新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：現代煙草農業(yè)建設進(jìn)程中，實(shí)施煙草精益生產(chǎn)有利于提升生產(chǎn)力水平，實(shí)現煙草生產(chǎn)由粗放式管理向集約經(jīng)營(yíng)的轉型升級，不斷提高中煙效率，實(shí)現煙農增收，穩定煙農隊伍，促進(jìn)煙葉持續健康發(fā)展。

煙葉精益生產(chǎn)

煙葉精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是在流水作業(yè)的基礎上，實(shí)現煙葉生產(chǎn)過(guò)程的價(jià)值增值，以“提升質(zhì)量、保證數量、提高效率、降低成本”為核心要求，以“精確信息、精良技術(shù)、精準作業(yè)、精細管理、精干隊伍”為主要內容，旨在通過(guò)標準化的管理流程設計，從根本上減少浪費、提高效率，以實(shí)現煙葉生產(chǎn)方式的轉變，并最終實(shí)現“降本增效”的目標。實(shí)施煙草精益生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節如下：

一、田間生產(chǎn)作業(yè)標準化是實(shí)現精益生產(chǎn)的基礎

田間生產(chǎn)作業(yè)標準化以精良技術(shù)為支撐，通過(guò)精良技術(shù)與精準作業(yè)的推進(jìn)而實(shí)現，是實(shí)施煙葉精益生產(chǎn)的有效途徑。田間生產(chǎn)過(guò)程中要重點(diǎn)突破水、土、肥、藥等精準施用，具體體現在土壤改良、灌溉施肥、育苗移栽以及田間植保等幾個(gè)方面。

1、土壤質(zhì)量是影響煙葉品質(zhì)的重要因素，由于多年連作等原因，我國煙區水土流失、土壤板結、地力貧瘠化等問(wèn)題突出。為了滿(mǎn)足煙葉生產(chǎn)需要，保證煙葉品質(zhì)，必須通過(guò)對煙田生產(chǎn)實(shí)施系統性控制，保證土壤通透性良好，對土壤實(shí)施精益改良。在過(guò)量、粗放型施肥等問(wèn)題長(cháng)期困擾煙葉產(chǎn)區的情況下，引進(jìn)測土配方技術(shù)，推廣參照前茬作物及煙田肥力情況，實(shí)施配方施肥和精準施肥，是減少肥料用量并提升肥效的有效途徑。

2、根據煙葉生產(chǎn)的產(chǎn)品特性，生產(chǎn)過(guò)程中的水分供應相當關(guān)鍵，灌溉必須根據煙葉生長(cháng)期需水規律，保證旺長(cháng)期水源供應和成熟期水分需要，因此要加強規劃，保證煙水工程的配套性，實(shí)現與其他基礎設施間的優(yōu)化搭配，發(fā)揮最大效益。

3、鑒于我國煙葉生產(chǎn)成熟期短，區域間氣候影響差異明顯，在育苗移栽環(huán)節采取精良化技術(shù)和標準化作業(yè)是保證煙葉成熟度的關(guān)鍵。

4、田間植保作為保障煙葉質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，對于病蟲(chóng)害的防治應充分利用預測預報網(wǎng)絡(luò )，推行精準施藥方式，從而減少農藥使用量及田間操作次數，控制病蟲(chóng)害交叉感染。

二、“兩場(chǎng)”規程化管理是實(shí)施煙草精益生產(chǎn)的重要保障

育苗和烘烤兩個(gè)工場(chǎng)具備實(shí)現規?；团炕a(chǎn)的條件，以“兩場(chǎng)”生產(chǎn)為抓手，實(shí)行工序化、工位制、流程化作業(yè)，加強過(guò)程管理，是抓好精益生產(chǎn)，實(shí)現減工降本的有效途徑。因此，“兩場(chǎng)” 規程化管理是實(shí)施煙葉精益生產(chǎn)的重要保障，其具體實(shí)施路徑就是要在“兩場(chǎng)”內以簡(jiǎn)化工作程序、優(yōu)化作業(yè)流程、降低生產(chǎn)投入為目標，開(kāi)展煙葉生產(chǎn)標準化流程作業(yè)。

育苗工場(chǎng)精益化管理，首先要根據煙區植煙面積、工場(chǎng)服務(wù)半徑以及育苗能力，按照固定的預備苗比例，合理安排育苗量，實(shí)施精準育苗，減少浪費。其次要推進(jìn)實(shí)行苗床管理分區制管理，并通過(guò)不斷改進(jìn)育苗技術(shù)，實(shí)現育苗工場(chǎng)信息化、工序化、集中化、標準化作業(yè)，從而轉變粗放管理模式，實(shí)現節約用工。

烘烤工場(chǎng)精益生產(chǎn)管理是煙葉生產(chǎn)實(shí)現減工降本、提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節，一方面要通過(guò)煙葉采收方式的優(yōu)化、先進(jìn)編煙方法的導人等實(shí)現集約高效裝煙，另一方面要嚴格把握烘烤工藝，依據工場(chǎng)烘烤能力有效利用烤房資源，同時(shí)，科學(xué)地進(jìn)行回潮與貯藏，實(shí)現煙葉烘烤精益化。

三、精益理念普及化是推進(jìn)的基本前提

煙葉精益生產(chǎn)不僅僅是技術(shù)問(wèn)題，更是組織管理和隊伍建設問(wèn)題，煙葉精益生產(chǎn)的順利實(shí)施要靠精密的組織與精細的管理來(lái)保障。而組織管理、人才隊伍建設、考核監督及組織保障等環(huán)節精益理念的普及化是推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)的基本前提。

1、優(yōu)化煙葉精益生產(chǎn)組織管理架構，就要按照精益管理的思路，完善片區管理、單元組織、網(wǎng)格實(shí)施等煙葉生產(chǎn)組織體系，按照一基一社、社統隊分、綜合服務(wù)的基本要求，借力合作社，完善煙葉生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)網(wǎng)，有效組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。

2、人才隊伍的建設，是順利實(shí)施煙葉精益生產(chǎn)的重要支撐。要立足基地單元精益生產(chǎn)需要，加強宣傳教育，導人精益生產(chǎn)理念。健全培訓機制，創(chuàng )新培訓形式，以此來(lái)強化隊伍素質(zhì)，打造適應煙葉生產(chǎn)現代化、精益化要求的新型基層人才隊伍。

3、嚴格考核監督，要明確崗位職責，制訂工作標準，量化技術(shù)指標，兌現績(jì)效考核，變目標管理為過(guò)程管理，提高技術(shù)到位率。煙葉生產(chǎn)精益管理實(shí)行公司、煙站、片區及煙技員間的三層級考核制度;專(zhuān)業(yè)服務(wù)精準化作業(yè)以合作社為抓手，實(shí)行合作社、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊及服務(wù)隊隊員間兩層級考核制度，并按照煙農對現場(chǎng)作業(yè)效果和作業(yè)質(zhì)量的滿(mǎn)意度反饋，嚴格考核。