新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)我國人口紅利的逐漸消失，資源與環(huán)境壓力的增大，精益生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際應用顯得越來(lái)越重要，它在很大程度上決定了企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競爭力。因此，加強精益生產(chǎn)管理模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際應用，才能使企業(yè)在國內外市場(chǎng)上實(shí)現健康、可持續發(fā)展。 

精益生產(chǎn)減少生產(chǎn)浪費

一、轉變傳統生產(chǎn)理念，融入“精益管理”思想 

隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的不斷轉變，企業(yè)要想獲得更大的成功以及走向世界，就必須堅持與時(shí)俱進(jìn)，在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導下，積極轉變傳統生產(chǎn)理念，拋棄舊有的思維觀(guān)念和管理模式，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理思想的創(chuàng )新，如“精益管理”思想在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的融入就具有非常重要的現實(shí)意義。

1、精益生產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的融入，可以促使企業(yè)管理思想、組織制度、生產(chǎn)標準、生產(chǎn)方法等各個(gè)環(huán)節的改革與創(chuàng )新，從而讓企業(yè)的改革與發(fā)展變得更加系統和全面，實(shí)現循序漸進(jìn)的“改善”。

2、精益生產(chǎn)管理可以帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升：

（1）精益生產(chǎn)管理所追求的是“準時(shí)化生產(chǎn)”，有助于企業(yè)資金的高效、合理流動(dòng)，在原材料采購和產(chǎn)品銷(xiāo)售上力爭“零庫存”；

（2）可以帶動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)售理念的轉變，精益生產(chǎn)管理認為，銷(xiāo)售具有聯(lián)結產(chǎn)品和客戶(hù)的中介和橋梁作用，可以及時(shí)反饋客戶(hù)需求，所以企業(yè)原材料的采購、生產(chǎn)計劃的制定都會(huì )實(shí)現與市場(chǎng)銷(xiāo)售預期的有效銜接；

（3）企業(yè)會(huì )減少超前生產(chǎn)和超量生產(chǎn)等方面的問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高對企業(yè)人、財、物等各類(lèi)資源的利用效率。 

二、重視企業(yè)的整體規劃

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應用是一個(gè)系統工程，會(huì )涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存、銷(xiāo)售、財務(wù)等多方面的內容，所以企業(yè)在構建精益生產(chǎn)管理模式時(shí)，需要加強整體規劃，對企業(yè)現有的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化和調整，從而為精益生產(chǎn)管理在企業(yè)全面、系統的應用奠定一個(gè)良好的基礎。具體而言，企業(yè)在一開(kāi)始可以本著(zhù)“整體規劃、小范圍試點(diǎn)”的思路循序漸進(jìn)的推向，即堅持以市場(chǎng)需求為導向，逐步規范企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理行為，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)管理流程的不斷優(yōu)化。例如，企業(yè)可以通過(guò)“并行工程”的原理來(lái)組織新產(chǎn)品的研發(fā)，從而提高產(chǎn)品的模塊化生產(chǎn)水平；根據“價(jià)值工程”的要求和目標，明確各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與價(jià)值等，然后思考企業(yè)在生產(chǎn)與管理中需要調整和優(yōu)化的環(huán)節，最終在整體上實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升。 

三、減少生產(chǎn)浪費現象

在通常情況下，現代企業(yè)都會(huì )采取大批量生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，這樣才能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率，但是有時(shí)也不可避免的會(huì )產(chǎn)生資源浪費和產(chǎn)品合格率偏低方面的問(wèn)題。對此，企業(yè)需要在精益生產(chǎn)管理思想的指導下，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，從而減少在生產(chǎn)過(guò)程中的各種資源浪費現象。

1、企業(yè)要通過(guò)人力資源的合理配置和生產(chǎn)線(xiàn)運行速度的科學(xué)設定，減少在生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)等待現象，避免因為員工效率低、原材料不足等原因產(chǎn)生的流水線(xiàn)停工等問(wèn)題；

2、企業(yè)要科學(xué)合理的進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的路線(xiàn)設計，減，搬運路線(xiàn)過(guò)長(cháng)、不合理交叉等問(wèn)題，避免出現人力資源的浪費以及多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的相互制約，從而減少了人工、資源的浪費現象。企業(yè)要盡可能的提高生產(chǎn)標準，重視生產(chǎn)設備的維護工作，從而降低企業(yè)的次品生產(chǎn)率，提高對各類(lèi)資源的生產(chǎn)利用效率，進(jìn)而有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。 

四、加強企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應用，僅僅有了先進(jìn)的管理思想和先進(jìn)的管理設備還是遠遠不夠的，企業(yè)還必須重視“管理”的投入，加強對于企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，增強企業(yè)生產(chǎn)管理的規范性。有利于解決企業(yè)員工原材料亂擺亂放問(wèn)題，減少企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現的安全隱患、質(zhì)量隱患，從而在改善產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，確保企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，從而更好的促進(jìn)精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的實(shí)際應用。 

五、加強高素質(zhì)人才的引進(jìn)與激勵 

精益生產(chǎn)管理思想在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有效貫徹和落實(shí)，最終需要“人”去執行，所以人力資源因素是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素和核心因素。如此一來(lái)，企業(yè)要想更好的推行精益生產(chǎn)管理模式，就必須積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，并通過(guò)有效的培訓，讓企業(yè)員工具備相應的精益生產(chǎn)管理思想和精益生產(chǎn)管理意識。同時(shí)，為了促進(jìn)精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的實(shí)際應用，企業(yè)應當激勵員工加強工作創(chuàng )新，及時(shí)為企業(yè)的精益生產(chǎn)和管理建言獻策，增強企業(yè)生產(chǎn)人員和管理人員在實(shí)施精益生產(chǎn)管理戰略時(shí)的責任意識和主動(dòng)意識，從而在企業(yè)上下?tīng)I造出精益化的生產(chǎn)管理氛圍。