新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：提起5S有點(diǎn)精益常識或者基礎的企業(yè)都知道，企業(yè)內從上到下都會(huì )說(shuō)10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養，但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標準化，系統化，日?；?，和持續改善，作為一切改善的基石。

精益生產(chǎn)不斷重提5S

這個(gè)工具和理念的運用，理解層面的不同和意識的不足造就了現在企業(yè)"形俱而神不是"，現場(chǎng)也有很多標示，也有劃線(xiàn)定位，每次提及5S的時(shí)候都是全場(chǎng)大掃除。

說(shuō)到這點(diǎn)小編想起來(lái)國人教育早起的從小學(xué)到高中時(shí)代的每周大掃除，作為一種運動(dòng)，一種形式在企業(yè)內不斷的上演。

01、5S本身就是個(gè)"知易行難"的工具

從字面上理解沒(méi)有哪個(gè)人不知道，沒(méi)有哪個(gè)人看不懂那10個(gè)字，關(guān)鍵的問(wèn)題是你知道了嗎？

你深刻的意識到了每個(gè)字的精髓了嗎？

很多企業(yè)說(shuō)老師我們前幾年做過(guò)5S，最近幾年也在做5S，目前您來(lái)來(lái)我們又開(kāi)始做5S，一種被迫，一種無(wú)奈，一種哭笑不得流露在聲音之外，從現場(chǎng)調研來(lái)看做過(guò)還有多年推行下來(lái)不同的標識不同的痕跡，只能說(shuō)經(jīng)歷很豐富，但是沒(méi)有取得成功。

02、意識轉變

5S作為一個(gè)簡(jiǎn)單的工具，作為一種管理的常識，直接體現的就是企業(yè)的現場(chǎng)管理水平，這個(gè)水平的體現，是在員工？是在中層？是在高層？

我們聽(tīng)過(guò)很多聲音，加強管理，提升現場(chǎng)的管理水平，我們也聽(tīng)過(guò)很多口號，看見(jiàn)過(guò)很多標語(yǔ)；

比如某家企業(yè)就是車(chē)間現場(chǎng)，樓梯走到掛滿(mǎn)了5S宣傳標語(yǔ)，但探究到實(shí)質(zhì)，企業(yè)的現場(chǎng)令人堪憂(yōu)——意識沒(méi)有達到，這個(gè)上到高層，下到基層。

現狀是高層需求，中層策劃推動(dòng)，現場(chǎng)員工執行，這在大多數企業(yè)是普遍現象，都需要美觀(guān)，整潔，有序的生產(chǎn)現場(chǎng)，目標都是好的，結果卻始終出不來(lái)。

03、高層意識

對于本企業(yè)來(lái)說(shuō)，5S放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查，滿(mǎn)足客戶(hù)參觀(guān)，改善員工工作環(huán)境，打造企業(yè)的文化，還是持續不斷的作為改善的基石。

高度很重要放在什么位置？有沒(méi)有高層參與，有沒(méi)有對過(guò)程和細節的掌控，高層的重視，高層的參與，高層的檢查，高層的激勵，高層的......

等等內容，需要值得去深究，因為我們都了解一句話(huà)：細節決定成敗。越是簡(jiǎn)單的東西越是難做，這是通病。

04、中層意識

5S是什么，為甚是5個(gè)S，不是三個(gè)S，又為什么要有這樣統稱(chēng)，很多企業(yè)都開(kāi)始推行什么6S，7S，8S，9S，甚至有的都已經(jīng)到了10S，在這個(gè)速成，快速發(fā)展想要抓住機遇的時(shí)代，我們的心態(tài)急切了！

因為我們太膚淺了，我們認知的5S是站在前人的肩膀上，而我們看的高，看得遠，所以我們認為簡(jiǎn)單了。

小編工作年限不多，參與企業(yè)的精益和5S項目不少，但是客觀(guān)的去評價(jià)的話(huà)我們連3S都沒(méi)有做好，更別說(shuō)其他級別的S了，理解的水平就決定了公司的5S現狀，問(wèn)題要探究本質(zhì)。

5S是要逐步推進(jìn)的，每個(gè)S都是遞進(jìn)的關(guān)系，簡(jiǎn)單的說(shuō)，我沒(méi)有做好整理，就根本不能做整頓，做了也是后期持續不斷的困擾，也是奠定不了基礎，也是不足以持續。

