新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：

一、總則

第一條 目的：根據公司精益生產(chǎn)方式實(shí)施方案的要求，為充分調動(dòng)各單位及其廣大員工參與精益生產(chǎn)方式實(shí)施活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，集思廣益；進(jìn)一步明確實(shí)施程序以及各單位職責，確保精益生產(chǎn)方式有效地推進(jìn)，特制定本辦法。

精益生產(chǎn)方式特點(diǎn)

第二條 考核原則：本辦法旨在激勵員工全員參與，提升公司基礎管理水平，因此本辦法堅持“講實(shí)效、重獎勵、輕處罰”的原則，以充分鼓勵、發(fā)揮全體員工的創(chuàng )造性。

第三條 考核范圍：本辦法適用于公司下達的精益生產(chǎn)方式實(shí)施計劃及公司各單位內部的精益改善提案，內容除包括在提高生產(chǎn)效率、降低成本費用、增加公司效益等方面改進(jìn)完善的計劃、提案外，其他對于公司產(chǎn)品設計、工藝完善、質(zhì)量提升及改善公司其他管理等方面的提案如實(shí)施后較以前有改進(jìn)和提升的，雖然此類(lèi)提案經(jīng)濟效益不便統計，精益辦根據本獎勵規定研究給予一定的物質(zhì)獎勵。但不包括以下內容：

（一）公司技術(shù)改造項目（注：但專(zhuān)為精益生產(chǎn)推行須投入少量資金，技術(shù)改造后，效果顯著(zhù)，投資回收期小于半年的項目可列入精益計劃，并視收益的情況酌情給予獎勵。）；

（二）利用企業(yè)資源融資或經(jīng)批準的利用公司閑置資金進(jìn)行的短期投資；

（三）采購價(jià)格，銷(xiāo)售價(jià)格審定及工程決算中介機構或審計部門(mén)的審減額；

（四）部門(mén)日常、正常工作范疇的項目；

（五）公司領(lǐng)導交辦或指令性工作及列入公司各種會(huì )議、紀要限期完成的工作：（注：根據提案提報時(shí)間為確定立項標準）

（六）列入公司經(jīng)營(yíng)計劃大綱指標或各單位工作指標體系中的經(jīng)濟指標完成；

（七）引進(jìn)社會(huì )已成熟、普及性的技術(shù)或成果、推廣又無(wú)明顯創(chuàng )新提升的項目；

（八）初次精益生產(chǎn)計劃項目實(shí)施后，向性質(zhì)相同或類(lèi)似的擴展、推廣性項目，但在擴展、推廣過(guò)程中有明顯改進(jìn)提升，且效果顯著(zhù)的可酌情給予獎勵；

（九）已有相同、相近提案者或已實(shí)施的項目；

（十）已經(jīng)列入“推四新、降成本”計劃的項目；

（十一）涉及產(chǎn)品降標準、減配置的項目；

（十二）其他精益生產(chǎn)推行辦公室認定不應列入的項目。

二、組織及職責

第四條 公司成立精益生產(chǎn)方式推行領(lǐng)導小組。

組長(cháng)：

副組長(cháng)：

成員：各單位負責人

推行辦公室（設在制造部）是公司實(shí)施精益生產(chǎn)方式的歸口管理機構，下設兼職督察員，全面負責協(xié)調、調度、督查各單位精益生產(chǎn)方式的實(shí)施，其主要職能有：

（一）負責組織協(xié)調開(kāi)展精益生產(chǎn)方式的內部宣傳；

（二）負責組織協(xié)調對相關(guān)人員的培訓；

（三）對各單位提報的精益生產(chǎn)方式實(shí)施計劃進(jìn)行匯總篩選，確定并下達公司的精益生產(chǎn)方式實(shí)施計劃，包括：時(shí)間安排、具體工作內容等，并督導實(shí)施；

（四）對精益生產(chǎn)方式實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題積極協(xié)調、處理；

