精益團隊：企業(yè)成功，員工成長(cháng)（一）

新益為6S咨詢(xún)公司概述：美國管理學(xué)權威彼得杜拉克說(shuō)，企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作。企業(yè)的競爭歸根結底是人的競爭，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是最寶貴的資源。新員工來(lái)到企業(yè)后，該如何避免出現“水土不服”的現象？員工該如何深刻理解“企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)兩者之間的關(guān)系”，幫助自己成長(cháng)呢？

精益供應鏈：改善庫存的方法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：庫存量的大小直接影響到流動(dòng)資金和正常生產(chǎn)。庫存太大，占用了資金，増加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；庫存量太小，又可能影響生產(chǎn)、交貨。倉庫的6S管理不妨以降低庫存量作為改善的重點(diǎn)。

降低庫存，提高庫存周轉率

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在精益供應鏈管理的推進(jìn)過(guò)程中，各類(lèi)庫房的改善是改善工作的又一重點(diǎn)內容。庫房包括：原材料庫房，毛坯庫房，零部件庫房，半成品（含生產(chǎn)現場(chǎng)半成品）庫房，完成品庫房，工具、輔具輔料庫房，機修備件庫房，辦公用品庫房等。

改善供應鏈計劃

新益為5S咨詢(xún)公司概述：對于本土企業(yè)而言，供應鏈管理普遍存在兩大弱項：強于執行而弱于計劃、對采購的重視度不夠。而這兩個(gè)領(lǐng)域，也正是供應鏈改進(jìn)投資回報較高的地方。

精益供應鏈：提高選擇和管理供應商的能力

新益為5S咨詢(xún)公司概述：如何選擇、評價(jià)和管理供應商？對于制造企業(yè)而言，首先要充分認識到打造優(yōu)秀而忠誠的供應商隊伍對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，從建設零部件制造基地的戰略高度對供應商進(jìn)行選擇、評價(jià)和管理。

精益供應鏈：控制產(chǎn)品的復雜度

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：大家都知道，喬布斯創(chuàng )造了蘋(píng)果公司，但是中途離開(kāi)。沒(méi)有了喬布斯的蘋(píng)果，產(chǎn)品線(xiàn)不斷拉長(cháng)，陷入“增長(cháng)陷阱”。