要做到精益生產(chǎn)培訓肯定是不容易的，所以會(huì )有很多高要求限制，并且這些限制也是非常復雜的，所以這就需要我們去多做了解。此外對于，精益生產(chǎn)培訓，還要注重提高它的培訓質(zhì)量，以取得事半功倍的效果，多聽(tīng)從精益生產(chǎn)培訓公司的建議，下面精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司就告訴您如何提升精益生產(chǎn)培訓質(zhì)量。

精益生產(chǎn)培訓效果如何提升

1、督促精益求精的改進(jìn)流程

精益生產(chǎn)培訓方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進(jìn)，首先應該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線(xiàn)。但是精益生產(chǎn)培訓機構提醒，一定要讀錯改進(jìn)的流程，避免培訓中發(fā)生遲滯，影響培訓的效果。

2、畫(huà)出一些流程圖表

價(jià)值流程圖是一種用來(lái)描述物流和信息流的方法。在繪制目前狀態(tài)的價(jià)值流程圖后，可以描繪出一個(gè)精益生產(chǎn)培訓遠景圖(Future Lean Vision)。在這個(gè)過(guò)程中，更多的圖標用來(lái)表示連續的流程，各種類(lèi)型的拉動(dòng)系統，均衡生產(chǎn)以及縮短工裝更換時(shí)間，生產(chǎn)周期被細分為增值時(shí)間和非增值時(shí)間。

3、開(kāi)展一定的商討會(huì )議

精益遠景圖必須付諸實(shí)施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實(shí)施計劃中包括什么(What)，什么時(shí)候（When）和誰(shuí)來(lái)負責（Who），并且在實(shí)施過(guò)程中設立評審節點(diǎn)。這樣，全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護系統中。在價(jià)值流程圖、精益生產(chǎn)培訓遠景圖的指導下，流程上的各個(gè)獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實(shí)施該項目的意義。

4、營(yíng)造一種專(zhuān)屬的文化氛圍

雖然在車(chē)間現場(chǎng)發(fā)生的顯著(zhù)改進(jìn)，能引發(fā)隨后一系列企業(yè)文化變革，但是如果想當然地認為由于車(chē)間平面布置和生產(chǎn)操作方式上的改進(jìn)，就能自動(dòng)建立和推進(jìn)積極的文化改變，這顯然是不現實(shí)的。文化的變革要比生產(chǎn)現場(chǎng)的改進(jìn)難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。許多項目的實(shí)施經(jīng)驗證明，項目成功的關(guān)鍵是公司領(lǐng)導要身體力行地把生產(chǎn)方式的改善和企業(yè)文化的演變結合起來(lái)，這樣才能稱(chēng)之為精益生產(chǎn)培訓。

當這些步驟都已經(jīng)完成之后，就只需要做最后的推廣工作了，推廣到一些企業(yè)之后，基本上就完成了精益生產(chǎn)培訓。在培訓過(guò)程當中最重要的就是執行力和流程性，所以各個(gè)環(huán)節的配合力是首位，一定要與咨詢(xún)公司密切的溝通。