2020年新冠病毒防疫與企業(yè)復工管理方案

企業(yè)在復工前期，經(jīng)營(yíng)者需要將新冠病毒防疫工作作為經(jīng)營(yíng)管理的頭等大事來(lái)抓以確定復工時(shí)間，因為企業(yè)復工之后人員復雜、接觸密集，容易造成重大衛生事故，對企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)重大影響

面對疫情，復工企業(yè)該如何做好防控工作？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：疫情之下，開(kāi)工在即，企業(yè)該如何做好防控工作？

人人都會(huì )的6S管理，為何在企業(yè)做不好？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在日常生活中，大多數朋友都處理過(guò)廢舊物品吧，如：過(guò)時(shí)的電器，衣物，不再用的課本等等，這些行為不就是6S管理中的“整理”嗎?

當好班組長(cháng)的9條戒律和10種能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)職位不大，責不小。他是企業(yè)的一線(xiàn)指揮官，聯(lián)系上下級的紐帶和橋梁。不想當將軍的士兵不是好士兵，班組長(cháng)是當將軍的第一步，第一步必須心中有數：要知道當好班組長(cháng)的 5、6、7、8、9、10 ，即5個(gè)角色、6項使命、7種類(lèi)型、8條權限、9條戒律和10種能力。

為何你企業(yè)的精益會(huì )失??？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：筆者因工作的緣故曾審核與輔導過(guò)不少推行精益的企業(yè)，每家企業(yè)所取得的成效各不相同、差異較大。

如何實(shí)現倉儲貨品的精細化管理？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：倉儲貨品管理精細度是指：對不同的（庫存）貨品，根據業(yè)務(wù)要求，需要分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個(gè)商品管理（唯一碼管理）。