新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：近些年，我國的一些企業(yè)大規模引進(jìn)日本豐田的精益生產(chǎn)方式，精益生產(chǎn)方式的引進(jìn)確實(shí)對我國一些企業(yè)生產(chǎn)狀況的改善起了巨大的推動(dòng)作用。人力資源作為企業(yè)不可或缺的重要部門(mén)是精益生產(chǎn)關(guān)注的重點(diǎn)對象。

精益生產(chǎn)與人力資源管理

由于精益生產(chǎn)和中國傳統的工業(yè)生產(chǎn)方式有著(zhù)巨大的差別，因此它對企業(yè)員工各方面的要求也有別于以往，精益生產(chǎn)在以下幾個(gè)方面對企業(yè)的人力資源管理提出了挑戰：

一、對人力資源的素質(zhì)及責任意識方面提出了挑戰

我國的人力資源素質(zhì)及責任意識相對較差，尤其是民營(yíng)企業(yè)的勞動(dòng)力，在很大比例上都是中小學(xué)文化程度，由于各方面的原因，大量的中小學(xué)生離開(kāi)了學(xué)校，由于民營(yíng)企業(yè)招工的門(mén)檻相對較低，他們直接或經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓就進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)，由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的文化知識、專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，對企業(yè)制度紀律的遵守意識比較薄弱，職業(yè)道德、責任意識、安全意識都很薄弱，部分工人對工作穩定性的需求考慮不多，管理寬松就消極散慢，管理嚴格就辭工另就。精益生產(chǎn)則要求有一支素質(zhì)高、責任心強、紀律嚴明的人力資源隊伍。人力資源現狀不利于企業(yè)推行精益生產(chǎn)的管理模式，必須由企業(yè)的人力資源管理部門(mén)制定切實(shí)可行的措施，盡可能地提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，以滿(mǎn)足企業(yè)精益生產(chǎn)對人力資源提出的要求。

二、精益生產(chǎn)對人力資源的技能提高和拓展提出了挑戰 

由于部分人力資源的文化水平較低，他們的持續學(xué)習力和對新知識、技能的掌握和應用能力都較差，導致他們懼怕技術(shù)進(jìn)步和設備更新等變革，在持續改善的要求下，相當一部分人選擇了反對變革。對推出的新制度、新工序等持反對態(tài)度或難以適應而選擇了離職，這導致了人力資源較高的離職率，而精益生產(chǎn)則要求員工養成思想活躍、勇于接受新事物的良好習慣，培育出技能不斷提高、技能面不斷拓展的人力資源。這要求企業(yè)的人力資源管理部門(mén)通過(guò)加強人力資源的管理而滿(mǎn)足精益生產(chǎn)的要求。

三、精益生產(chǎn)對人力資源敢于嘗試、勇于創(chuàng )新的能力提出了挑戰 

精益生產(chǎn)的持續改善和減少浪費要求員工在能面對生產(chǎn)現狀和出現的問(wèn)題提出新見(jiàn)解，并敢于把新的改進(jìn)觀(guān)點(diǎn)應用于實(shí)際的改進(jìn)行動(dòng)中去，在嘗試中求得問(wèn)題的解決，使生產(chǎn)得到改善，并通過(guò)改善達到減少浪費、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)率的目的。另外，新技術(shù)的發(fā)展日新月異，創(chuàng )新成了企業(yè)的生命和靈魂。創(chuàng )新不單是技術(shù)人員的使命，現場(chǎng)的工作人員更容易得到真實(shí)的信息而發(fā)現問(wèn)題真正的根源、更準確地推進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步。雖然人力資源敢于嘗試和創(chuàng )新能力是企業(yè)無(wú)窮的財富，但是人力資源的現狀與精益生產(chǎn)的要求存在相當大的差距，這就給企業(yè)人力資源的管理帶來(lái)了巨大的障礙和提出了較高的要求。

四、精益生產(chǎn)對人力資源團隊協(xié)作能力和員工滿(mǎn)意度提出了挑戰 

精益生產(chǎn)的準時(shí)化生產(chǎn)、一流生產(chǎn)、自動(dòng)化生產(chǎn)都要求同一部門(mén)內部的不同人員、不同部門(mén)間的人員既要有分工，更要有協(xié)作，持續改善、三現主義和五個(gè)為什么的方法都要求員工密切協(xié)作，才能發(fā)現和解決問(wèn)題從而使生產(chǎn)得到改善。同時(shí)，當前技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng )新也都要求人員的協(xié)作，這對員工的協(xié)作能力提出了較高的要求。

由于社會(huì )環(huán)境的變化，年輕的員工民主和法制意識有了一定的覺(jué)醒，權利得到尊重的心理較為強烈，企業(yè)員工滿(mǎn)意度的狀況也在一定程度上影響著(zhù)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的發(fā)揮。員工滿(mǎn)意度的高低已經(jīng)成為衡量企業(yè)綜合力的重要構成部分，很值得企業(yè)領(lǐng)導的高度重視；精益生產(chǎn)的持續改善、合理化建議和減少浪費等也需要員工積極參與才能取得良好效果。如果員工的滿(mǎn)意度較低、離心離德、一盤(pán)散沙，精益生產(chǎn)的推行不可能取得較好的成效。