整理=區分要和不要的物品，留下要的，處理好不要的，簡(jiǎn)單的說(shuō)要的基準是什么，不要的處理標準是什么，要的怎么樣的放置準則等等內容。

有次我開(kāi)玩笑的說(shuō)對客戶(hù)說(shuō)，我們走現場(chǎng)不要走的太快，你就對著(zhù)你的機器，對著(zhù)你的人員，對著(zhù)你的螺絲釘，對著(zhù)你的物料，對著(zhù)你的工具，對著(zhù)你的各種表單，跟他對話(huà)30秒，跟他向談戀愛(ài)一樣，問(wèn)他幾個(gè)為什么？

且說(shuō)的是1S整理，何況乎后面幾個(gè)呢？

所以我們作為工具的使用者和推動(dòng)者沒(méi)有深深的去問(wèn)5S：你問(wèn)我愛(ài)你有幾分？多想想，多問(wèn)問(wèn)那每10個(gè)字，你會(huì )發(fā)現大有不同，其次是穩定好心態(tài)，一步一個(gè)腳印的去實(shí)施5S。

05、基層意識

這個(gè)5S不就是大掃除嗎，拖拖地，擦擦機臺，弄的很像那么回事；也有些員工說(shuō)了我來(lái)打工就是賺錢(qián)的，沒(méi)有時(shí)間打掃衛生；

這讓我想起了我們特有的菜市場(chǎng)，每每都是那么臟亂不堪，氣味難聞，因為有些陋習，已經(jīng)根深蒂固了。

這不怪員工，員工是最可愛(ài)的人，員工也是公司里面最有價(jià)值的人，因為他們制造出了產(chǎn)品=他們制造出了Money，所以我們要去想這是為什么？

換句話(huà)說(shuō)，我們每個(gè)人的家里干凈不干凈？

在家里你知道你的廚房在哪里，你知道你冰箱里面有什么可以吃，你知道你家里有幾個(gè)人，你知道你家里誰(shuí)身體不好，你知道......

你知道很多，為什么？

因為那是你的家，所以我們從一開(kāi)始就沒(méi)有讓員工把你這里當"家"，沒(méi)有讓員工對他的崗位當成是家，沒(méi)有把機器當成他的寶貝，沒(méi)有把材料當成他的錢(qián)；

等等諸如此類(lèi)的內容，我們缺失的太多，沒(méi)有營(yíng)造家的感覺(jué)，沒(méi)有戶(hù)主對這個(gè)家負責，沒(méi)有對和睦家庭進(jìn)行評定和表?yè)P，我們都在做一件事情"大掃除"，因為已經(jīng)或者只能這樣了。

提到素養，提到員工素質(zhì)，提到工人文化，提到諸如此類(lèi)的內容，這些都是托詞，這些都是不深入，不徹底的理解。

因為一個(gè)企業(yè)的素養不是你停車(chē)場(chǎng)上有多少輛車(chē)，不是你的多少貴重的設備，不是你做了多少面紅旗；

而是在每個(gè)佩戴你工作證，穿你廠(chǎng)服的人所表現出來(lái)的行為，這些行為的總和就是素養，練就企業(yè)內在的功力，彰顯出外在的感覺(jué)，而這些直接體現在員工（people），在你的流程（process），最終才輸出結果——現場(chǎng)管理水平（purpose）。

某次，在一家很小的企業(yè)，很多員工的臉上鼻子上都是灰塵，在項目需要做員工培訓的時(shí)候，剛開(kāi)始壓力很大，因為很多人，雙手是黑的，鼻子是黑的，還有很多人字都不會(huì )寫(xiě)，只會(huì )寫(xiě)自己的名字。

培訓過(guò)程有還有人抽煙，還有人瞌睡，但是后來(lái)一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠(chǎng)，卻實(shí)現了現場(chǎng)的可視化。

為什么，培訓的現場(chǎng)老董事長(cháng)親自坐鎮，用最基本的方法，不認得字不知道內容，每人一本小冊子，回家讓你家娃娃告訴你，背也要背的滾瓜爛熟，每天早上開(kāi)會(huì )，你會(huì )看見(jiàn)向唱歌一樣，從頭唱到尾。

就這么一個(gè)月，兩個(gè)月過(guò)去了，現場(chǎng)發(fā)生了很大的改變，員工發(fā)生了很大的改變，也用5S整理出來(lái)的各種閑置物品，鐵屑，閑置的廢舊鋼架，提案改善節約出來(lái)的錢(qián)，蓋起來(lái)員工自己的洗浴室。

再也看不見(jiàn)黑漆漆的臉龐了。那時(shí)候我打趣其中一位年輕的員工說(shuō)：怎么樣，看起來(lái)還是很帥的一個(gè)小伙子嘛，不愁找不到媳婦的。靦腆的笑容洋溢在臉上。