這樣的員工你怎么管？附28種類(lèi)型員工管理方法

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：你是否也有這樣的感嘆：“現在的員工太難管了，不論如何管理，都會(huì )出現不滿(mǎn)意”。究竟是你不懂管理，還是你沒(méi)有掌握管理的要素。

質(zhì)量管理中的“三不”與“三檢

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：如何保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格品的出產(chǎn)率，一直是質(zhì)量管理的一個(gè)重要目標，同樣也是質(zhì)量管理活動(dòng)中必須要解決的一個(gè)問(wèn)題。為了給質(zhì)量管理人員一些指導。

把握3大要素，讓智能工廠(chǎng)變?yōu)楝F實(shí)！

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：如何運用創(chuàng )新技術(shù)把握趨勢？如何打造智能工廠(chǎng)？并為企業(yè)帶來(lái)真正的價(jià)值？

高速公路機電系統設備管理

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展，各種各樣的機電設備已廣泛應用于各行各業(yè)中。設備管理的目的主要體現在安全工作，提高工作效率等方面。目前，高速公路建立機電系統設備管理體制已勢在必行。良好的管理策略對于提高整個(gè)公路的正常運行有非常重要的作用。當然，關(guān)于建立一個(gè)相對完善的機電系統設備維護管理機制，其主要工作集中在對于設備運行管理體制的正確認識和對一些常規機電設備管理知識的靈活運用上，基于此，我們必要在知道機電設備管理體制的基礎上深入探究，只有掌握好其相應的管理策略才能在建立此系統的過(guò)程中發(fā)揮自己的一份力量。

肯德基的精益管理——少人化、流程化、準時(shí)化！

新益為精益生產(chǎn)培訓概述：現在小朋友不知道，我們小時(shí)候最喜歡吃的快餐，肯德基絕對排的上號，一直都很好奇怎么全國的肯德基都是一個(gè)味道。

實(shí)戰企業(yè)多能工培育

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益生產(chǎn)實(shí)施成功的前提之一是一線(xiàn)熟練作業(yè)人員的穩定化。具有中高級熟練技能員工的安定甚至比管理層的穩定更為重要，這是因為一線(xiàn)生產(chǎn)人員是企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng )造者，他們的行為與效率直接決定了產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤。