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一、建立中長(cháng)期的精益變革革新目標
1、了解現狀與目標之間的差距;
• 新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:對現狀首先要分析,了解到現在的狀態(tài),并充分的收集QCD的數據,為以后分析及制定變革的目標確立數據的基礎。
• 繪制一個(gè)變革后的藍圖,設立一個(gè)理想的目標;
• 了解目標與現狀之間的差距在哪里;
精益管理推行
2、分階段的行事計劃與目標
• 確立了目標之后需要搞清楚要達到目標,需要從哪些地方入手進(jìn)行改善,首先進(jìn)行什么,然后進(jìn)行什么,再進(jìn)行什么。
• 這就是要確立達成目標需要經(jīng)歷的階段STEP,每個(gè)階段的目標、時(shí)間周期、需要哪些人做哪些事情。
• 要作成具體的推進(jìn)計劃,形成文字化的方案。
二、高層領(lǐng)導的重視
• 在公司展開(kāi)精益管理革新活動(dòng),高層領(lǐng)導是關(guān)鍵,成功與否以及是否能夠堅持,高層領(lǐng)導起到至關(guān)重要的作用,一般來(lái)講,領(lǐng)導有“三最”:
領(lǐng)導要用最大的決心來(lái)推動(dòng)革新活動(dòng);
領(lǐng)導要用最大的權力來(lái)支持革新活動(dòng);
領(lǐng)導要用最好的表率來(lái)宣傳革新活動(dòng);
• 領(lǐng)導的重視體現在: 高層領(lǐng)導每周1次的現場(chǎng)巡回確認,關(guān)注推行進(jìn)度 最高層領(lǐng)導每月參加1次革新活動(dòng)的推行會(huì )議 將革新的結果推行納入公司方針,推行結果納入績(jì)效考核;
三、中層管理者需要親力親為
• 中層管理者要親力親為,從我做起;
• 主動(dòng)學(xué)習,虛心接受,不滿(mǎn)足現狀;
• 對員工要“喋喋不休”,促其實(shí)施規范;
四、全面的動(dòng)員,營(yíng)造改善的氛圍,促進(jìn)全員參與
• 全面的動(dòng)員和宣傳教育(板報、報紙、知識競賽等);
• 定期對優(yōu)秀案例、個(gè)人或班組進(jìn)行表彰和獎勵;
• 對各單位的進(jìn)展狀況和成果定期進(jìn)行展示,進(jìn)行評比競賽,激勵先進(jìn)鞭策后進(jìn);
五、形成一種改善的循環(huán)機制
• 不間斷的改善活動(dòng):各個(gè)層面的改善活動(dòng)都要展開(kāi)來(lái),比如說(shuō)員工層面的改善提案,中基層層面的改善課題制度,自上而下的目標方針管理;
• 不間斷的發(fā)表活動(dòng):定期以成果發(fā)布會(huì )的形式來(lái)進(jìn)行匯報,同時(shí)也激勵、促進(jìn)各個(gè)層面的人員參與的改善活動(dòng)中來(lái),形成一種自主改善的局面,也形成一種讓沒(méi)有參與改善者羞愧的局面。
• 不間斷的診斷活動(dòng):每個(gè)改善階段的改善均需要領(lǐng)導者的承認,領(lǐng)導者的診斷活動(dòng)將體現其對改善變革活動(dòng)的重視,一方面確認改善效果,另一方面也是通過(guò)現場(chǎng)的確認來(lái)給改善者以激勵表彰。
六、適時(shí)的借助外力來(lái)實(shí)現推進(jìn)
• 有時(shí)候內部的人員力量不足,或者是威信不夠,那么就可以想法引入外部的力量,比如說(shuō)顧問(wèn)公司或者外聘人員來(lái)協(xié)助推進(jìn)。
• 特別是剛開(kāi)始的時(shí)候,需要有權威來(lái)樹(shù)立一個(gè)可信度的時(shí)候,有必要引入外力。
• 再就是希望可以在內部建立一個(gè)點(diǎn)的示范作用,也可以借助外力。
七、一旦確立改善變革,那么就要堅持到底,不可半途終止。
• 孫子曰:一鼓作氣,再而衰,三而竭。切不可推行中遇到一點(diǎn)點(diǎn)阻力就退縮,退縮就會(huì )形成更大的阻力,對后續的推進(jìn)將起到壞的作用。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等