（五）根據精益生產(chǎn)方式實(shí)施計劃完成情況安排組織驗收、向公司辦公會(huì )提報考核意見(jiàn)。

此外，根據精益生產(chǎn)方式實(shí)施計劃內容、性質(zhì)的不同，精益生產(chǎn)方式推行辦公室下設四個(gè)專(zhuān)業(yè)推行小組，它們分別是：

1、生產(chǎn)方式革新小組：以制造部為組長(cháng)單位，生產(chǎn)系統內其他單位參與、配合，主要是研究通過(guò)改革現有的生產(chǎn)組織方式，從定量生產(chǎn)裝配、采購配送到定時(shí)生產(chǎn)裝配、采購配送的逐步推進(jìn)，達到準時(shí)生產(chǎn)交貨，切實(shí)提高公司生產(chǎn)管理水平。

2、生產(chǎn)（勞動(dòng)）效率和質(zhì)量改善小組：以總工辦為組長(cháng)單位，工藝部、質(zhì)管部、人力資源部、技術(shù)中心配合，主要是通過(guò)工藝及工裝改進(jìn)、價(jià)值流程分析、原材料零部件檢驗、生產(chǎn)過(guò)程控制、制造工藝改進(jìn)、人力資源價(jià)值挖潛等方式，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量提升，廢品率降低，提高生產(chǎn)勞動(dòng)效率和質(zhì)量管理水平。

3、資金成本控制小組：以財務(wù)部為組長(cháng)單位，經(jīng)管部、審計部參與，銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、制造部等配合，主要通過(guò)一系列措施壓縮生產(chǎn)資金、儲備資金、成品資金占用，減少直接成本費用等。

4、精益提案驗收小組：以審計部為組長(cháng)單位，財務(wù)部、經(jīng)管部、制造部和總工辦配合，負責精益生產(chǎn)成果的考核驗收工作。

第五條 實(shí)施精益生產(chǎn)方式是公司近階段、乃至今后很長(cháng)一段時(shí)間內的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)，是一項系統工程，因此，必須明確各單位的職責，以確保該項工作有條不紊地進(jìn)行。各單位必須根據本單位的工作標準和精益生產(chǎn)方式實(shí)施方案的要求、以及公司下達的精益生產(chǎn)方式實(shí)施計劃和本單位的精益改善提案，嚴格貫徹執行。

三、工作要求

第六條 各單位必須根據本單位的工作標準和精益生產(chǎn)方式實(shí)施方案的要求，每月25號前向精益生產(chǎn)推行辦公室提交下月精益提案；組織實(shí)施好公司下達本單位的精益生產(chǎn)方式實(shí)施計劃，并根據納入公司實(shí)施計劃的完成日期，進(jìn)行總結并提報給各專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行驗收考核；未能按期完成需要延期的提案，必須向精益生產(chǎn)推行辦公室提報延期申請，到期未總結且無(wú)延期申請的提案，將不予安排驗收，但仍對提案完成情況進(jìn)行監督考核。每月要按本規定要求組織開(kāi)展好本單位的精益改善提案活動(dòng)，提案內容包括：影響效率和浪費的關(guān)鍵點(diǎn)、原因分析、解決問(wèn)題措施或建議（本單位自己解決）、達到的目標、完成時(shí)間。旨在構建起公司全員參與、人人關(guān)心企業(yè)的良好氛圍，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

單位內部在自行開(kāi)展的精益改善提案活動(dòng)的同時(shí)，各生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)中心、工藝部、質(zhì)管部每月向精益生產(chǎn)推行辦公室提報的提案不少于2項，其他單位每月不少于1項。

四、工作程序

第七條 精益生產(chǎn)方式推行辦公室負責將每月收到的精益提案匯總分類(lèi)，按照生產(chǎn)組織方式革新、資金成本控制、生產(chǎn)（勞動(dòng)）效率及質(zhì)量改進(jìn)分為三大類(lèi)，網(wǎng)發(fā)三個(gè)專(zhuān)業(yè)組，由專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)組織專(zhuān)業(yè)小組人員進(jìn)行初審，后由推進(jìn)辦公室召集各組長(cháng)進(jìn)行綜合評審；對于定性的管理提案，由推進(jìn)辦公室召集各小組長(cháng)及有關(guān)人員進(jìn)行論證，最終確定公司的精益生產(chǎn)方式實(shí)施計劃并下達給各責任單位進(jìn)行實(shí)施。

