詢(xún):服務(wù)現場(chǎng),以理服人

     

    1.負責及時(shí)處理好有關(guān)人員出現在生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。

     

    2.在操作過(guò)程中,加入適當的感情成分,使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問(wèn)題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的服務(wù)。

     

    3.操作過(guò)程中難免出現各種糾紛,有關(guān)人員務(wù)必恰當的處理好內部的人際關(guān)系,如有無(wú)法處理或較為嚴重的事情,及時(shí)反饋到廠(chǎng)部解決,切勿在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突,造成負面影響。

     

    4.負責維護好本車(chē)間的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊。

     

    效率提升咨詢(xún)的的秘笈?以上就是新益為效率提升咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的效率提升工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

     

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