一、設備精益管理口號

1、精益=改善改善就是每一天、每一處、每一人的持續改進(jìn)。

2、精益管理可以最大限度降低企業(yè)的管理和運營(yíng)成本。

精益管理

3、追求卓越的過(guò)程，享受完美的結果。

4、學(xué)習精益思想，實(shí)踐精益方法，領(lǐng)悟精益管理，打造精益企業(yè)。

5、現場(chǎng)、現物、現象！精益的三現注意是企業(yè)決策的最好依據。

6、不斷改善，追求精益求精，消除一切浪費。

7、精益管理—世界級企業(yè)必由之路！精益管理—世界級企業(yè)競爭優(yōu)勢所在！

8、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

9、精益管理的靈魂：持續改善，追求完美！

10、持續改善，精益革新。

11、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

12、精益就是學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習！精益就是創(chuàng )造、創(chuàng )造、再創(chuàng )造！

13、打破思想囚籠是走向精益的第一步！

14、行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭。

15、永無(wú)止境，追求七個(gè)零的終極目標：零庫存零浪費零缺陷零故障零停滯零災害零移動(dòng)。

二、精益管理目標

1、零轉產(chǎn)工時(shí)浪費(多品種混流生產(chǎn))

將加工工序的品種切換與裝配線(xiàn)的轉產(chǎn)時(shí)間浪費降為零或接近為零。

2、零庫存(消減庫存)

將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，變市場(chǎng)預估生產(chǎn)為接單同步生產(chǎn)，將產(chǎn)品庫存降為零。

3、零浪費(全面成本控制)

消除多余制造、搬運、等待的浪費，實(shí)現零浪費。

4、零不良(高品質(zhì))

不良不是在檢查位檢出，而是在產(chǎn)生的源頭消除它，追求零不良。

5、零故障(提高運轉率)

消除機械設備的故障停機，實(shí)現零故障。

6、零停滯(快速反應、短交期)

最大限度地壓縮前置時(shí)間，要消除中間停滯，實(shí)現零停滯。

7、零災害(安全第一)。

精益生產(chǎn)培訓公司總結：精益生產(chǎn)的核心，即關(guān)于生產(chǎn)計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發(fā)展現代生產(chǎn)管理理論具有重要的作用。這種管理是現代西方發(fā)達國家企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一。通過(guò)精益生產(chǎn)管理，企業(yè)自身完善以及運作是適合本企業(yè)新戰略超越競爭者的利器。它以最強的競爭企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先和最有名望的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績(jì)效及實(shí)踐措施為對手，使企業(yè)可以堅定戰略目標，促使企業(yè)發(fā)展為行業(yè)的領(lǐng)航者。