第八條 其它未能列入公司精益生產(chǎn)方式的提案，部分轉公司工會(huì )列入合理化建議，對提升各單位管理水平、提高生產(chǎn)勞動(dòng)效率等，有一定改善效果的精益提案，列入各單位內部的精益生產(chǎn)（管理）改善計劃，在精益生產(chǎn)方式推行辦公室備案后，由各單位自行組織實(shí)施。

第九條 精益生產(chǎn)方式推行辦公室組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)組根據公司下達的詳細的精益生產(chǎn)方式實(shí)施計劃和進(jìn)度安排，對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行及時(shí)跟蹤、督導、協(xié)調，到期完成后實(shí)施責任單位要將精益生產(chǎn)方式實(shí)施計劃完成情況總結成精益生產(chǎn)成果報精益生產(chǎn)方式推行辦公室，精益生產(chǎn)方式推行辦公室組織各專(zhuān)業(yè)組對該成果進(jìn)行驗收，分析實(shí)際結果與預期目標的差距，詳細計算成果所創(chuàng )造的經(jīng)濟效益，并擬定考核意見(jiàn)提交公司辦公會(huì )審議。

第十條 各單位對內部自行開(kāi)展且在精益生產(chǎn)推行辦公室備案的精益生產(chǎn)（管理）改善計劃的考核，其中確實(shí)效益顯著(zhù)或有推廣價(jià)值的項目，也可單獨寫(xiě)出總結申請精益生產(chǎn)推行辦公室進(jìn)行驗收，列入公司獎勵。

第十一條 經(jīng)總經(jīng)理或公司辦公會(huì )對精益生產(chǎn)推行辦公室提報的考核意見(jiàn)審議通過(guò)后由人力資源部、財務(wù)部對實(shí)施責任單位或個(gè)人予以?xún)冬F考核。同時(shí)對實(shí)施措施得力、完成效果顯著(zhù)的項目，每月組織一次成果發(fā)布，并在華盛報上刊登和通報表?yè)P。

五、考核標準

第十二條 所有精益生產(chǎn)實(shí)施或改善成果的考核原則上必須以實(shí)際創(chuàng )造的有據可查的效益為獎勵依據，對公司各方面管理改善、提升比較明顯而效益不便統計的，按定性的考核標準進(jìn)行獎勵。

（一）成本費用的直接減少數額，按上年同期或年度預計數量進(jìn)行計算；

（二）減少資金占用額按銀行同期借款利率及減少占用天數計算的利息；

（三）提高生產(chǎn)效率按車(chē)間小時(shí)費用計算的節約額；

（四）提高勞動(dòng)效率按車(chē)間小時(shí)計件單價(jià)計算工資；

（五）按降低的廢品率計算的成本廢品損失；

（六）減少的質(zhì)量損失；

（七）人員減少以年人均收入水平計算的工資額；

（八）降低勞動(dòng)強度、改善工作環(huán)境的可評審后酌情獎勵；

（九）其它不能量化的成果經(jīng)精益生產(chǎn)推行辦公室和驗收小組根據定性的考核獎勵標準初審并報總經(jīng)理批準后進(jìn)行獎勵。

上述計算確定標準不能涵蓋的由精益生產(chǎn)推行辦公室召集有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員評估計算確定。

第十三條 公司對積極參與精益生產(chǎn)改善活動(dòng)并按期完成計劃、或者盡管未能按期完成計劃但與以前相比有一定程度改進(jìn)的單位及個(gè)人，經(jīng)濟效益能夠統計測算的，都將根據創(chuàng )造的效益實(shí)行分段計算給與一定的物質(zhì)獎勵，獎勵的標準如下：

