新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：我國制造企業(yè)對精益生產(chǎn)是趨之若鶩，但大部分企業(yè)都沒(méi)有取得預想的成功。因為現在大多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)更注重學(xué)習和使用精益生產(chǎn)的方法和工具，而往往忽略了發(fā)揮人的積極性。唯有全員參與，精益生產(chǎn)才能擁有勃勃生機。

全員參與精益生產(chǎn)

“人”是實(shí)施精益生產(chǎn)的最重要因素。全員參與的目的就是為了激發(fā)每位員工的主觀(guān)能動(dòng)性，營(yíng)造全體員工自覺(jué)參與改善活動(dòng)的企業(yè)文化氛圍。精益生產(chǎn)推動(dòng)全員參與的階段如下：

一、建立精益推進(jìn)小組

建立精益生產(chǎn)推進(jìn)項目小組，負責精益生產(chǎn)持續、全面地推進(jìn)。小組的負責人為公司總經(jīng)理或者副總，組織的主要成員為設計部門(mén)、制造部門(mén)、工藝技術(shù)部門(mén)、品管部門(mén)的部門(mén)主管和主要負責人。精益推進(jìn)小組成員需負責改善項目評審工作；在年度或者半年度，改善推進(jìn)小組對完成項目進(jìn)行評審。對于優(yōu)秀的項目進(jìn)行獎勵、表彰，制定長(cháng)期的激勵機制。各個(gè)部門(mén)主要負責人同時(shí)又是企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)的內部講師。負責將成功的改善項目編制成案例和教材，作為內訓的資料。

二、確定執行改善小組

精益生產(chǎn)的實(shí)施中，要有執行改善項目的小組。以管理者和技術(shù)骨干為主。以各個(gè)部門(mén)主管為主導者，技術(shù)骨干和管理骨干為改善主體，建立組織團隊的形式來(lái)完成。實(shí)施過(guò)程中應作好系統的計劃，周計劃、月度計劃、年度計劃。確定各個(gè)項目進(jìn)程的負責人，完成時(shí)間。定期進(jìn)行跟蹤、匯報，形成項目開(kāi)展、實(shí)施、完成的閉環(huán)。

三、倡導精益生產(chǎn)提案活動(dòng)

由公司精益生產(chǎn)推進(jìn)小組倡導精益生產(chǎn)提案活動(dòng)。精益生產(chǎn)提案活動(dòng)運作流程如圖：

在公司的內部網(wǎng)建立精益生產(chǎn)提案平臺，使公司員工自由的提改善建議?；蛘咴诿總€(gè)車(chē)間、員工食堂等地方設立提案箱。由專(zhuān)人定期地進(jìn)行收集，并對改善的建議進(jìn)行分類(lèi)發(fā)送至各個(gè)執行改善的部門(mén)和小組。在執行改善的過(guò)程中，邀請提案人參與。

精益生產(chǎn)提案活動(dòng)的目的以創(chuàng )意和創(chuàng )效為主。創(chuàng )意：以創(chuàng )新為目的在技術(shù)和管理方面提出的不同于現有做法的新想法。創(chuàng )效：把創(chuàng )意轉化為價(jià)值的過(guò)程。

（1）設計精益生產(chǎn)提案表

提案表的填寫(xiě)要有幾點(diǎn)要求：

①要求提案人把現狀真實(shí)清晰地反映出來(lái)，以事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)；

②要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；

③要注意解決問(wèn)題的可行性，提出具體的改善對策；

（2）建立激勵機制

獎勵可分為兩方面：精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

對每個(gè)提案者進(jìn)行積分獎勵，累計到一定積分發(fā)放徽章和一定的物質(zhì)獎勵；對優(yōu)秀的提案者，將改善的項目以提案者的名字命名，通過(guò)精益生產(chǎn)推進(jìn)小組評審發(fā)放獎勵。

任何的改善是建立在美好的期望上，要讓每個(gè)員工接受并熱衷改善，必須要讓員工看到實(shí)際的成果和光彩。在公司最顯眼的地方，建立精益生產(chǎn)成果展示墻。將精益生產(chǎn)的成果統計公布，將優(yōu)秀的提案者、提案內容、實(shí)施收益成果和獎勵展示出來(lái)，讓每個(gè)員工感受到提案和實(shí)施精益生產(chǎn)的好處。