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精益生產(chǎn)管理提升員工價(jià)值
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-09-26 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:企業(yè)的發(fā)展要靠企業(yè)的管理,要靠團隊,說(shuō)到底就是要以人為本,發(fā)現、挖掘員工的價(jià)值,從而實(shí)現企業(yè)的管理上水平。要實(shí)現企業(yè)的管理上水平,精益生產(chǎn)管理就是一條看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的路子,而且通過(guò)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理能夠促進(jìn)員工的價(jià)值提升。

     

    精益生產(chǎn)管理

     

    精益生產(chǎn)管理

     

    一、精益生產(chǎn)管理打牢員工價(jià)值提升的思想基礎

     

    精益生產(chǎn)管理是企業(yè)強基礎、穩增長(cháng)、促轉型、創(chuàng )一流的重要途徑。企業(yè)每一位員工既是精益生產(chǎn)管理的對象和載體,也是精益生產(chǎn)管理的主體和實(shí)施者。精益生產(chǎn)管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,只有每一位員工都參與其中,精益生產(chǎn)管理才能落到實(shí)處,才能發(fā)揮成效。在精益生產(chǎn)管理的活動(dòng)組織上,要自上而下動(dòng)員部署,通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習培訓等方式,加強對精益生產(chǎn)管理的宣貫,讓員工切身體會(huì )精益、了解精益、接受精益,激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)管理咨詢(xún)提出在開(kāi)展全面精益生產(chǎn)管理這項工作上可以分三步走來(lái)進(jìn)行落實(shí)。

     

    首先,制定全系統開(kāi)展精益生產(chǎn)管理的實(shí)施方案下發(fā),把精益生產(chǎn)管理的形態(tài)、開(kāi)展的目的和意義、活動(dòng)形式進(jìn)行了全面宣貫;

     

    其次,突出領(lǐng)導以身示范作用,帶頭學(xué)習掌握精益生產(chǎn)管理理念,做到謀劃、部署、推動(dòng)各環(huán)節環(huán)環(huán)相扣,并以領(lǐng)導干部為起點(diǎn),逐層級傳遞,將精益思想與實(shí)踐經(jīng)驗在全體員工之間進(jìn)行傳播,營(yíng)造精益生產(chǎn)管理的濃厚氛圍;

     

    再次,運用精益工具指導員工如何開(kāi)展精益生產(chǎn)管理,如下發(fā)7S現場(chǎng)擺放標準、A3報告、推行目視化看板等,引導全員積極運用精益改善工具,針對部門(mén)、崗位現有的問(wèn)題進(jìn)行系統改善,在運用工具的過(guò)程中,員工的思想快速統一,思維進(jìn)一步拓展,價(jià)值自我提升的需求明顯顯現,在很大程度上促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。

     

    二、精益生產(chǎn)管理能轉化員工價(jià)值提升的自覺(jué)行動(dòng)力

     

    精益生產(chǎn)管理實(shí)施過(guò)程中,要持續創(chuàng )造適合全員參與的氛圍和條件,從關(guān)注員工個(gè)人成長(cháng)的角度出發(fā),提供機會(huì )讓員工學(xué)習掌握更多的知識,并在實(shí)踐中提升能力,切實(shí)增強員工的融入感與責任感,挖掘員工的智慧潛能,使全員參與到精益生產(chǎn)管理之中,促進(jìn)員工從“要我做”轉化到“我要做”的狀態(tài),使企業(yè)真正走向精益。

     

    1、升員工創(chuàng )新意識

     

    經(jīng)驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了干部職工觀(guān)念的創(chuàng )新,也無(wú)法適應精益生產(chǎn)管理高標準、高質(zhì)量的要求。要徹底改變這種現狀,就必須引導廣大千部職工創(chuàng )新觀(guān)念,提高創(chuàng )新能力、應變能力和競爭能力。結合企業(yè)發(fā)展戰略和管理實(shí)際,廣泛開(kāi)展以“創(chuàng )造價(jià)值、減少浪費”為目標的精益改善課題研究,將經(jīng)營(yíng)管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題轉化為具體的精益課題,開(kāi)展全員改善活動(dòng),充分激發(fā)員工的創(chuàng )造力。

     

    2、提升員工自主解決問(wèn)題能力

     

    精益活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中,進(jìn)行工作日志的撰寫(xiě),把每天的工作及時(shí)記錄下來(lái),尤其對當天發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析、提出整改措施,直到解決問(wèn)題。通過(guò)日志切實(shí)提高了員工在日常工作中善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

     

    三、精益生產(chǎn)管理能提升員工持續改進(jìn)意識

     

    員工價(jià)值的提升離不開(kāi)持續改進(jìn),其積極意義不僅是發(fā)現問(wèn)題后被動(dòng)地采取措施解決問(wèn)題,而且是從追求卓越的角度,使自身在現有的基礎上進(jìn)一步提高和完善。只有通過(guò)努力進(jìn)步,價(jià)值才會(huì )逐步提升。企業(yè)可以通過(guò)集中學(xué)、部門(mén)學(xué)、個(gè)人學(xué),記筆記、寫(xiě)體會(huì )等多種方式培訓和引導,把持續改進(jìn)的理念融入到員工的思想中,讓員工從思想上認識到持續改進(jìn)的重要性,形成正確的觀(guān)念,自覺(jué)地參與到精益改進(jìn)工作中。

     

    綜上所述,精益生產(chǎn)管理從思想、意識、行動(dòng)力、能力多方面提升員工的價(jià)值;同時(shí),員工價(jià)值的提升又放過(guò)來(lái)促進(jìn)精益生產(chǎn)管理的實(shí)施,兩者相輔相成,共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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