（一）實(shí)施后創(chuàng )造效益10000元以?xún)龋ê?萬(wàn)元）的，按10%的比例進(jìn)行計提獎勵；

（二）實(shí)施后創(chuàng )造效益10000－50000元（含5萬(wàn)元）的，按7.5%的比例進(jìn)行計提獎勵；

（三）實(shí)施后創(chuàng )造效益50000－100000元（含10萬(wàn)元）的，按5%的比例進(jìn)行計提獎勵；

（四）實(shí)施后創(chuàng )造效益100000－500000元（含50萬(wàn)元）的，按2.5%的比例進(jìn)行計提獎勵；

（五）實(shí)施后創(chuàng )造效益500000元以上的，按1.5%的比例進(jìn)行計提獎勵。

多人提案在部門(mén)內部獎金分配時(shí)，由部門(mén)領(lǐng)導根據主創(chuàng )人員及實(shí)施人員的貢獻大小進(jìn)行分配，跨部門(mén)實(shí)施項目的獎金分配，由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導協(xié)商分配獎金，如分配意見(jiàn)不統一，則由分管領(lǐng)導協(xié)調解決。對于全部要求其他部門(mén)改進(jìn)的提案，實(shí)施后獎金分配按整個(gè)獎金總額的30％～50％獎勵提案者，對實(shí)施部門(mén)或人員在組織實(shí)施過(guò)程中對提案項目積極推進(jìn)，且有創(chuàng )新提升效果的酌情對實(shí)施人員獎勵（一般不超過(guò)30％）；對被動(dòng)應付實(shí)施不積極的不予獎勵，未按期完成或完成效果差的納入當月考核。

第十四條 對管理改善、提升比較明顯而效益不便統計提案的獎勵標準：

（一）對于公司產(chǎn)品設計、工藝完善、質(zhì)量提升及改善公司其他管理等方面的提案實(shí)施后改進(jìn)和提升特別明顯（效果顯著(zhù)）的，獎勵3000-5000元；

（二）對于公司產(chǎn)品設計、工藝完善、質(zhì)量提升及改善公司其他管理等方面的提案實(shí)施后改進(jìn)和提升明顯（效果明顯）的，獎勵1000-3000元；

（三）對于公司產(chǎn)品設計、工藝完善、質(zhì)量提升及改善公司其他管理等方面的提案實(shí)施后改進(jìn)和提升比較明顯（效果比較明顯）的，獎勵500-1000元；

（四）對于公司產(chǎn)品設計、工藝完善、質(zhì)量提升及改善公司其他管理等方面的提案實(shí)施后改進(jìn)和提升一般（效果不明顯）的，給予鼓勵獎100-500元。

第十五條 在公司實(shí)施精益生產(chǎn)方式活動(dòng)中，有關(guān)單位或個(gè)人如因工作態(tài)度、工作責任心不強導致未能按期完成精益生產(chǎn)方式實(shí)施計劃，影響公司精益改善進(jìn)度的，扣責任單位管理工作標準分2－5分，情節嚴重的加倍扣分。

第十六條 各單位內部的精益改善提案活動(dòng)，由部門(mén)領(lǐng)導把關(guān)審核、考核，列入公司提案計劃實(shí)施的項目由精益生產(chǎn)辦公室進(jìn)行審核、考核。

（一）改善提案到期完成并達到提案目標的，對提案人員加考核分2~5分，對具體承擔的實(shí)施人員加考核分1~3分；對超預期目標比較突出的，按上述標準的2倍加考核分。

（二）對改善提案到期完成雖未達到預期目標，但較原先有一定程度提高的，對提案人員加考核分1~3分，對具體承擔實(shí)施人員加考核分1分。

（三）對上述改善提案，各單位每月進(jìn)行匯總經(jīng)公司分管領(lǐng)導審核報公司工會(huì )，由工會(huì )視其重要程度從工會(huì )經(jīng)費中另給予一定數額（10－100元）的物質(zhì)獎勵。

（四）每月的改善提案少于規定標準數的，每少1項扣管理工作分2分；列入的改善提案未按期完成的每項扣責任單位管理工作分2分，分管領(lǐng)導同意延期仍未完成的每項扣責任單位管理工作分2分。

五、附則

第十七條 本辦法由精益生產(chǎn)推行辦公室負責解釋。

第十八條 本辦法自2018年6月1日起實(shí)行。