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精益生產(chǎn)主管應該具備哪些能力
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-11-27 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)主管可能不是每一間有精益生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)都會(huì )設置的職位,要看企業(yè)的大小和精益活動(dòng)的深度。精益生產(chǎn)主任、經(jīng)理、專(zhuān)員也類(lèi)似于精益生產(chǎn)主管。精益生產(chǎn)主管作為精益活動(dòng)的負責人和統籌者,應該具備強大的能力。

     

    精益生產(chǎn)主管能力提升

     

    精益生產(chǎn)主管能力提升

     

    本文主要講解精益生產(chǎn)主管應該具備的能力:

     

    一、專(zhuān)業(yè)技能強

     

    選擇成為精益生產(chǎn)主管,此人在精益生產(chǎn)或是工業(yè)工程領(lǐng)域未必全面,但一定有某個(gè)方面的一技之長(cháng)。

     

    精益生產(chǎn)主管應該掌握企業(yè)管理架構屋上的精益模塊,專(zhuān)精或者說(shuō)擅長(cháng)的應該要至少要有1項,然后有需要則逐步擴展。

     

    1、現場(chǎng)的6S與目視化管理模塊

     

    2、標準作業(yè)、作業(yè)標準、標準工時(shí)、效率提升與評價(jià)模塊

     

    3、精益布局模塊

     

    4、TPM(全員生產(chǎn)保全)模塊

     

    5、Cell生產(chǎn)模式革新模塊

     

    6、JIT模塊

     

    工業(yè)4.0的興起,不少公司已經(jīng)開(kāi)始需求精益生產(chǎn)經(jīng)理能夠將自動(dòng)化、IT等職能部門(mén)鏈接起來(lái),進(jìn)行整體性評估,那么相關(guān)知識也需要儲備。

     

    二、制定合理目標

     

    除了自動(dòng)化什么的,或是一間企業(yè)之前實(shí)在太差,沒(méi)有企業(yè)可以一下子調整大收益巨大實(shí)際上。一般情況下對于改善目標不要制定到?jīng)]有把握的程度,制定目標不要貪心,更不要以目標為手段。以小目標著(zhù)手,逐漸朝著(zhù)總目標前行。

     

    三、會(huì )匯報

     

    精益生產(chǎn)主管在工廠(chǎng)體制中對于工廠(chǎng)一把手來(lái)說(shuō)扮演一個(gè)高級幕僚的角色,需要提供決策支援,用數據說(shuō)話(huà),用數據分析,會(huì )做一手好報告也很關(guān)鍵。

     

    四、統籌協(xié)調部門(mén)

     

    精益生產(chǎn)部門(mén)是一個(gè)改善部門(mén),不是一個(gè)生產(chǎn)部門(mén),精益生產(chǎn)的價(jià)值體現在問(wèn)題改善,但是首先你必須讓大家承認有這個(gè)問(wèn)題。

     

    如何讓一個(gè)部門(mén)認識到自己部門(mén)的問(wèn)題,這是一個(gè)大問(wèn)題。

     

    對于要改善的部門(mén),如生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、運籌部門(mén)來(lái)說(shuō),改善必然導致其原有流程、機制的變化,這樣因為人本能的防御性,必然會(huì )有阻力或者叫精益革新的冬天,良好的溝通和適當的活動(dòng)可以將成員拉到精益的隊伍里面,團結多數部門(mén)去說(shuō)服個(gè)別部門(mén)。

     

    五、抗壓能力強

     

    越是高標準的精益生產(chǎn)活動(dòng),技術(shù)含量越高的,前期的數據收集和情況調查越是花時(shí)間。員工不配合,花了很長(cháng)時(shí)間得不到效果的回報,老板和上級會(huì )給你壓力,抗不抗得住,如何抗住,這就是考驗你自己的信心的時(shí)候。

     

    做好精益生產(chǎn)主管,你不但需要有一定的專(zhuān)業(yè)技能,還需要在個(gè)性特質(zhì)(溝通、匯報、協(xié)調、抗壓)有出色的表現。


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