一、統籌兼顧，推進(jìn)安全管理精益化

精益生產(chǎn)培訓公司總結：安全是企業(yè)的生命，變電運行管理的核心就是安全管理。認認真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開(kāi)展反習慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴格執行“兩票三制”。這些，都是電力系統長(cháng)期經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗行之有效的經(jīng)驗，在變電站必須認真貫徹。為了保證變電站的安全穩定運行，應做好以下三點(diǎn)。

變電站作業(yè)人員

首先，要認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任。生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，必須將安全工作明確到人，并制定科學(xué)合理的獎懲措施。

其次，加強對工作人員的思想培訓，端正其工作態(tài)度。杜絕工作人員存有僥幸心理，要讓每名工作人員都樹(shù)立良好的安全意識，肩負起相應的工作責任，才能控制和預防危險源的存在。大致可以通過(guò)如下的一些方式來(lái)進(jìn)行：

①用安全標語(yǔ)的方式。

②定期開(kāi)展安全教育、應急預案演練活動(dòng)，培養變電站工作人員的安全意識，增強事故的應對能力，杜絕習慣性違章，讓他們真正認識到安全無(wú)小事，充分領(lǐng)悟到任何一個(gè)不起眼的小失誤都有可能釀成大禍。

③開(kāi)展一系列的安全形勢分析討論會(huì )，事故案例學(xué)習等，在會(huì )中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例，吸取經(jīng)驗教訓。

最后，要加強技術(shù)管理、提升技術(shù)能力。結合實(shí)際，制定變電站培訓計劃，由變電站站長(cháng)或技術(shù)負責人負責培訓計劃的落實(shí)，每月進(jìn)行一次技術(shù)培訓。

二、提高執行力，推進(jìn)設備管理精益化

精益化管理的重點(diǎn)是執行力要強，說(shuō)到一定做到，工作落在實(shí)處。變電運行設備是一個(gè)非常關(guān)鍵和核心的系統，它關(guān)系著(zhù)整個(gè)電網(wǎng)的正常運行，因此要加強對變電運行設備的日常維護、保養與維修工作。在推進(jìn)設備管理精益化時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

①加強基建時(shí)期的管理。對設備進(jìn)行選型時(shí)必須十分的細心，應該選用那些性能優(yōu)良的電氣設備。設備的制造的過(guò)程中，相關(guān)監督人員必須十分的重視設備的監造以及設備出廠(chǎng)的試驗。設備在安裝的時(shí)候，必須對其安裝以及調試質(zhì)量進(jìn)行監督，防止由于安裝質(zhì)量不合格而導致的事故。

②加強做好巡視工作。安排運行管理人員工作時(shí)，必須對設備巡視任務(wù)給予足夠的重視，根據設備的運行情況、故障頻率，結合天氣情況合理制定各類(lèi)設備的巡視任務(wù)和周期。工作人員進(jìn)行巡視工作時(shí)，必須嚴格按照有關(guān)要求開(kāi)展巡視工作，如必須根據設備巡視卡和指定的巡視路徑進(jìn)行巡視，在巡視的過(guò)程中，如果發(fā)現存在的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行處理，這樣能夠在很大程度上降低事故的發(fā)生率。

③認真對待檢修工作。檢修工作是安全管理中的重要部分，設備都有其生命周期，設備在使用的過(guò)程中，難免會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，所以必須根據設備的運行情況，制定好相關(guān)的維修計劃，以便可以在一定程度上減少設備的隱患。另外，檢修人員應該加強與行業(yè)間的交流和溝通，從而吸收先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗，提高檢修的水平。

三、持之以恒，推進(jìn)文明生產(chǎn)管理精益化

在推進(jìn)文明生產(chǎn)管理精益化時(shí)，需要我們?yōu)橹冻銎D辛的勞動(dòng)、長(cháng)期的探索和不斷的實(shí)踐，我們必須要有持之以恒的毅力和決心。文明生產(chǎn)要貫徹精神文明和物質(zhì)文明兩手抓，兩手都要硬的原則，文明生產(chǎn)程度直接關(guān)系到企業(yè)形象，要把文明生產(chǎn)列入公司文明單位創(chuàng )建活動(dòng)、行風(fēng)建設活動(dòng)、評先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要內容。

①環(huán)境會(huì )影響人的行為。上班期間要著(zhù)裝整齊、佩戴工作牌，使用文明用語(yǔ)，明確各自衛生區域，定期打掃、檢查，并列入經(jīng)濟考核范圍。對全站進(jìn)行規范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營(yíng)造一個(gè)整潔、有序的工作環(huán)境。

②開(kāi)展建設職工小家活動(dòng)。積極開(kāi)展各項民主活動(dòng)，處處為值班員著(zhù)想。定期采取與值班員談心，交換看法。解決值班員的各種困難，以體現班組集體的溫暖。

四、以人為本，增強變電站員工精益化管理的意識

員工是推進(jìn)企業(yè)精益化管理轉變的最活躍最主要的因素，精益化管理就是要充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，將其融入到精益管理過(guò)程中。員工作為企業(yè)管理制度的直接踐行者，只有正確理解、深刻認識精益化管理的重要性，才能統一思想和行動(dòng)。

首先，增強變電站員工主人翁意識。堅持不懈地對變電站員工進(jìn)行愛(ài)國、愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)站的教育，要使他們時(shí)時(shí)刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對待工作。號召變電站員工以更加主動(dòng)、更加超前的工作姿態(tài)，推動(dòng)變電站的精優(yōu)發(fā)展。

其次，舉辦不同專(zhuān)業(yè)、不同層級的培訓班，對員工進(jìn)行精益化管理知識的專(zhuān)題培訓，開(kāi)展精益化管理，提高執行力至關(guān)重要。

最后，加強變電站員工的技術(shù)培訓。值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓作為變電運行工作的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。提倡和注重基層各班組的日積月累、長(cháng)期堅持的安全培訓模式。