梯隊人員的提拔任用

新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)領(lǐng)導者就要適時(shí)提拔干得好的基層員工，也就是俗話(huà)說(shuō)的“好苗子”。中層干部應重點(diǎn)尋找、培養和關(guān)注優(yōu)秀基層員工，讓他們成為團隊不可替代的支柱。

培養人才的方法:傳、幫、帶

新益為6S咨詢(xún)公司概述：讓新員工迅速掌握技能，是企業(yè)教育的重點(diǎn)工作。在中國古代十大商幫之中，晉商有著(zhù)獨特的學(xué)徒培養體制。首先，晉商是對學(xué)徒的錄用十分嚴格，年齡在15-20歲之間，五官端正，儀態(tài)大方，家世清白，此外，還要懂禮貌，善珠算，精楷書(shū)，能吃苦。另一方面，學(xué)徒進(jìn)入商號后，商號會(huì )派年資較深者擔任教師對學(xué)徒進(jìn)行傳幫帶。

人才梯隊建設的實(shí)施步驟（一）

新益為6S咨詢(xún)公司概述：所謂人才梯隊建設，就是當現在的人才正在發(fā)揮作用時(shí)，未雨綢繆地培養該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動(dòng)后能及時(shí)補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱(chēng)為梯隊。

五星班組：構建人才培養流程（二）

新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)管理的核心在基層，因為企業(yè)管理任務(wù)的落實(shí)都是靠基層的班組在具體執行，企業(yè)成千上萬(wàn)的工人工作都是靠班組長(cháng)在監管；也就是說(shuō)企業(yè)執行力的強弱、效率的高低取決于企業(yè)班組能力的高下。今天，我們來(lái)講講五星班組的推進(jìn)。

五星班組：構建人才培養（一）

新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)管理的核心在基層，因為企業(yè)管理任務(wù)的落實(shí)都是靠基層的班組長(cháng)在具體執行，企業(yè)成千上萬(wàn)的工人工作都是靠班組長(cháng)在監管；也就是說(shuō)企業(yè)執行力的強弱、效率的高低取決于企業(yè)班組長(cháng)能力的高下，今天我們就來(lái)講講打造五星班組的前兩點(diǎn)：五星班組推進(jìn)背景與目標、五星班組的推進(jìn)方向。

?精益團隊：企業(yè)成功，員工成長(cháng)（二）

新益為6S咨詢(xún)公司概述：美國管理學(xué)權威彼得杜拉克說(shuō)，企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作。企業(yè)的競爭歸根結底是人的競爭，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是最寶貴的資源。新員工來(lái)到企業(yè)后，該如何避免出現“水土不服”的現象？員工該如何深刻理解“企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)兩者之間的關(guān)系”，幫助自己成長(cháng)呢？