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新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述:班組長(cháng)的日常工作,主要是督導性工作,經(jīng)常檢查部門(mén)內的狀況,并依狀況采取必要的措施。但是要想管好人,首先得學(xué)會(huì )管自己,否則怎么有能力去管好生產(chǎn)現場(chǎng)?對此,班組長(cháng)要經(jīng)常自我反思和自我總結:
新益為5S咨詢(xún)公司概述:在企業(yè)實(shí)施現場(chǎng)管理中常常會(huì )涉及可視化管理和定置管理,因此很多一線(xiàn)員工乃至一些協(xié)調員都說(shuō)不清楚可視化管理和定置管理兩者的區別。兩者是不是一回事?各自應用時(shí)有哪些特點(diǎn)和關(guān)聯(lián)呢?下面就從不同方面來(lái)講解他們兩者之間的區別。
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:曾有一位總經(jīng)理說(shuō)過(guò),“我一生最大的收益來(lái)自早會(huì )”。另一位總經(jīng)理認為“早會(huì )是我一生之最?lèi)?ài)”。從這里可以看出早會(huì )的重要性,它對一個(gè)人的成長(cháng)、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養起著(zhù)不可估量的作用。關(guān)于班組早會(huì ),我們總結出了“四規范、六必講、七步法”。
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:粗放的工廠(chǎng)管理,面對如今愈趨激烈的市場(chǎng)競爭已嚴重不合時(shí)宜。工廠(chǎng)管理的好壞,直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力與生命力,工廠(chǎng)管理必須面對如下八個(gè)問(wèn)題!
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)的目的就是消除一切浪費,降低成本,向零缺陷、零庫存進(jìn)軍,用最少的投入實(shí)現最大的產(chǎn)出,實(shí)現利潤最大化。
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:作為一個(gè)倉管員,升職的首要目標一般都是倉庫主管。而怎樣的倉管員才有資格被提升到倉庫主管的崗位?如何做好一個(gè)倉庫主管呢?