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煙草行業(yè)精益生產(chǎn)管理難點(diǎn)剖析
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-12-03 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述:煙草行業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn),有利于企業(yè)轉變發(fā)展方式,提升發(fā)展水平,實(shí)現煙葉生產(chǎn)由數量效益型向質(zhì)量效益型轉變,對解決煙草發(fā)展中存在的矛盾和問(wèn)題、實(shí)現由粗放管理向集約經(jīng)營(yíng)轉變、推動(dòng)煙草生產(chǎn)轉型升級有著(zhù)重要而現實(shí)的意義。

     

    煙草行業(yè)精益生產(chǎn)運用

     

    煙草行業(yè)精益生產(chǎn)運用

     

    近幾年來(lái),煙草行業(yè)大力推行“企業(yè)管理創(chuàng )一流”活動(dòng),企業(yè)管理整體水平得到了很大的提升。但是,與世界上管理水平先進(jìn)的企業(yè)相比,煙草商業(yè)企業(yè)在一些領(lǐng)域上還是存在差距,企業(yè)管理的目標、職責、流程、資源、績(jì)效等諸多管理要素還需要不斷完善。煙草行業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)“難在何處”?一是壓力不足,二是動(dòng)力不足。

     

    一、煙草行業(yè)精益生產(chǎn)難點(diǎn)

     

    1、從經(jīng)營(yíng)體制層面看,煙草制品是一種特殊消費品,煙草行業(yè)處在一個(gè)相對獨立的產(chǎn)業(yè)鏈,商業(yè)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭壓力相對較小,企業(yè)管理對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響不太明顯,管理水平的高低較難直接通過(guò)定量的經(jīng)濟指標反映出來(lái)。

     

    在這種情況下,一定程度上容易出現經(jīng)濟效益掩蓋管理短板,對利潤的追求優(yōu)先于對管理的追求等“重經(jīng)營(yíng)、輕管理”現象。

     

    2、從具體業(yè)務(wù)層面看,煙草商業(yè)企業(yè)是服務(wù)型企業(yè),與制造業(yè)不同,其面對的是卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶(hù)、消費者,要解決的問(wèn)題是如何高效整合卷煙商流、物流、資金流、信息流,實(shí)現從傳統商業(yè)向現代流通轉型。

     

    精益生產(chǎn)管理乃至企業(yè)管理,對于企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品改進(jìn)的影響并非立竿見(jiàn)影,投入產(chǎn)出效果不如工業(yè)生產(chǎn)那樣明顯,管理因素產(chǎn)生的經(jīng)濟效益短期內難以顯現,導致精益生產(chǎn)管理的內在需求和動(dòng)力不足。

     

    3、從理念和思想層面看,精益生產(chǎn)管理理念的導入和根植,是一個(gè)持續深入的過(guò)程,需要較長(cháng)一個(gè)時(shí)期,只有當精益生產(chǎn)管理的實(shí)際效果逐步被管理者和員工所認同,不斷形成正向反饋,才能從根本上消除員工對精益生產(chǎn)管理的一些認識偏差,從而不斷增進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作的廣度和深度,彰顯企業(yè)管理的價(jià)值。

     

    二、煙草行業(yè)精益生產(chǎn)管理難點(diǎn)客服

     

    為有效破解精益生產(chǎn)管理“難在何處”的問(wèn)題,煙草企業(yè)干部職工需要克服“三種思想”:

     

    1、克服“管理無(wú)用”的思想

     

    引導充分認識企業(yè)精益生產(chǎn)管理的重要意義,明確全面推進(jìn)精益生產(chǎn)管理是推進(jìn)管理創(chuàng )新,向管理要效益、向管理要方法、向管理要進(jìn)步的重要舉措,是謀劃行業(yè)“三大課題”的有效抓手。

     

    2、克服“被動(dòng)等待”的思想

     

    精益生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是流程優(yōu)化、效率提升、減少浪費,尤其是營(yíng)銷(xiāo)和物流工作,涉及較專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識,只有熟悉業(yè)務(wù)的管理者才能清楚哪個(gè)環(huán)節多余,哪個(gè)環(huán)節需要改進(jìn),才能真正找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵。推行精益生產(chǎn)管理關(guān)鍵在于落地執行,專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)的事情,管好自己的“一畝三分地”。

     

    3、克服“表面文章”的思想

     

    杜絕把推進(jìn)精益生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單理解為國家局的任務(wù)要求,把通過(guò)檢查、獲得表彰作為工作的終點(diǎn),把精益生產(chǎn)管理作為一項突擊性、運動(dòng)式的工作來(lái)應付的思想。要帶著(zhù)“問(wèn)題意識”,把切切實(shí)實(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題作為推行精益生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

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