這才是扼殺員工積極性的真正原因！

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)認識到了員工內在動(dòng)機的威力——要讓員工因為熱愛(ài)工作本身而積極主動(dòng)地去努力，而不是僅僅為了獲得獎勵或避免懲罰而去被動(dòng)做事。員工積極性不高，很多時(shí)候問(wèn)題是出在管理者身上。為了避免扼殺團隊員工的工作積極性，管理者有這十件事不能做。

員工執行力太差的5大原因及詳細解決方法！

新益為6S咨詢(xún)公司概述：個(gè)別員工執行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執行力差就是管理的問(wèn)題！?

管人、用人、育人、留人之道

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：“有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養使用；有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)德無(wú)才，堅決不用?！?/p>

華為徐值軍的信和任正非的批示，砸向“嬌驕”二氣！

新益為6S咨詢(xún)公司概述：華為輪值CEO針對員工反映食堂問(wèn)題寫(xiě)了一封信：《告研發(fā)員工書(shū)》。公司研發(fā)是成功中的要素，不是唯一的要素。公司的成功是各種綜合因素構成的，研發(fā)人員也不是天之驕子，不能要求別的部門(mén)對你過(guò)度的服務(wù)。

管好工廠(chǎng)-用好10大管理法則

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：現場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所?，F場(chǎng)情況千變萬(wàn)化，歸結起來(lái)只有“兩流”：物流和信息流；作為現場(chǎng)管理者（生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(cháng)）必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發(fā)現問(wèn)題、分析原因、找出解決問(wèn)題的答案來(lái)。

老板，謝謝你的教導和支持！

新益為供應鏈管理咨詢(xún)公司概述：老板與員工之間的關(guān)系并不是對立的，從商業(yè)角度看，是一種合作共贏(yíng)的互惠關(guān)系；從情感角度而言，里面則包含有一份親情與友誼。所以，不要忘了感謝你的公司老板和你的領(lǐng)導或上司。